近日，記者從集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)獲悉：上半年三一集團(tuán)27個(gè)簽訂績(jī)效合約的部門(mén)，共有19個(gè)受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。其中，湖汽公司、路機(jī)公司已經(jīng)完成全年利潤(rùn)目標(biāo)。
　　經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，三一集團(tuán)績(jī)效管理體系更趨成熟完善。考核體系的深入推行，促進(jìn)了各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)思想和理念的積極轉(zhuǎn)變，取得了一定成效。如沈陽(yáng)重裝通過(guò)內(nèi)部考核體系的建立與實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作積極性，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)等各業(yè)務(wù)體系的有效協(xié)作運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)，大機(jī)型銷(xiāo)售量超過(guò)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)伙伴。上半年完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的56.8%，與2006年同期相比增長(zhǎng)276%。
　　同時(shí)，各子公司通過(guò)采取技術(shù)改進(jìn)、成本控制等措施積極降成本。如泵送公司上半年標(biāo)準(zhǔn)成本比上年下降近2000萬(wàn)元；路機(jī)公司上半年產(chǎn)品設(shè)計(jì)降成本近700萬(wàn)元。成本的有效控制，成為各公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有力保證。
　　今年，集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)將各公司重點(diǎn)工作納入了年度考核，各公司高度重視，進(jìn)行落實(shí)分解，責(zé)任到人，大部分項(xiàng)目按進(jìn)度要求進(jìn)行。經(jīng)過(guò)對(duì)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行跟進(jìn)與督查，績(jī)效管理委員會(huì)共計(jì)督查重點(diǎn)工作459項(xiàng)，平均符合率89.5%。
　　績(jī)效管理委員會(huì)還修訂發(fā)布了《部門(mén)績(jī)效管理制度》、《績(jī)效考核相關(guān)會(huì)計(jì)核算口徑管理規(guī)定》、《三一集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)考核細(xì)則》、《質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》、《交貨期考核辦法》等一系列績(jī)效管理文件，有效地推動(dòng)了績(jī)效考核工作。
　　今年下半年，績(jī)效委將積極完善中長(zhǎng)期激勵(lì)方案建設(shè)，建設(shè)績(jī)效管理信息平臺(tái)，強(qiáng)化推進(jìn)績(jī)效考核與走訪(fǎng)，加強(qiáng)績(jī)效培訓(xùn)和績(jī)效文化的宣貫，確保各公司全面實(shí)現(xiàn)年度績(jī)效目標(biāo)。（余天羽）