按照沃頓商學(xué)院教授Christian Terwiesch的說(shuō)法，德國(guó)式創(chuàng)新的訣竅，就是在某一個(gè)很狹小的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)很過(guò)硬，所以即使在很小的板塊也可以成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　很多中國(guó)企業(yè)樂(lè)意收購(gòu)這種小公司，收購(gòu)成功的寥寥。

　　篇外：德國(guó)特色的“創(chuàng)新技術(shù)孵化器”

　　在創(chuàng)新這個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論是德國(guó)的超級(jí)航母?jìng)冞€是中小企業(yè)看起來(lái)都很風(fēng)光：他們長(zhǎng)袖善舞游刃有余。

　　但創(chuàng)新氣氛活躍并不僅僅是企業(yè)們的功勞。德國(guó)的整個(gè)市場(chǎng)體系，似乎就是為了鼓勵(lì)創(chuàng)新量身定制，這一點(diǎn)，美國(guó)人都很羨慕嫉妒恨。

　　針對(duì)創(chuàng)新，必須提前說(shuō)明的問(wèn)題是，研發(fā)這個(gè)詞說(shuō)了很多年，做企業(yè)的無(wú)人不知。為什么大家對(duì)投入創(chuàng)新有保留意見(jiàn)？因?yàn)橛械男袠I(yè)投入研發(fā)后需要一二十年才能有所突破，這一點(diǎn)在醫(yī)藥行業(yè)尤為明顯。機(jī)械制造業(yè)不需要那么久，但也不會(huì)立竿見(jiàn)影。

　　企業(yè)吝嗇資金投入研發(fā)，現(xiàn)成的技術(shù)找不到市場(chǎng)。這種信息不對(duì)稱(chēng)在很多國(guó)家都存在。

　　德國(guó)有一種特殊的“中介”，或者說(shuō)是“孵化器”，填平了技術(shù)與市場(chǎng)之間的鴻溝。

　　德國(guó)有幾百家研究機(jī)構(gòu)，慕尼黑的馬普所（馬克斯-普朗克研究所，MPI）是很著名的一家。他們專(zhuān)門(mén)資助和發(fā)起一些生命和資產(chǎn)科學(xué)研究項(xiàng)目。

　　德國(guó)弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)（Fraunhofer-Gesellschaft），是德國(guó)也是歐洲最大的應(yīng)用科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，有近66年歷史。他們擁有67個(gè)半自治型研究所，就像科研開(kāi)發(fā)的搬運(yùn)工，把一些成熟的科研成果搬向企業(yè)和政府管理部門(mén)。

　　上述這些科研中介組織，是德國(guó)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)，缺了他們，德國(guó)很多工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新就可能根本到達(dá)不了終端。

　　以弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)為例，他們每年研發(fā)預(yù)算達(dá)到20億歐元，其中30%資金來(lái)自于政府，另外7成來(lái)自一些公共預(yù)算支持的項(xiàng)目，以及他們與企業(yè)之間的合同。他們的責(zé)任就是把技術(shù)創(chuàng)新順利投向市場(chǎng)，幾乎跨越所有行業(yè)領(lǐng)域，最關(guān)注的是德國(guó)人的強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)域，從健康醫(yī)療到能源。弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)在對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)孵化上貢獻(xiàn)卓越。

　　這些研究項(xiàng)目不會(huì)僅僅停留在學(xué)術(shù)期刊的程度，而是迅速商業(yè)化，不僅是一家公司，而且可能惠及整個(gè)行業(yè)。

　　更值得一提的是，德國(guó)企業(yè)，從大企業(yè)到中小企業(yè)，在創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提升上競(jìng)爭(zhēng)激烈，但絕不用價(jià)格戰(zhàn)擠壓彼此。德國(guó)企業(yè)之間聯(lián)系緊密，互通有無(wú)。他們將這種緊密溝通稱(chēng)之為精英集群（Clusters），共享創(chuàng)新和科技的紅利。尤其在德國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的化工，汽車(chē)和電子設(shè)備和工程領(lǐng)域。他們不會(huì)相互拆臺(tái)，而是通力合作。

　　“德國(guó)貨花了幾十年的時(shí)間完成了轉(zhuǎn)型，中國(guó)制造也可以。至于‘中國(guó)制造’什么時(shí)候可以揚(yáng)眉吐氣，我覺(jué)得是10年。要走在科技的前沿，大概需要20到30年?！?

　　貝格先生對(duì)于中國(guó)制造的樂(lè)觀估計(jì)是有前提的：“前提就是中國(guó)的制造業(yè)必須要從仿制階段走出來(lái)，開(kāi)始創(chuàng)新自己的生產(chǎn)流程，技術(shù)和產(chǎn)品。現(xiàn)在的世界是透明的，世界的一端有了一個(gè)新技術(shù)，另一端幾秒鐘就知道了。所以學(xué)習(xí)的過(guò)程必須加快?！?

　　貝格說(shuō)“德國(guó)人從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)制造業(yè)，因?yàn)樗麄冎乐圃鞓I(yè)的強(qiáng)大對(duì)一個(gè)金融獨(dú)立的國(guó)家至關(guān)重要”。