導讀： 伴隨著近年來鋰電業(yè)的飛速發(fā)展，鋰電業(yè)涌入的資本數(shù)以千億，動力電池企業(yè)更是如雨后春筍般出現(xiàn)在大家的視野之中。但由于我國鋰電人才儲備并不深厚，目前行業(yè)內(nèi)動力電池人才出現(xiàn)了青黃不接，捉襟見肘的局面。一線的管理人才、技術(shù)人才缺乏，已經(jīng)成為制約我國動力電池企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

　　
動力電池產(chǎn)業(yè)的生“才”之道
　　伴隨著近年來鋰電業(yè)的飛速發(fā)展，鋰電業(yè)涌入的資本數(shù)以千億，動力電池企業(yè)更是如雨后春筍般出現(xiàn)在大家的視野之中。但由于我國鋰電人才儲備并不深厚，目前行業(yè)內(nèi)動力電池人才出現(xiàn)了青黃不接，捉襟見肘的局面。一線的管理人才、技術(shù)人才缺乏，已經(jīng)成為制約我國動力電池企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。
　　為了解決企業(yè)對人才的需求，多數(shù)企業(yè)在國內(nèi)一線城市、甚至海外都設立了研發(fā)基地，和高校、科研機構(gòu)簽署培養(yǎng)協(xié)議。“遠水解不了近渴”，企業(yè)高薪“挖人”已成業(yè)內(nèi)常態(tài)。但“挖人”、“挖團隊”、“買技術(shù)”的做法難以從根本上解決企業(yè)“用人難”的問題，還會使企業(yè)面臨的人才風險成倍增加，這種“剜肉補瘡”的做法對行業(yè)生態(tài)建設破壞極大。
　　要根本上解決企業(yè)“貧血”問題，企業(yè)要學會“造血”。業(yè)內(nèi)不乏成功的案例，我們來了解一下贏合科技和億緯鋰能的生“才”之道。
贏合科技：企業(yè)辦學 為發(fā)展選賢舉能
　　贏合科技是國內(nèi)新能源智能自動化設備提供商中的佼佼者，業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“整線模式”，MES定制技術(shù)水平領先，在鋰電制造領域有著較高的行業(yè)影響力。2015年贏合科技上市以來業(yè)績表現(xiàn)突出，鋰電設備業(yè)務取得長足進步的同時，也為國產(chǎn)鋰電設備技術(shù)水平的提高做出了很大的貢獻。贏合科技取得成績的原因是多方面的，其中重要的一點是贏合科技有著優(yōu)良的技術(shù)人才基礎，而這和贏合科技自己創(chuàng)辦的企業(yè)“大學”分不開。
　　當問及創(chuàng)立這樣一所企業(yè)大學的初衷時，贏合科技人力資源總監(jiān)、贏合大學常務副校長劉海宏表示，主要是因為當前很難匹配到符合企業(yè)發(fā)展需要的社會人才。
　　鋰電池技術(shù)路線繁多，生產(chǎn)技術(shù)迭代較快，工藝精密嚴格，對生產(chǎn)設備有著較高的技術(shù)要求，這也對鋰電設備生產(chǎn)企業(yè)的制造技術(shù)、革新能力提出了更高的挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能機械制造等方面的專業(yè)人才本身就很少，而能了解電池業(yè)、懂得鋰電設備的人才就更加稀缺了。企業(yè)的快速發(fā)展需要大量有真才實學的人才做支撐，傳統(tǒng)“老師帶學生”、“師傅帶徒弟”模式已經(jīng)不再適用于今天的設備生產(chǎn)環(huán)境，這種情況下“贏合大學”LD（Learning Development）人才管理模式就發(fā)揮了自己的作用。
