所以，大公司面臨的挑戰(zhàn)，我把它總結(jié)成了兩個非常嚴峻的挑戰(zhàn)：

　　1）大批的新技術(shù)進入應(yīng)用期，讓產(chǎn)品的生命周期變得越來越短；

　　2）價值鏈在產(chǎn)生巨變，價值鏈的制高點在不停地流動變化。

　　原來他只要守住一個，就能成為巨無霸。但現(xiàn)在制高點在不斷變化，對于大公司而言，它真的能夠像很多大公司自己說的口號那樣，成為一只能跳舞的大象嗎？其實，這不是成為一只能跳舞的大象就能解決問題的，它要求大公司成為一個沖浪選手。你要在每一個潮口，都站在最高點。對大公司來說，這個挑戰(zhàn)是非常大的。

　　創(chuàng)業(yè)公司和小公司的機會在哪里？

　　1）在大批新技術(shù)中，成本的垂直下降給小公司帶來了機會；

　　回到一開始給大家講的故事，為什么一個權(quán)威研究機構(gòu)經(jīng)過大量的研究，認為在十幾年后，世界手機的數(shù)量只有幾萬部呢？因為當時有一個因素算錯了，就是新技術(shù)的成本，成本的垂直下降會讓產(chǎn)品大幅度地普及。

　　大家可以看一下，在過去的幾年間，我列出來的很多進入應(yīng)用期的技術(shù)，我們可以看到它的成本在下降。有的是幾十倍、幾百倍，甚至是上萬倍。這背后意味著大量的創(chuàng)新公司有機會應(yīng)用這樣的技術(shù)，去開發(fā)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，而且還有資本的幫助。

　　那么今天風(fēng)險投資市場的活躍和繁榮，也是幾十年前無法比擬的。因此，對于小公司來說，要好好利用這樣一個機會，也就是大量的新技術(shù)，它的產(chǎn)品成本在下降。

　　2）還有一個機遇，就是天生國際化；

　　在創(chuàng)業(yè)邦的平臺上，每年能收到兩萬份的BP，能看到兩萬多個創(chuàng)業(yè)團隊。我們會發(fā)現(xiàn)里面有很多創(chuàng)業(yè)公司，他們天生就是國際化公司；他的研發(fā)可能在以色列，他的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)可能在中國，他的市場可能是全球化的。

　　很多創(chuàng)業(yè)公司他的團隊就是國際化的，甚至一開始他的市場就是國際化的。那么這就意味著他的背后有很多爆發(fā)性增長的機會。

　　對于小公司來說，有了這兩個機會，是不是意味著大家都能抓住，都能夠成功呢？

　　于是很多小公司的創(chuàng)始人就會想，我們會成為獨角獸嗎？其實也不一定。因為任何一個公司的長大，它都是偶然的，這是我看到大量公司后自己的感慨。你會發(fā)現(xiàn)，很多成功的創(chuàng)始人在總結(jié)自己成長經(jīng)驗的時候，最后一定會說一句，我非常幸運。

　　而我們底下的人會覺得，他太謙虛了，其實我覺得他后面那句話是真的。因為你把所有的要素準備齊全，讓他再做一遍，他可能都不會成功。所以，小公司背后有很多機會，但是小公司都能夠成為夢想的獨角獸嗎？我認為這背后是很大的挑戰(zhàn)。其實這是兩個種群，兩個世界，都意味著巨大的挑戰(zhàn)。