2010年5月，國內(nèi)首家工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)中心在徐工誕生，并且提供遠(yuǎn)程監(jiān)控、預(yù)警、檢測(cè)和診斷服務(wù)，徐工邁向了全面服務(wù)型制造的臺(tái)階。
　　加快產(chǎn)業(yè)化步伐，深度兩化融合。徐工“兩精”平臺(tái)，基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同精益研發(fā)平臺(tái)上線，實(shí)現(xiàn)PLM和ERP系統(tǒng)無縫集成。加快了新產(chǎn)品上市時(shí)間，無形中提高了產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備及大型加工中心和研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的集成，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，自動(dòng)監(jiān)控和記錄設(shè)備狀況，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和可視化管理，這一系列夢(mèng)想在徐工已變成現(xiàn)實(shí)界面。精益制造平臺(tái)上線，把產(chǎn)能平衡系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、看板管理、制造執(zhí)行系統(tǒng)全面集成，使多品種產(chǎn)品同時(shí)排產(chǎn)和混線生產(chǎn)，提高了企業(yè)柔性生產(chǎn)制造水平。
　　2011年7月，工程機(jī)械行業(yè)首家集采信息化平臺(tái)在徐工上線，500家主要供應(yīng)商建立協(xié)作信息化平臺(tái)，直接根據(jù)徐工采購計(jì)劃形成自己的生產(chǎn)計(jì)劃，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的供應(yīng)關(guān)系，降低了采購費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了零庫存管理，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超過2.4億元。
　　在信息化高速發(fā)展的今天，徐工集團(tuán)，這個(gè)從不乏創(chuàng)新的智慧和勇氣，一直引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流的國有企業(yè)，再一次成為營銷模式上的創(chuàng)新者。2011年通過呼叫中心和電子商務(wù)平臺(tái)促成銷售將超過15億元。 徐工用信息化手段試水新藍(lán)海"鼠標(biāo)+工程機(jī)械"創(chuàng)新營銷，在中國工程機(jī)械領(lǐng)域率先創(chuàng)造新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　徐工集團(tuán)推進(jìn)兩化融合的觸角已延伸到上下游，將主要供應(yīng)商和經(jīng)銷商全面覆蓋和對(duì)接；構(gòu)建全球信息化基礎(chǔ)軟硬件和集成環(huán)境，支撐全球業(yè)務(wù)一體化。
　　同時(shí)，徐工運(yùn)用信息化手段，在行業(yè)內(nèi)首先實(shí)現(xiàn)銀企直連，每天下午5點(diǎn)各子分公司的資金自動(dòng)集中到集團(tuán)資金池，第二天按需撥付，構(gòu)建企業(yè)資金內(nèi)部銀行。
　　多年來，徐工集團(tuán)的信息化建設(shè)受到工信部、制造業(yè)同行和IT界的高度評(píng)價(jià)，被工信部、中國機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇省分別授予“兩化融合示范標(biāo)桿企業(yè)”，獲得部級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，徐工集團(tuán)信息化整體提升工程被列入國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和中央預(yù)算資金支持項(xiàng)目。
　　歷史同樣也會(huì)銘記，在徐工信息化建設(shè)過程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷和熱切希望成為了兩化融合的強(qiáng)勁動(dòng)力。
　　遙望“十二五”，徐工集團(tuán)的信息化規(guī)劃，將通過工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)工程、 產(chǎn)品智能化工程、 數(shù)字化工廠工程、商務(wù)智能工程、 電子商務(wù)工程、企業(yè)私有云工程“六大工程”全方位、多層次探索兩化融合新的實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：徐工 工程機(jī)械