近日來，拓展快遞業(yè)務(wù)的上海安能聚創(chuàng)供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱安能），正于各地展開招商大會(huì)。

　　5月17日，國(guó)家郵政局網(wǎng)站掛出《關(guān)于合法經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的監(jiān)管提示》。有消息人士稱，國(guó)家郵政局的公告就是針對(duì)安能快遞業(yè)務(wù)尚未獲得快遞經(jīng)營(yíng)許可，就踩著紅線招商的行為。

　　安能業(yè)務(wù)副總裁祝建輝表示，國(guó)家郵政局已約公司18日在京面談此次招商事宜，且公司團(tuán)隊(duì)已經(jīng)前往。他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“就是證的問題?！?/P>

　　據(jù)悉，安能接下來還有數(shù)十場(chǎng)招商加盟會(huì)議，此前，安能方面曾向記者透露其終點(diǎn)是做到通達(dá)系水平。不過，目前來看，這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)尚未可知。

　　6月初獲得許可證？

　　5月14日，安能進(jìn)行了其首場(chǎng)招商加盟大會(huì)。幾乎是差不多的時(shí)間，通達(dá)系等快遞公司也陸續(xù)召開網(wǎng)絡(luò)大會(huì)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，為了防止網(wǎng)下加盟商參與安能公司的會(huì)議，不到會(huì)者將被重罰。在安能公司看來，這一定程度上反應(yīng)了巨頭們對(duì)其進(jìn)入快遞行業(yè)感到緊張。

　　但通達(dá)系等快遞公司真的在擔(dān)憂“新人”的進(jìn)入嗎？答案似乎并不是這樣。

　　時(shí)間有些巧，5月17日，國(guó)家郵政局網(wǎng)站掛出一則公告——《關(guān)于合法經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的監(jiān)管提示》。

　　公告指出，近期，個(gè)別企業(yè)未取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證，或雖取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證超范圍開展快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，特別是以經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)名義違規(guī)招攬加盟商，嚴(yán)重?cái)_亂了快遞市場(chǎng)秩序，同時(shí)，也誤導(dǎo)了廣大有意投資從事快遞業(yè)的加盟人，造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

　　公告還表示，以加盟方式組織經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的，在未取得相應(yīng)快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證前，不得以經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)名義招攬加盟商；已取得相應(yīng)快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證的，不得超出許可的地域范圍招攬加盟商。

　　安能的招商顯然“撞在了槍口上”。不少快遞業(yè)人士透露，安能目前在全國(guó)范圍內(nèi)鋪業(yè)務(wù)“沒有證”。

　　對(duì)此，祝建輝在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)承認(rèn)，現(xiàn)在確實(shí)無證，但網(wǎng)上受理已經(jīng)完成?！澳米C要25個(gè)工作日，網(wǎng)上受理已經(jīng)完了，應(yīng)該6月初能拿到。”他強(qiáng)調(diào)，安能的招商有在國(guó)家郵政局進(jìn)行過報(bào)備?！斑@次的推介會(huì)我們沒有收押金、加盟金，只是收500~1000元的意向金，這個(gè)隨時(shí)可以退，安能也不可能騙加盟費(fèi)這個(gè)錢?！?/P>

　　祝建輝同時(shí)表示，目前安能已經(jīng)取得一些省市的許可，其中包括四川、武漢、廣東和北京?！稗k證需要時(shí)間，開業(yè)前也需要做推介，做加盟商的儲(chǔ)備，這些都報(bào)備過。”

　　一名快遞企業(yè)上海大區(qū)的負(fù)責(zé)人向記者透露，就國(guó)家層面而言，全國(guó)性的快遞網(wǎng)絡(luò)許可證比較難拿到。“國(guó)家層面也在針對(duì)全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)的快遞公司進(jìn)行控制?！钡擦碛袠I(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于安能來講，基于其發(fā)展快遞業(yè)務(wù)的決心，許可證拿到應(yīng)該并不難。

　　革新模式被認(rèn)可嗎？

　　安能拓展快遞業(yè)務(wù)之所以會(huì)引發(fā)行業(yè)多方關(guān)注，很大一部分的原因在于其基于傳統(tǒng)模式的“革新”。

　　在5月14日的首場(chǎng)招商會(huì)議上，安能方面透露了其多個(gè)創(chuàng)新，包括快遞定位0~5千克段，同時(shí)取消稱重、按包收費(fèi)。此外，安能以路由為依據(jù)，將包裹分為紅黃綠三色進(jìn)行分揀。其表示，一個(gè)集包袋內(nèi)裝得越多，出貨就越便宜，并且因?yàn)樘岣哕囕v裝載率而降低的成本，還可讓利給加盟商。

