《財富》網絡版日前刊文稱，在機器人、無人機等新的平臺大戰(zhàn)中，英特爾顯然汲取了自己在移動時代的教訓，以及蘋果和谷歌的成功經驗，通過吸引開發(fā)者，使平臺擁有大量高質量應用，從而吸引消費者。以下為文章全文：

　　通過與微軟和數家最大PC廠商密切合作，英特爾成為Windows PC時代的大贏家。但是，當世界進入移動時代時，英特爾不僅僅沒有及時跟上這一趨勢，在與哪些合作伙伴合作方面，它更是出現重大失誤。
　　蘋果和谷歌贏得了移動平臺大戰(zhàn)，但原因并非是它們進入市場更早。雖然它們的策略在重要方面有所不同，但都給Windows Mobile、黑莓和其他一些小平臺留下可乘之機。蘋果和谷歌早早汲取的一個教訓是，消費者喜歡有最多高質量應用可供選擇的手機。為了獲得大量高質量應用，它們需要吸引許多優(yōu)秀開發(fā)者。
　　正如軟件市場研究公司Redmonk聯合創(chuàng)始人史蒂芬·奧格拉迪(Stephen O’Grady)指出的那樣，開發(fā)者已經成為“新的王位擁立者”。要想在平臺大戰(zhàn)中勝出，只與少數巨頭合作是不夠的，廠商需要吸引無數的頂級軟件開發(fā)者——其中許多是個人或小公司。
　　雖然移動大戰(zhàn)勝負已見分曉，但未來的平臺大戰(zhàn)已經在醞釀中。云計算市場戰(zhàn)況最激烈，亞馬遜具有相當大的先發(fā)優(yōu)勢。但是，虛擬/增強現實、人工智能/機器學習、智能設備/物聯網等領域也已經是硝煙彌漫。
　　上述三個領域都有來自多家公司的平臺在參與競爭，它們都有潛力在未來十年發(fā)展成規(guī)模達到數百億，甚至數千億美元的大市場。這三個領域也是英特爾首席執(zhí)行官科再奇(Brian Krzanich)最看重的。
　　從科再奇周二在英特爾開發(fā)商論壇上近2個小時的主旨發(fā)言可以判斷，他顯然汲取了移動平臺大戰(zhàn)的教訓：要贏得平臺大戰(zhàn)，首先要吸引軟件開發(fā)者。
　　科再奇的所有演示——從與微軟的增強現實合作到自動駕駛汽車，再到物聯網，焦點只有一個：它們?yōu)槭裁磳﹂_發(fā)者很重要?英特爾在周二主旨演講中討論的大多數芯片和硬件產品的重心也是幫助開發(fā)者。
　　Project Aero是專為無人機開發(fā)的一款計算機。英特爾開發(fā)的這一模塊可以直接插入無人機，控制硬件，開發(fā)者可以利用英特爾提供的軟件工具，開發(fā)自己的無人機應用，例如，無需涉足底層的飛行控制或導航特性，開發(fā)者就可以開發(fā)監(jiān)控農作物生長情況的應用。Project Euclid是英特爾開發(fā)的面向機器人和其他智能設備的計算機模塊，能幫助開發(fā)者開發(fā)機器人應用。Curie項目則在一塊芯片上向開發(fā)者提供大數據分析和機器學習能力。
　　在周二的主旨演講中，英特爾提到的一個智慧城市項目也會成為開發(fā)者平臺。開發(fā)者可以獲取車流、空氣質量和其他數據，利用它們開發(fā)自己的應用或網絡服務?？圃倨姹硎?，“這些項目會成為平臺，只是它們不僅面向城市和大公司，也面向開發(fā)者?！?BR>　　新的平臺大戰(zhàn)尚需很長時間才能分出勝負，僅僅通過一次演示就斷定新平臺和相關軟件工具能在平臺大戰(zhàn)中勝出也不明智。但很顯然的是，在新的平臺大戰(zhàn)中，科再奇至少“嗅”到了正確的方向。