近年來，我國工程機(jī)械發(fā)展形勢(shì)一片大好，很多分行業(yè)增長速度都超出預(yù)想。在展望未來時(shí)，大部分人都持有樂觀態(tài)度。然而，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長楊紅旗卻在此刻唱起了“黑臉”———他認(rèn)為，此刻整個(gè)行業(yè)確實(shí)在高速運(yùn)行，但也正是這樣高速的運(yùn)行，伴隨著巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如何更加深入地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使得工程機(jī)械行業(yè)能夠長期良好運(yùn)行下去，是每一個(gè)業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該冷靜思考的事情。
　　                             應(yīng)以效益為坐標(biāo)參數(shù)
　　在衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)行情況的時(shí)候，以往的統(tǒng)計(jì)更多關(guān)注的是這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值或者銷售額。楊紅旗說，我國現(xiàn)在整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)總產(chǎn)值超過2000億元人民幣，這是一個(gè)很大的數(shù)字。按以往的統(tǒng)計(jì)方式，即從總產(chǎn)值來衡量，我國的工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)該在國際上走在領(lǐng)先行列。
　　但事實(shí)卻不然。美國、日本、歐洲，甚至韓國，有許多企業(yè)走在我國工程機(jī)械企業(yè)的前面。某種意義上，這些企業(yè)未必比中國企業(yè)做得大、做得全，企業(yè)的產(chǎn)值也可能相對(duì)較小，但是這些企業(yè)的運(yùn)營卻勝于中國企業(yè)，這是何故？
　　楊紅旗說，國外衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)更注重的是企業(yè)的效益，有些企業(yè)可能規(guī)模很小，但是卻擁有很高的效益。這些數(shù)據(jù)，外國的上市公司都會(huì)在年報(bào)里向外界公布。但在不少中國企業(yè)決策者心目中，經(jīng)濟(jì)效益往往以“商業(yè)機(jī)密”的借口而被隱藏，在一些政府相關(guān)部門或企業(yè)對(duì)外公布的數(shù)據(jù)上，也存在著各種保守及有待商榷的做法。對(duì)此，楊紅旗認(rèn)為，對(duì)外公布真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益不應(yīng)該成為一件讓企業(yè)感到為難的事情，因?yàn)槔麧櫬屎屠麧櫾鲩L率才能真正說明一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力有多強(qiáng)。有些廠家雖然產(chǎn)值很高，但其成本消耗也大，這樣的廠家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不具有很強(qiáng)的生命力。只有利潤率較高、利潤增長幅度較快的企業(yè)才能夠贏得未來的市場(chǎng)。
　　利潤率和利潤增長率所直接代表的是一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然也必須明確一個(gè)前提，即不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量或管理能力等對(duì)企業(yè)不利的方式來謀求單純的利潤增長率，其發(fā)展必須是良性的。衡量一個(gè)企業(yè)好壞，不能夠僅僅從其所公布的巨額產(chǎn)值出發(fā)，而必須從利潤增長率入手。
　　                             正確看待并購重組
　　曾幾何時(shí)，外國工程機(jī)械企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國市場(chǎng)，中國工程機(jī)械行業(yè)受創(chuàng)嚴(yán)重。一些企業(yè)一度難以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，一些老牌企業(yè)走上了并購重組之路，其中不乏著名企業(yè)被外資收購的案例。但近年來，隨著一些爭(zhēng)議較大的并購重組案例的出現(xiàn)，并購重組，特別是引進(jìn)外資這方面的速度似乎已經(jīng)放緩。
　　楊紅旗說，對(duì)于企業(yè)而言，不能夠在談到引進(jìn)外資的時(shí)候就談虎色變。無論是改善中國工程機(jī)械行業(yè)的大環(huán)境，還是改善一個(gè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來說，引進(jìn)外資都是一條非常有意義的道路。但是在引進(jìn)外資的時(shí)候，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到投資作為一種商業(yè)行為是一定會(huì)考慮回報(bào)的，所以對(duì)于中國企業(yè)來說，必須認(rèn)真分析外資的性質(zhì)，是單純的資本投資行為，還是包含有技術(shù)或者管理方面的投入；是想要控股優(yōu)勢(shì)企業(yè)，還是希望與中國企業(yè)共同發(fā)展。
