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蘋果Siri創(chuàng)始人:人工智能產(chǎn)品如何成功創(chuàng)造千億市場

2017-06-03 09:09 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:龍為科技 來源:龍為科技
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人工智能先驅(qū)、Siri之父諾曼·威納爾斯基近日現(xiàn)身北京,在他的新書《產(chǎn)品改變世界:Siri如何成功創(chuàng)造千億市場》分享會上,首次談到了他...

  人工智能先驅(qū)、Siri之父諾曼·威納爾斯基近日現(xiàn)身北京,在他的新書《產(chǎn)品改變世界:Siri如何成功創(chuàng)造千億市場》分享會上,首次談到了他對人工智能未來兩年的趨勢預(yù)測。

AI 將迎來四大機(jī)遇窗口

  諾曼認(rèn)為,中國具備了人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)土壤和良好要素:首先,中國有著受過計算機(jī)教育的龐大勞動力供給;其次,具備濃厚創(chuàng)業(yè)精神的中國人也很多;另外,中國人的工作標(biāo)準(zhǔn)或者是工作道德非常高,因?yàn)橹袊斯ぷ鞣浅E?,而且工作時間很長,直到自己能創(chuàng)造出真正有價值的東西。

  他稱,中國誕生過阿里巴巴和騰訊這樣的大企業(yè),就充分地證明了這個觀點(diǎn)。所以中國毫無疑問是在人工智能領(lǐng)域能做出巨大改變的國家之一。

  關(guān)于人工智能在未來兩到三年的發(fā)展,諾曼比較看好以下幾個機(jī)遇窗口:

1、自然語言識別和理解是現(xiàn)在大公司一個主攻的方向。

  當(dāng)然,這是需要大量數(shù)據(jù)的領(lǐng)域。如果現(xiàn)在你的公司規(guī)模不大,沒有獲取那么多數(shù)據(jù)的能力,其實(shí)也沒有太大的問題,專注于某個細(xì)分領(lǐng)域、小眾領(lǐng)域,比如自然語言的推理,也是可以做出一些公司的。

2、另外一個機(jī)遇窗口是計算機(jī)視覺。

  計算機(jī)視覺也是未來一個很有希望的領(lǐng)域,就是通過計算機(jī)就能夠看到并且識別出某個畫面,或者是視頻當(dāng)中的圖形圖像。計算機(jī)視覺現(xiàn)在所處的階段就是當(dāng)年Siri剛問世的時候所處的階段?,F(xiàn)在在自動駕駛汽車、無人機(jī)等領(lǐng)域,計算機(jī)視覺或者是圖像識別的技術(shù)已經(jīng)在運(yùn)用,但只是剛剛起步。

3、下一個階段的大應(yīng)用就是在物聯(lián)網(wǎng),人工智能會有很廣泛的應(yīng)用。

  物聯(lián)網(wǎng)將會帶來一套新的系統(tǒng),在這套系統(tǒng)中,機(jī)器、零部件、產(chǎn)品、生產(chǎn)商、供應(yīng)商、客戶以及幾乎每個人和其他一切事物都可以相互通信。其目的不在于創(chuàng)造無止境的閑聊和無用信息,而是要縮短從訂單到產(chǎn)品的時間,朝零缺陷、零停工時間邁進(jìn),杜絕所有系統(tǒng)浪費(fèi)。

4、再接下來就是智能機(jī)器人。

  過去機(jī)器人的應(yīng)用場景主要是在制造業(yè)當(dāng)中,把它放在一個固定的工位或者是籠子里,讓它離人遠(yuǎn)一點(diǎn)。機(jī)器人一定會走出牢籠的,它會進(jìn)入到你的家里。像有了智能機(jī)器人之后他們可以幫助老人完成很多的事情。甚至可以幫助他們建立起情感上的聯(lián)系,幫助他們打電話,或者是一些簡單的工作。甚至可以幫他取報紙,處理一些日常的事務(wù),幫助他們洗衣服、疊衣服,機(jī)器人也可以洗碗,洗完后再把碗放到碗柜里。所以,人工智能和機(jī)器人的結(jié)合可能是未來前景最可觀的一個領(lǐng)域了。現(xiàn)在有很多人和很多公司都在做這件事情。

AI 不僅僅是大公司的戰(zhàn)場

  現(xiàn)在,人工智能已經(jīng)形成一股熱潮,所以很多大公司在加大人工智能領(lǐng)域的投入。因?yàn)榇蠊镜馁Y金充足,而且他們會把自己的成果公開應(yīng)用于他們的產(chǎn)品。

  小公司的確會面臨很多的挑戰(zhàn),因?yàn)榇蠊灸苣玫降臄?shù)據(jù)會更多。其實(shí)小公司也希望最后被收購掉,這是一種雙贏的并購。開發(fā)AlphaGo的Deepmind團(tuán)隊就是在2014年初被谷歌以4億美元的價格收購的。

  諾曼說,他知道一家只有10個人的小公司最后被大公司以1000萬美元收購了。其實(shí)有時候大公司買的是這些人身上的才華。但是小公司如果真的想改變,不想被收購掉也可以拒絕收購邀約。但是要注意一點(diǎn),如果你的公司做的這個事別人很快能復(fù)制,并且跟你做到一樣好,要小心自己被很快拋棄。

  事實(shí)上,所有面臨著收購決策的一些大公司,他們基本上有兩個策略可以選,自己做,或者是買一個來做。很多公司選擇買你的原因,是因?yàn)樵僮鲆槐樘M(fèi)時、太費(fèi)錢了。但是有的公司是有能力自己做出來的,如果他有這個能力并且愿意自己去做的話,對小公司就比較危險,你就需要想想看,我到底有什么東西是別人抄不了的。

  有時候,很多公司就覺得自己做了一個很棒的產(chǎn)品,其實(shí)沒有什么區(qū)分度,別人看到這個想法,覺得不錯,自己也可以做一個。有的時候你是第一個把這個事做出來的,你唯一成功的地方是向別人證明這件事是可以做的,但是絕不保證這個事是可以成功的。

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