中國是世界上最大、增長最快的機(jī)器人市場。

　　曾經(jīng)以廉價(jià)而數(shù)量龐大的勞動(dòng)力鑄造起來的世界工廠，在變化之中，必須找到一條轉(zhuǎn)型之路。在無數(shù)可能的路徑之中，機(jī)器人是最連通未來的大道。政策大力扶植機(jī)器人，機(jī)器人企業(yè)遍地開花。

　　在這個(gè)全球最大、增長最快的機(jī)器人市場當(dāng)中，吸引了來自全球的玩家。近年，以瑞士ABB、日本安川、日本發(fā)那科和德國庫卡為代表的“全球機(jī)器人四大家族”正在加速搶占世界機(jī)器人市場。

　　“四大家族”均已經(jīng)在中國成立子公司或合資公司，并在中國多個(gè)城市投建工廠。其中，中國是庫卡機(jī)器人除德國總部以外全球惟一的海外生產(chǎn)工廠；ABB將上海作為其全球機(jī)器人事業(yè)總部和兩大生產(chǎn)基地之一。

　　日前ABB 公司首席執(zhí)行官 Ulrich Spiesshofer 表示，正在加速在中國的擴(kuò)張，計(jì)劃將機(jī)器人生產(chǎn)能力提高一倍，以成為全球最大的工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商，極為重視中國市場。

此番加大在華的力量的鋪設(shè)，ABB到底意欲何為？

一塊大蛋糕

　　雖然中國已經(jīng)是世界最大、增長速度最快的機(jī)器人市場。然而，就自動(dòng)化和生產(chǎn)力水平而言，中國和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體之間仍有較大差距。據(jù)公開資料顯示，目前中國每1萬名制造業(yè)工人只有36部機(jī)器人，而德國為292部，日本為314部，韓國則為478部；中國的機(jī)器人密度僅為0.3%，是世界平均水平0.62%的一半。

　　這些數(shù)字既代表了差距，也意味著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　波士頓咨詢預(yù)測，在中國、德國、日本、韓國和美國的推動(dòng)下，到2020年時(shí)，各行各業(yè)由先進(jìn)機(jī)器人承擔(dān)的任務(wù)比例將從目前的8%上升至26%。這5個(gè)國家的機(jī)器人購買量將占到全球購買總量的80%。

　　不僅如此，機(jī)器人的普及帶來的是工作效率的提高和勞動(dòng)成本的壓縮。這也是大量勞動(dòng)廠商愿意發(fā)展機(jī)器人的理由。

　　根據(jù)波士頓咨詢西爾金的說法，自動(dòng)化的快速普及速度，幾乎站在“人類學(xué)習(xí)曲線”和“摩爾定律”的中央——摩爾定律認(rèn)為，運(yùn)算能力每18個(gè)月至2年就會(huì)提升1倍。而即便你很優(yōu)秀，人的生產(chǎn)率充其量每10年能夠提高1倍——相比之下，研究人員可以讓機(jī)器人每4年把生產(chǎn)率提高1倍。

　　而且更重要的因素是人口紅利的消失和人口老齡化。

　　中國的勞動(dòng)力人口預(yù)計(jì)會(huì)從2015年的10億降至2030年的9.6億，到2050年滑落至8億。當(dāng)下被政府視作本土企業(yè)生產(chǎn)和使用機(jī)器人的最佳時(shí)機(jī)。

　　深圳一位知名投資機(jī)構(gòu)的投資總監(jiān)對(duì)雷鋒網(wǎng)說：“現(xiàn)階段，人工智能落地還相比遙遠(yuǎn)。機(jī)器人要比人工智能更快落地、更快實(shí)現(xiàn)商業(yè)化?！?/P>

　　今年4月4日，國際律師協(xié)會(huì)（International Bar Association）發(fā)布的研究預(yù)測，由人工智能和機(jī)器人主導(dǎo)的工業(yè)4.0影響深遠(yuǎn)。屆時(shí)雇傭一位機(jī)器人的花費(fèi)大概在每小時(shí)5-8歐元，比在中國聘請(qǐng)以為勞動(dòng)力更便宜。而且機(jī)器人相比起人工還有更多的優(yōu)勢，比如，不會(huì)生病、不會(huì)罷工、保證穩(wěn)定的產(chǎn)出。

　　機(jī)器人帶來的巨大收益不僅讓企業(yè)青睞，政府也為此進(jìn)行巨大的扶持和巨額的補(bǔ)貼。

　　中國國家主席習(xí)近平將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)譽(yù)為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，評(píng)價(jià)機(jī)器人的研發(fā)、制造、應(yīng)用，是衡量一個(gè)國家科技創(chuàng)新和高端制造業(yè)水平的重要標(biāo)志。

　　總理李克強(qiáng)提出的面向未來的制造戰(zhàn)略計(jì)劃《中國制造2025》（Made in China 2025）中，便將“工業(yè)機(jī)器人”列為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象之一。此外，在2016年4月由工信部、發(fā)改委、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》中，明確提出“十三五”期間要大力機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，使其躋身國際水平，取得重大突破。