　他說，目前的中國企業(yè)所能采用的融資手段非常多，并非只有引進(jìn)外資這一條路，對(duì)于目前需要引進(jìn)外資的企業(yè)來說，必須認(rèn)真考慮以下三個(gè)問題。其一，不能單純看中外資的資本優(yōu)勢(shì)，必須考慮到其是否能夠帶來先進(jìn)的技術(shù)、管理等對(duì)企業(yè)發(fā)展相關(guān)的方面；其二，引進(jìn)多少算合理，特別是對(duì)一些大型骨干企業(yè)來說，更要特別把握好這個(gè)度，要保持自己的獨(dú)立性；其三，引進(jìn)外資往往跟產(chǎn)品出口密不可分。不少企業(yè)在引進(jìn)外資的時(shí)候最看中的就是能否幫助自己打開國際市場(chǎng)，在這方面更需要對(duì)外資的質(zhì)量進(jìn)行深入分析。
　　楊紅旗說，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，并購重組對(duì)于不少企業(yè)來說，是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。他說，必須明確，所謂外資收購，并不一定是指被外國資本收購，只要是融資單位之外的資本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合，都屬于外資收購的范疇。對(duì)于大企業(yè)，想要擴(kuò)大經(jīng)營面，或者完善產(chǎn)業(yè)鏈，都需要考慮并購一些有實(shí)力的企業(yè)；對(duì)于一些經(jīng)營或生產(chǎn)存在問題的企業(yè)，并購重組也是企業(yè)走出困境的方法之一。所以，有些國內(nèi)企業(yè)的“結(jié)緣”也是應(yīng)當(dāng)適當(dāng)鼓勵(lì)的。但同時(shí)，更需要引起業(yè)界關(guān)注的是，中國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，不僅僅需要大型集團(tuán)化企業(yè)，也需要一批小而專的企業(yè)。良好的發(fā)展模式應(yīng)該是各種規(guī)模的企業(yè)都有，并保持一個(gè)合適的比例。企業(yè)在進(jìn)行并購重組時(shí)，同樣要從是否能促進(jìn)新的集團(tuán)利潤率和利潤增長率的提升為前提，如果只是單純地將攤子鋪大，這樣的并購重組是不應(yīng)該被鼓勵(lì)的。
　　                           “最大最小”公式不過時(shí)
　　我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫冶方曾經(jīng)提出過一個(gè)“最大最小”公式，即用最小的勞動(dòng)消耗取得最大的有用效益。楊紅旗說，雖說這個(gè)觀點(diǎn)的提出是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但對(duì)于今日的中國工程機(jī)械行業(yè)來說也同樣具有非常重要的指導(dǎo)意義。
　　在這個(gè)公式里，一方面指的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下的成本節(jié)約。這點(diǎn)特別體現(xiàn)在整機(jī)制造企業(yè)對(duì)配套件企業(yè)的選擇上。以前，主機(jī)制造企業(yè)在和配套件企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系后，不少配套件企業(yè)會(huì)以為這就捧了個(gè)“鐵飯碗”，而主機(jī)制造企業(yè)也會(huì)不由自主地去優(yōu)先選取這家企業(yè)所供給的產(chǎn)品。這種合作模式對(duì)于主機(jī)制造企業(yè)和配套件企業(yè)的發(fā)展來說都是不利的。應(yīng)該建立起良好的競(jìng)合關(guān)系，也就是說要在競(jìng)爭(zhēng)中合作，使合作成為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，惟有這樣，才能促進(jìn)雙方的共同進(jìn)步。
　　第二點(diǎn)，有效而精簡的管理機(jī)制。管理所消耗的成本是非常巨大的。如果一個(gè)企業(yè)沒有讓每個(gè)人充分發(fā)揮其所能，那必然造成不必要的人力資源浪費(fèi)。雖說對(duì)于單個(gè)個(gè)體來說，其勞動(dòng)力成本并不高，但對(duì)于整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)營來說卻是大問題。人盡其用，使每個(gè)人都充滿責(zé)任感，這樣才能保證一個(gè)企業(yè)有前進(jìn)的動(dòng)力。
　　此外，還應(yīng)提高企業(yè)的科技研發(fā)和服務(wù)意識(shí)，這是一種事半功倍的投入。好鋼用在刀刃上，科技研發(fā)自不必講。服務(wù)方面，他特別提到玉柴2005年在服務(wù)方面所做的努力。在此之前，玉柴的服務(wù)半徑是內(nèi)地100公里，邊遠(yuǎn)地區(qū)300公里；但在2005年玉柴將服半徑縮小到內(nèi)地50公里，邊遠(yuǎn)地區(qū)150~200公里。對(duì)此，一些用戶表示，玉柴的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)性能未必是最好的，但它的服務(wù)確實(shí)是比較到位的。由此可見，讓用戶取得更好的經(jīng)濟(jì)效益也應(yīng)該成為企業(yè)提升其服務(wù)水平的基本出發(fā)點(diǎn)之一。