從一家單純?yōu)榧质?a href="http://htyl001.com/company/" title="公司" target="_blank">公司提供企業(yè)物流、經(jīng)營困難的子公司，到全省規(guī)模最大的?；肺锪髌髽I(yè)，吉林石化物流中心以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，找準了企業(yè)逆勢前行的方向。吉化物流中心以理念轉變觀念，解放思想，開拓創(chuàng)新，逐步探索了一條有吉化物流特色的發(fā)展之路。

　　吉林石化物流中心成立初期，主要是為吉林石化公司的內(nèi)部客戶提供員工通勤、生產(chǎn)過程的用車服務，以及部分產(chǎn)品和原料的公路運輸。由于業(yè)務量小、服務范圍窄，企業(yè)給員工發(fā)工資都困難，更談不上創(chuàng)造效益。

　　“為了改變這種現(xiàn)狀，團隊共同研究，決定走出吉化，走向市場，從企業(yè)物流轉變成物流企業(yè)?！奔锪髦行母苯?jīng)理林連東說。

　　然而，隨著設備老化，成本攀升，經(jīng)營風險逐年增加，改革舉步維艱。為打破僵局，物流中心探索了第三方物流服務平臺，一方面，依托吉林石化公司產(chǎn)品和原料運輸，大力開發(fā)外部市場，對化工品物流資源進行整合。另一方面，整合船務公司40余家、公路化工品運輸承運商100余家，建立物流服務商戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟。

　　吉化物流中心搭建第三方物流平臺，根據(jù)貨流資源合理配置運輸設備資源，發(fā)揮公鐵水及多式聯(lián)運優(yōu)勢，構建了開放的、互聯(lián)互通的化工品物流配送網(wǎng)絡，實現(xiàn)了由設備管理型企業(yè)向資源管理型企業(yè)的轉變。

　　吉化物流中心運用互聯(lián)網(wǎng)建立了三個平臺。

　　一是利用北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)建立了安全保障平臺，實時掌握運輸設備動態(tài)信息，確保貨物及時準確到達；杜絕司機超速行駛，確保人、貨安全?！皬?008年到目前為止，?；愤\輸車輛沒有發(fā)生過重大的交通事故，還有安全環(huán)保事件?！卑踩h(huán)?？瓶崎L馮軍說。

　　二是建立了網(wǎng)上服務質(zhì)量反饋平臺，客戶可在線對物流服務進行點評，提出意見和建議。

　　三是建立承運商管理平臺，嚴格把好入網(wǎng)關，每年對承運商進行考核，剔除評分靠后的承運商；將網(wǎng)內(nèi)承運商分級進行管理，其中，A級承運商因業(yè)務范圍廣，抗風險能力強而成為吉化物流中心的承運主體。

　　秉承“厚德載物，流通天下”的理念，吉化物流中心專注于用心服務，致力于客戶滿意，積極培育“吉化物流”品牌。

　　憑借良好的信譽和特色的服務，吉化物流中心獲得了國家AAAAA級物流企業(yè)、國家AAA級信用企業(yè)、中國現(xiàn)代服務十大誠信企業(yè)、中國物流示范基地、吉林省納稅信用等級A級納稅人等國家級榮譽15項，省市級榮譽7項。經(jīng)濟效益以10%的比率逐年增長，形成了“立足吉化，服務中油，通達全國”的九大閉環(huán)物流服務網(wǎng)絡，在國內(nèi)化工品運輸市場占據(jù)了一席之地。

　　目前，這家企業(yè)服務的用戶從吉林石化公司一家發(fā)展到一百多家，運輸?shù)钠贩N由原來的十幾個發(fā)展到現(xiàn)在的五十多個，企業(yè)總收入超過5個億，其中外部市場占比超過了58%，一躍成為吉林省規(guī)模最大、發(fā)展最快的?；肺锪髌髽I(yè)。

　　吉化物流中心副經(jīng)理林連東表示，“十三五”期間，企業(yè)要努力實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模翻一番、外部市場進一步擴大、充分發(fā)揮危化品物流的優(yōu)勢，盡早進入國內(nèi)一流的綜合性現(xiàn)代物流企業(yè)行列。