德國(guó)工業(yè)史告訴我們兩個(gè)道理：第一，沒(méi)有自有產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅靠仿制和低價(jià)是沒(méi)有前途的。第二，不創(chuàng)新真的會(huì)死，這是德企血的教訓(xùn)。創(chuàng)新這件事，要有意識(shí)，有環(huán)境，還要有制度保障，這些德國(guó)一樣不少。

　　前幾天，我和德國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略專家，羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司的創(chuàng)始人及監(jiān)事會(huì)主席羅蘭-貝格（Roland Berger）說(shuō)了對(duì)中國(guó)制造現(xiàn)狀的困擾，貝格給我說(shuō)了德國(guó)的故事：從1870年到20世紀(jì)初，“德國(guó)制造”低質(zhì)廉價(jià)，當(dāng)時(shí)全球制造業(yè)的金字招牌是英國(guó)。為了和德國(guó)制造劃清界限，英國(guó)要求所有商品必須標(biāo)明出產(chǎn)國(guó)。

　　之后，德國(guó)人花了幾十年的時(shí)間“向英國(guó)人學(xué)習(xí)”，從單純拷貝到開始嘗試做產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。20世紀(jì)初，“Made in Germany”已經(jīng)贏得了好口碑。到現(xiàn)在，很多人已經(jīng)不記得那段歷史了。

　　“之后，日本人也走了和德國(guó)人基本相似的一條路。從拷貝，便宜貨起家，開始有自己的研發(fā)，技術(shù)，產(chǎn)品，在上世紀(jì)七八十年代反向狙擊了諸多歐美企業(yè)。受到日本產(chǎn)品和新興市場(chǎng)的沖擊，德國(guó)摩托車，自行車，照相機(jī)，和紡織品產(chǎn)業(yè)基本死得一干二凈”。羅蘭貝格說(shuō)。上述這些行業(yè)中也有剩下的，基本都是古董，而不是潮貨了。

　　那些成功對(duì)抗了日本電子產(chǎn)品新科技和東南亞紡織制造業(yè)的公司，則越變?cè)綇?qiáng)。例如德國(guó)的工程化工和汽車制造業(yè)。中國(guó)制造或許占據(jù)了全世界，但很多中國(guó)制造的產(chǎn)品，用的是德國(guó)的機(jī)器設(shè)備。

　　時(shí)過(guò)境遷，前英國(guó)外交大臣的顧問(wèn)伍德（Steward Wood）之前在英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》中寫道，“小聲地說(shuō)：向德國(guó)學(xué)習(xí)很好。特別是德國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式值得英國(guó)學(xué)習(xí)。在我們尋找當(dāng)前最大挑戰(zhàn)的答案時(shí)，德國(guó)可以給我們啟示”。

　　這就叫風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)吧。

　　貝格先生這段簡(jiǎn)短的德國(guó)工業(yè)史告訴我兩個(gè)道理：第一，沒(méi)有自有產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅靠仿制和低價(jià)是沒(méi)有前途的。第二，不創(chuàng)新真的會(huì)死，這是德企血的教訓(xùn)。

　　德國(guó)中小企業(yè)的欣欣向榮，德國(guó)聯(lián)邦政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新鼎力支持。創(chuàng)新這件事，要有意識(shí)，有環(huán)境，還要有制度保障，這些德國(guó)一樣不少。

　　德國(guó)百億歐元砸創(chuàng)新
　　在過(guò)去100年，德國(guó)人的發(fā)明很多，從阿斯匹林，隱形眼鏡，汽車安全氣囊，到MP3和SIM卡。很多德國(guó)企業(yè)至今還在享受著這些老一代發(fā)明所帶來(lái)的紅利。這種惠及幾代人的專利紅利，正是中國(guó)商界很多人最為痛恨的“專利壁壘”。很可惜，這就是現(xiàn)代社會(huì)的游戲規(guī)則。

　　2012年，德國(guó)在新技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域的投入達(dá)到794億歐元，是GDP的2.98%，目標(biāo)是3%。歐盟的平均值是1.97%，中國(guó)同期這一數(shù)字是1.98%。不同的是，創(chuàng)業(yè)投資在德國(guó)并不盛行，天使投資基金更少見，所以政府與私人企業(yè)在創(chuàng)新上的投入占了重頭。

　　“提到3%這個(gè)數(shù)字時(shí)，我們的聯(lián)邦政府也是十分自豪。因?yàn)樵絹?lái)越多的德國(guó)企業(yè)加大研發(fā)的投資，他們也看到這個(gè)數(shù)字本身在增長(zhǎng)?！钡聡?guó)博世公司前主席，現(xiàn)任監(jiān)事會(huì)主席弗朗茨——菲潤(rùn)巴赫（Franz Fehrenbach）對(duì)新浪財(cái)經(jīng)表示。德國(guó)博世并不是上市公司，他們100多年來(lái)一直不變的策略就是在研發(fā)上投資巨大：大概是整體銷售額的10%。