•企業(yè)未來的競爭力在于數(shù)據(jù)處理能力，工業(yè)化時代能量處于主導(dǎo)地位，信息化時代數(shù)據(jù)處于主導(dǎo)地位。數(shù)據(jù)能力包括數(shù)據(jù)的獲取、數(shù)據(jù)的快速、數(shù)據(jù)的精準、數(shù)據(jù)的高效以及數(shù)據(jù)的低成本等，對于企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略作用，一切都基于數(shù)據(jù)的精確控制之中。

　　•企業(yè)的價值從內(nèi)到外都為重要的，一般主要關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的價值，內(nèi)部價值是基礎(chǔ)，由于長期重視，挖掘內(nèi)部價值的潛力相對為小。外部價值是短板，通過關(guān)注重視，挖掘外部價值的潛力相對較大。一般來說，企業(yè)開放度越高，挖掘外部價值的潛力也越大。

　　•為自己工作的時代已經(jīng)到來，有三種方式都可以為自己而工作：第一種是工作室，自由工作者大多采用工作室，為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)；第二種是在線工作，凡是可以利用互聯(lián)網(wǎng)方式進行的都可以在線或在家工作；第三種是創(chuàng)客，通過公共服務(wù)平臺，開展自主創(chuàng)業(yè)和分享創(chuàng)業(yè)。

　　•O2O模式的成功有共同規(guī)律：第一以服務(wù)為本，而非交易為本，重在交易前服務(wù)、交易中服務(wù)和交易后服務(wù)，交易是服務(wù)之結(jié)果；第二以移動為先，優(yōu)先應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)，將業(yè)務(wù)開到手機上；第三以一體化為要，線上與線下全渠道融合，重在交互協(xié)同一體化運作。