　　贏合大學通過人才整合、系統(tǒng)培訓、考核等手段，能夠在較短時間內(nèi)，為贏合科技“量身打造”出符合企業(yè)要求的技術(shù)人才。據(jù)劉海宏介紹，贏合科技的管理團隊要定期到贏合大學中“充電”，而其最終的考核成績會影響到管理人員的職業(yè)發(fā)展。贏合大學不僅可以強化企業(yè)的管理團隊，還能將社會人才轉(zhuǎn)化為適應行業(yè)發(fā)展的企業(yè)人才。管理人員、技術(shù)人員到某一崗位任職，都要查看其在企業(yè)大學內(nèi)的考核檔案，這樣就能強化企業(yè)的人才競爭力，夯實企業(yè)的人才基礎，對企業(yè)發(fā)展大有裨益。
　　“很多派到企業(yè)維護設備的贏合客服，最后做著做著成了贏合的客戶了?！眲⑿ｉL笑著說道，“這也說明從我們贏合大學走出去的人才還是受到業(yè)內(nèi)廣泛認可的?！碑敱粏柤斑@樣會不會對企業(yè)的發(fā)展造成壓力時，他回答道，再強大的企業(yè)也難以應對人才流失所帶來的風險，但贏合大學強大的“造血”機制給了他充足的信心。
　　億緯鋰能：創(chuàng)新人力管理 技術(shù)工人廣用大學生“為天下先”
　　億緯鋰能創(chuàng)立于2001年，是鋰一次電池行業(yè)的“老兵”，隨著近年來其在二次電池方面的不斷開拓，行業(yè)影響力也逐漸擴大，成為動力鋰電業(yè)內(nèi)的“黑馬”。究其原因，不論一次電池還是二次電池產(chǎn)品，優(yōu)異的品質(zhì)來源于其對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著與堅持，而這種執(zhí)著與堅持，卻和企業(yè)的“人才觀念”密不可分。
　　“企業(yè)制造能力的提升依靠技術(shù)專家是不夠的，根本上要依靠技術(shù)工人，發(fā)揮工人階級先鋒隊的作用。”億緯鋰能董事長劉金成這樣和筆者說到。
　　“億緯鋰能的產(chǎn)線利用率很高，我們130ppm的產(chǎn)線當初設計產(chǎn)能15萬支/天，現(xiàn)在可以做到滿產(chǎn)15萬支/天，最快時達到16萬支/天，然而很多企業(yè)130ppm產(chǎn)線或者200ppm產(chǎn)線，只能達到13-14萬支/天。這和你的技術(shù)工人團隊是分不開的?！眱|緯鋰能事業(yè)部總經(jīng)理宋志新對筆者說到。
　　為了保證企業(yè)技術(shù)團隊的穩(wěn)定扎實，技術(shù)過硬，億緯鋰能圍繞人才管理進行了一系列制度創(chuàng)新：
　　一是采取“九級技師制度”，留住核心技術(shù)人才，為他們提供良好的學習、職業(yè)成長的工作環(huán)境。在億緯鋰能，“九級技師”的待遇相當于是一名高級工程師，享受的薪資待遇是非常優(yōu)厚的。九級技師制度既能激發(fā)普通員工去深扎技術(shù)，鉆研技術(shù)，也能為員工提供一個穩(wěn)定鉆研環(huán)境，消除員工因薪資待遇而帶來的種種問題。
　　二是實行“班長本科化”，即現(xiàn)場執(zhí)行官（FEO）制度，保證企業(yè)未來向著更高的技術(shù)水平?jīng)_刺。億緯鋰能在產(chǎn)線上大量使用高學歷本科人才，讓他們充當現(xiàn)場執(zhí)行官，充分發(fā)揮高學歷人才的學力優(yōu)勢，保證企業(yè)活力，加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量把控能力，為企業(yè)儲備高水平人才打下基礎。
　　既能保證企業(yè)發(fā)展，也能保證企業(yè)活力；既要留住人，也能留對人。作為鋰電“老兵”，億緯鋰能用多年積淀的企業(yè)智慧為行業(yè)人才管理制提供了新的思路，為動力電池行業(yè)的企業(yè)傳承提供了優(yōu)秀的參考案例。
結(jié)語
　　當年《天下無賊》中葛優(yōu)說過：“21世紀人才最貴”。要提升中國鋰電產(chǎn)業(yè)，乃至整個國內(nèi)制造業(yè)的工業(yè)化水平，除了生產(chǎn)設備的“硬實力”外，人才的“軟實力”同樣重要，只有“剛?cè)峒媸?，我國才能向“制造強國”的目標大跨步的邁進。