“德國整體的研發(fā)投入大概占GDP的3%。但我的觀點是德國必須要超過3%這個數(shù)字。因為德國是一個資源匱乏的國家，唯一的資源是德國人的智慧。要讓德國競爭力只增不減，就要加大對研發(fā)的投資?！狈茲櫚秃战邮苄吕素斀?jīng)獨家專訪時表示。

　　這個歐盟里GDP最高的經(jīng)濟(jì)體，近五成的GDP是由出口創(chuàng)造的。而在過去5年，即使是歐債危機(jī)最為深重的時候，德國私人板塊和公共研發(fā)機(jī)構(gòu)的投資增加了15%。

　　歐盟每年都針對全球?qū)ρ邪l(fā)投資進(jìn)行排名。2014年的統(tǒng)計數(shù)字顯示，大眾，三星和微軟是全球研發(fā)投入最高的三家公司：大眾去年一年在研發(fā)上的投入135億美元，超過1000億人民幣，比2013年增長近19%。此外，榜單前十名中有五家是美國公司（英特爾，微軟，谷歌，默克赫強(qiáng)生），另有兩家歐洲公司（瑞士羅氏和瑞士諾華），以及日本的豐田。

　　這些千億級大鱷有很多創(chuàng)新大話題，化工行業(yè)在尋找替代石油的新能源，車企尋找替代能源，例如氫動力和電力。德國的環(huán)境監(jiān)管政策催生了一系列可再生能源，二氧化碳排放控制，以及提升能源效率方面的技術(shù)創(chuàng)新。針對創(chuàng)新，德國制造業(yè)的話題無限多，但涉及到日常生產(chǎn)中，就是對生產(chǎn)流程和已有的產(chǎn)品不間斷的改善。

　　“所謂轉(zhuǎn)型，不是放棄，也不是破壞，其實就是追求高質(zhì)量，往行業(yè)的價值鏈上面走。以此提升競爭力和投資回報。所以我們必須要在技術(shù)上不斷研發(fā)，研發(fā)才能產(chǎn)生生產(chǎn)力?！狈茲櫚秃諏π吕素斀?jīng)坦言。

　　菲潤巴赫認(rèn)為，“效率”這個概念與創(chuàng)新緊密相連，可以通過兩種途徑獲?。阂粋€途徑是創(chuàng)新新產(chǎn)品，另外一個途徑是改進(jìn)技術(shù)，更新?lián)Q代現(xiàn)有產(chǎn)品。

　　“有些企業(yè)是通過創(chuàng)新的產(chǎn)品提升效率和競爭力，另外一些企業(yè)是通過實現(xiàn)操作上完美來獲取競爭力。如果以博世為例，我們可以同時生產(chǎn)幾百萬個零件，保證同樣的質(zhì)量，沒有瑕疵?！狈茲櫚秃諏π吕素斀?jīng)稱。

　　在研發(fā)領(lǐng)域，博世的投入是銷售額的約10%。按照菲潤巴赫的估計，競爭者們在研發(fā)方面的投資大概是銷售額的3%到6%。

　　過千家中小企業(yè)的隱藏冠軍

　　德國那些超級航母幾乎堅不可摧，可并不是德國戰(zhàn)車實力雄厚的最終原因。在德國，超過99%的公司屬于中小型企業(yè)，他們在工業(yè)方面高度活躍，如此欣欣向榮，以至于德語中小企業(yè)“Mittelstand”都成了一個專有名詞，代表著德國工業(yè)的脊梁。

　　德裔哈佛戰(zhàn)略專家西蒙（Hermann Simon）2009年曾就祖國的“Mittelstand”寫過一本書，名為“21世紀(jì)隱形冠軍”（Hidden Champions of the 21st Century）。所謂“隱形冠軍”，是在某一個細(xì)化的工業(yè)領(lǐng)域排名全球前三名，或者在自己所在地區(qū)為第一名。

　　即使如此，他們的品牌卻不那么為人所知。最近，西蒙又對他的研究數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，去年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在全球2764家中型全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中，德國占了1307席（47%）；這些企業(yè)占德國出口額的1／4。對比一下，美國有366席，中國有68席，英國則占67席。

　　這樣的一批公司，他們在研發(fā)上的投入時一般工業(yè)公司的兩倍，甚至更高。即使與一些以專利見長的大企業(yè)相比，若按照專利和雇員數(shù)量做比，平均到每位雇員的專利數(shù)量是一般大公司的5倍?？紤]到成本的精細(xì)化，他們最終的投入產(chǎn)出比更高。

　　說個例子：德國最大的風(fēng)機(jī)制造商Enercon，擁有全球風(fēng)能領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)的30%。

　　還有一些德國公司很多人聞所未聞，甚至連他們涉及的那個偏門的領(lǐng)域都沒聽說過。西蒙就發(fā)現(xiàn)了很多這樣散落在德國各地的珍寶式中小企業(yè)公司，例如德國凱密特爾集團(tuán)（Chemetall）是全球最大的稀有金屬銫和鋰生產(chǎn)商；3B Scientific，是解剖教學(xué)輔助領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者；Uhlmann，是醫(yī)藥包裝系統(tǒng)的龍頭，而Flexi是專業(yè)生產(chǎn)寵物伸縮牽繩的，你想像得到么？僅僅一根小小的牽狗繩，他們壟斷了全球70%的市場。

　　在很多公司時下對“外包”這樣的概念十分熱衷時，德國的“Mittestand們”是絕對反對“外包”概念的，尤其是牽扯到他們的看家專業(yè)知識時。

　　德國有一家叫Wanzl的中型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)時生產(chǎn)購物車，以及機(jī)場的自取行李手推車。他們的手推車賣到全球各地，包括日本東京的成田國際機(jī)場。

　　機(jī)場的手推車？看起來似乎沒什么技術(shù)含量，可質(zhì)量要求很高。這家公司所有的部件都由自己工廠生產(chǎn)，因為他們認(rèn)為這樣才能保證達(dá)到他們設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　這就不理解中國企業(yè)想對很多德國小企業(yè)發(fā)起收購時的困難重重了。

　　時下的德國企業(yè)中，很多最炙手可熱的發(fā)明正是來自一些中小企業(yè)。舉個小例子，僅3D打印技術(shù)這個小領(lǐng)域在美國和德國聚集了一批中小型技術(shù)公司，于是諸多中國企業(yè)家都到德國去收購3D打印方面有自主知識產(chǎn)權(quán)的小公司。結(jié)果這些看起來都不富裕的中小企業(yè)卻根本不愿意賣。