將管理進(jìn)行到底
我公司召開精細(xì)化管理二次推進(jìn)會(huì)

　　6月13日，我公司召開全體主管以上干部會(huì)議，對(duì)精細(xì)化管理的相關(guān)工作進(jìn)行了全面部署，總經(jīng)理張恒中對(duì)精細(xì)化管理的二次推進(jìn)提出了要求。
　　公司經(jīng)過五年的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了快速的提升。但企業(yè)在各項(xiàng)管理中存還存在著很多滯后的環(huán)節(jié)，如何解決管理中的“瓶頸”和“腸梗阻”，是公司推行精益化管理中的重要一環(huán)。2007年，是特機(jī)公司的精細(xì)化管理年，公司將進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，使各項(xiàng)管理制度邁向一個(gè)新臺(tái)階，以此來支撐公司的快速發(fā)展。
　　會(huì)上，首先對(duì)公司目前管理上存在差距進(jìn)行了剖析，與會(huì)人員把問題攤在桌面上，客觀真實(shí)的分析了本分廠、部門在管理上存在的差距。一是各項(xiàng)管理制度沒有落實(shí)到位，管理執(zhí)行弱化。制度的執(zhí)行停留在階段性和偶然性的執(zhí)行階段，沒有得到以一貫之的貫徹到底。一些管理制度，只是職能部室的責(zé)任，執(zhí)行者卻置身事外，使制度無法進(jìn)行系統(tǒng)的考核和落實(shí)。二是在公司推行精細(xì)化的管理的過程中，步子邁的相對(duì)艱難，其弊端就是缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力，缺乏工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。部門工作的持續(xù)改進(jìn)相對(duì)薄弱，沒有自動(dòng)自發(fā)的去積極承擔(dān)一些項(xiàng)目，致使管理鏈條中斷，管理制度流程形成缺口。
　　張總要求，各單位要明確精益化管理的重要意義，要在深入理解會(huì)議精神的基礎(chǔ)上開展工作。各單位負(fù)責(zé)人為本項(xiàng)工作的主要責(zé)任人，要親自介入，做好傳達(dá)、策劃、組織、梳理等各項(xiàng)相關(guān)工作。首先，要系統(tǒng)的梳理出各項(xiàng)文件制度，包括公司級(jí)、部門級(jí)的各項(xiàng)內(nèi)容，公司級(jí)要對(duì)部門相關(guān)的各種程序文件、紅頭文件等進(jìn)行梳理；部門級(jí)要對(duì)所承擔(dān)的各項(xiàng)專業(yè)工作內(nèi)容和部門下發(fā)、負(fù)責(zé)的文件制度，包括部門內(nèi)部管理規(guī)定等進(jìn)行梳理，如有缺失、遺漏、不健全或不完善、存在盲點(diǎn)的文件制度要及時(shí)進(jìn)行增補(bǔ)、修正。公司相關(guān)部門將對(duì)梳理出的文件進(jìn)行系統(tǒng)的整理，歸納，以此為基礎(chǔ)量化、細(xì)化、深化、固化各項(xiàng)工作，再經(jīng)過每日、每周、每月的檢查，形成一種習(xí)慣性的工作狀態(tài)，使各項(xiàng)管理有章可巡，各項(xiàng)制度落實(shí)到位。
　　各部門分廠要對(duì)相關(guān)的工作流程進(jìn)行細(xì)化和梳理，每項(xiàng)工作都要按照“做什么、目的、時(shí)間、誰來做、怎么做、考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核人、責(zé)任、整改”等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任，逐步形成工作的閉環(huán)。
　　張總指出，在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，對(duì)管理中的“盲點(diǎn)”進(jìn)行及時(shí)的梳理和整頓，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要程序。看到差距，找到“盲點(diǎn)”，就要潛下心來加以分析，這也是一個(gè)不斷否認(rèn)自我、提升自我的過程。通過精細(xì)化管理二次推進(jìn)，真正做好所有的事有人做，所有的人有人管，所有的崗位有人監(jiān)督，所有的工作有人檢查，所有的結(jié)果有人考核。
　　五年的發(fā)展，給特機(jī)公司帶來了速度和規(guī)模的提升，但也給支撐這種速度和規(guī)模的員工素質(zhì)和管理理念帶來了新的沖擊和挑戰(zhàn)，打造一支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，注入更加科學(xué)高效的管理方法，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。