　　另一項(xiàng)備受關(guān)注的“革新”是取消派費(fèi)。據(jù)悉，傳統(tǒng)快遞加盟模式，一般要面臨收貨無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而派送壓力大的矛盾，特別是進(jìn)出貨嚴(yán)重不平衡的網(wǎng)點(diǎn)。安能快遞順勢(shì)取消了收取派費(fèi)的傳統(tǒng)做法，改為建立派費(fèi)基金池進(jìn)行補(bǔ)貼的方式：派送網(wǎng)點(diǎn)拿到相應(yīng)派費(fèi)，根據(jù)進(jìn)出件的差額部分給予派費(fèi)補(bǔ)貼。

　　基于前述諸多舉措，安能方面表示，其快遞的每票成本可低至1.28元，這一價(jià)格可以使其在獲取新客戶與讓利等方面擁有較大的議價(jià)空間。

　　按照規(guī)劃，安能要投入20億元在全國(guó)建設(shè)300個(gè)分撥中心和8000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，目前，安能的分撥中心已經(jīng)達(dá)到170個(gè)。據(jù)悉，300個(gè)分撥中心全部為直營(yíng)，而安能快遞網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中的層級(jí)只有三級(jí)，即“直營(yíng)分撥-網(wǎng)點(diǎn)-承包區(qū)”。

　　在快遞企業(yè)人士看來，安能的免派費(fèi)模式并不新穎?！巴ㄟ_(dá)系起步的時(shí)候也是這種模式，容易沖量，但是終端快遞員派送肯定要補(bǔ)貼，關(guān)鍵是補(bǔ)貼誰來買單？終端績(jī)效考核怎么做？”中國(guó)快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

　　對(duì)此，安能有自己的說法?！案鞔罂爝f公司并不是利潤(rùn)低，總部的利潤(rùn)過高。對(duì)于我們來講，他們是按票，我們是按車，我們做物流出身，按照單車毛利來算，所以成本就變低了?！?/P>

　　新進(jìn)入者燒錢買市場(chǎng)

　　在快遞業(yè)務(wù)上，新進(jìn)入者不斷。因?yàn)樯硐輧r(jià)格戰(zhàn)泥潭，快遞業(yè)早已進(jìn)入“5毛”時(shí)代，甚至單票的利潤(rùn)還不到5毛。

　　而另一方面，根據(jù)國(guó)家郵政局統(tǒng)計(jì)，2006~2015年期間，我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量復(fù)合增速達(dá)40%，業(yè)務(wù)量從2006年的10億件增長(zhǎng)到2015年的206.7億件，增長(zhǎng)近20倍。有報(bào)告預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)到2018年快遞業(yè)收入約達(dá)5000億元，2015~2018年復(fù)合增速為22%。

　　所以，對(duì)于安能公司來說，如何與格局已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定的通達(dá)系競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)成為關(guān)鍵。

　　那么，行業(yè)人士對(duì)“革新”快遞模式的安能感興趣嗎？5月18日下午，某快遞公司的區(qū)域代理告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，對(duì)于他來講，安能單票成本低是最大的亮點(diǎn)。

　　該區(qū)域代理認(rèn)為，“安能也是想打價(jià)格戰(zhàn)，但現(xiàn)在不是價(jià)格的問題，而是客戶對(duì)品質(zhì)也很重視了。做通達(dá)系也好，做其他的也好，代理對(duì)這種以價(jià)格取市場(chǎng)的方式興趣已經(jīng)不大。以前快遞公司推網(wǎng)絡(luò)大家都爭(zhēng)先恐后加盟，現(xiàn)在放著成熟的網(wǎng)絡(luò)不做再重新起盤沒這個(gè)必要?！?/P>

　　目前，在快遞行業(yè)，業(yè)界普遍認(rèn)為網(wǎng)點(diǎn)遇到最大的痛點(diǎn)有四個(gè)：投入高、回報(bào)低、加盟網(wǎng)絡(luò)罰款多、派送壓力大。

　　據(jù)安能方面此前表示，在網(wǎng)點(diǎn)布局上，其一期目標(biāo)是達(dá)到5000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，“但我們至少要達(dá)到10000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)?！痹跇I(yè)內(nèi)看來，建10000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)并不簡(jiǎn)單。

　　“安能新起的網(wǎng)絡(luò)，一步到位是做不到的?！鄙鲜隹爝f區(qū)域代理說。

　　徐勇表示，對(duì)于安能來說，目前的核心問題在于燒錢?！叭绻绣X，持續(xù)猛燒，還是能夠取得一定的市場(chǎng)份額。一定要打價(jià)格戰(zhàn)，否則搶不到市場(chǎng)?！彼f，安能在整體模式上確有創(chuàng)新，但就技術(shù)、人才、商業(yè)模式和資本而言，資本才是核心。

　　安能短期內(nèi)可以采用低價(jià)策略占領(lǐng)市場(chǎng)份額，但長(zhǎng)期一定要有盈利模式。在徐勇看來，安能盈利模式的打造，還需要進(jìn)一步觀察。

　　祝建輝則告訴記者，此前安能準(zhǔn)備投入20億元，是一期投入資金量?！拔磥硪彩强辞闆r，肯定會(huì)投入。安能不是在試水，是決心去做。”