以后的商業(yè)機會是三個"連接"

　　這兩類種群都有對方需要的東西。比如大的公司需要一種創(chuàng)新精神，需要應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)的團隊和活力，小的公司需要大公司的產(chǎn)業(yè)資源和大公司的管理經(jīng)驗。這背后的彼此需要，我認為是未來商業(yè)非常需要的一種途徑。

　　1）第一個連接是“產(chǎn)業(yè)資源”連接“創(chuàng)業(yè)精神”；

　　“連接”不等于“大”連接“小”，不是簡單的小公司和大公司的連接。大公司把小公司買下來，第一個連接是“產(chǎn)業(yè)資源”連接“創(chuàng)業(yè)精神”。今天很多大公司都在做內(nèi)部孵化器，很多大公司都在推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

　　我個人對這個有一點點悲觀，因為真的有創(chuàng)業(yè)精神的人，他不會在大公司打工，他早出去自己創(chuàng)業(yè)了。這就意味著你費了半天勁選拔出來創(chuàng)業(yè)的人才，是二流人才。

　　同時我們看到很多團隊他們非常有創(chuàng)業(yè)精神，但由于他們?nèi)狈Ξa(chǎn)業(yè)資源，成功的概率非常低。所以，有時候我們評估一個創(chuàng)業(yè)項目，當他做完presentation（介紹）以后，經(jīng)常聽到有些評委這樣感慨：這個項目不太靠譜，但是他們的團隊非?？孔V。

　　那么，這就意味著背后有很大的機會。如何把公司的產(chǎn)業(yè)資源連接給這些有創(chuàng)新精神，并且能夠應(yīng)用新技術(shù)的創(chuàng)業(yè)團隊？這樣的連接，哪個公司先打通，就是一個新商業(yè)機會的霸主，或者代表新的創(chuàng)業(yè)趨勢的公司。

　　2）第二個連接是“科技控”連接“通心術(shù)”；

　　第二個連接是“科技控”連接“通心術(shù)”，這背后意味著技術(shù)和人文的連接。我們發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品經(jīng)理，他可能不僅僅是一個技術(shù)男，也可能是一個文藝控，或者是一個通心術(shù)的大師。

　　今天我們可以看到，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最成功的一個產(chǎn)品是微信。微信背后除了技術(shù)的應(yīng)用成功，還充滿了對人性研究的細節(jié)特點。比如那個小紅圈為什么是紅底白色？比如為什么要用“搖一搖”的模式？這背后實際上都有大量關(guān)于人性的研究。所以，一個好的產(chǎn)品，一定是“科技控”和“通心術(shù)”這兩種技術(shù)相結(jié)合。

　　3）第三個連接是“成人之心”連接“匠人之魂”。

　　最后一點連接叫：“成人之心”連接“匠人之魂”。這里面，很重要的就是幫助別人。大公司如何幫助小公司成長，小公司也要想著如何幫助大公司重新站到潮頭上。

　　這個背后就是各自把各自的事情辦好，有平臺的公司就打開自己的平臺，成人之心就是幫助成長的公司成長。這種擁有技術(shù)的團隊就把自己的產(chǎn)品做到極致。

　　所以我講連接不是簡單的大和小的連接，而是這三對關(guān)鍵要素連接起來，才構(gòu)成未來的商業(yè)。

　　我對未來的商業(yè)做出一個暢想：

　　它可能是一片竹林，它可能沒有那么多靠年輪一層一層長出來的參天大樹。但是，它是一片茂密的竹林，它底下的土壤非常豐沃?？赡苡幸桓鶅筛闹褡诱鄣袅耍€會有新的竹子產(chǎn)生。這就是我對未來商業(yè)的一點暢想，希望對大家有點啟發(fā)。