　　政策的大力扶持，龐大的市場空間。ABB當(dāng)然不會(huì)放棄這個(gè)黃金遍地的市場，ABB 在中國銷售的機(jī)器人中，超過 80% 是在中國開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)輸。

　　9月20日消息，ABB 公司首席執(zhí)行官 Ulrich Spiesshofer 表示，正在加速在中國的擴(kuò)張，計(jì)劃將機(jī)器人生產(chǎn)能力提高一倍，以成為全球最大的工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商。

　　PerceptIn CEO 劉少山對(duì)雷鋒網(wǎng)說：“ABB這一步走得非常正確，除了因?yàn)橹袊氖袌霰容^大之外，還有一個(gè)重要的原因就是進(jìn)中國比較容易本土化。"

　　有專業(yè)人士分析認(rèn)為，這是ABB超越同行對(duì)手們?cè)跈C(jī)器人和自動(dòng)化領(lǐng)域全球領(lǐng)先地位的大計(jì)劃中的一部分，借此也能保住ABB在中國電子移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　與此同時(shí)，為了更好地切入中國市場，ABB也作了巨大的努力，在人才任命上都選擇中國本土人才。今年4月17日，ABB任命（中國）有限公司董事長兼總裁顧純?cè)┦砍蔀椤凹尤階BB集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的首位中國負(fù)責(zé)人”，這是ABB集團(tuán)委員會(huì)出現(xiàn)首位中國負(fù)責(zé)人。

　　今年1月1日，ABB以市場為導(dǎo)向設(shè)立的電氣產(chǎn)品、機(jī)器人及運(yùn)動(dòng)控制、工業(yè)自動(dòng)化和電網(wǎng)四大事業(yè)部正式生效。

　　放眼全球市場，ABB四大事業(yè)部排名均首屈一指：電氣產(chǎn)品市場位列第二；運(yùn)動(dòng)控制市場位列第一，機(jī)器人市場位列第二；過程控制市場位列第一；輸配電市場位列第一。

　　ABB中國這四大事業(yè)部的執(zhí)牛耳者分別是：ABB（中國）有限公司高級(jí)副總裁、ABB中國電氣產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人趙永占、ABB（中國）有限公司高級(jí)副總裁、ABB中國機(jī)器人及運(yùn)動(dòng)控制事業(yè)部負(fù)責(zé)人、ABB中國機(jī)器人業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人李剛 ；ABB（中國）有限公司高級(jí)副總裁；ABB中國工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部負(fù)責(zé)人、ABB過程工業(yè)業(yè)務(wù)單元北亞區(qū)及中國負(fù)責(zé)人蔣海波；ABB集團(tuán)高級(jí)副總裁、ABB中國電網(wǎng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人張金泉。

　　這個(gè)班底被外界譽(yù)為四大金剛，班底也透露出ABB對(duì)中國市場的足夠重視。

ABB與中國

ABB和中國的淵源有將近百年的歷史：

1907年，ABB向中國提供了一臺(tái)蒸汽鍋爐；

1974年，ABB在香港設(shè)立中國業(yè)務(wù)部；

1979年在北京設(shè)立辦事處；

1992年，ABB在廈門投資建立了第一家合資企業(yè)；

1994年，ABB將中國總部遷至北京；

1995年正式注冊(cè)了投資性控股公司——ABB（中國）有限公司。

2005年，ABB在中國建立了全球7大研發(fā)中心之一。

2016年，ABB在華約84%的銷售收入來源于本土制造的產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)，中國保持ABB集團(tuán)全球第二大市場的地位。

　　過去6年間，ABB中國申請(qǐng)的技術(shù)類專利數(shù)量年復(fù)合增長率超過20%，其中在絕緣材料、小件裝配機(jī)器人、混合直流輸電、新能源并網(wǎng)技術(shù)方面處于全球領(lǐng)先水平，中國成為ABB全球研發(fā)實(shí)力增長最快的地區(qū)。目前，ABB在中國已擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，40家本地企業(yè)，1.7萬名員工遍布于139個(gè)城市，線上和線下渠道覆蓋全國300多個(gè)城市。

　　目前機(jī)器人的核心零部件大多數(shù)都來自外國品牌，中國機(jī)器人的商家在核心零部件上仍然需要依賴進(jìn)口零部件。一位做機(jī)械臂的深圳企業(yè)對(duì)雷鋒網(wǎng)說：”機(jī)械臂的舵機(jī)仍然需要進(jìn)口，因?yàn)橹袊鏅C(jī)的煉鋼精度不足夠。“

　　劉少山對(duì)雷鋒網(wǎng)說：“和ABB相比，中國企業(yè)在技術(shù)上仍有很大的差距。“

　　9月20日，據(jù)相關(guān)媒體的報(bào)道， ABB將在中國提供更多的充電設(shè)置。對(duì)此，劉少山認(rèn)為這是一個(gè)了不起的布局。如果未來機(jī)器人覆蓋率足夠高，充電設(shè)置將是一個(gè)暴利的行業(yè)，只需要付出微薄的電費(fèi)就有巨額的收入，況且充電有足夠多的延伸空間。

劉少山對(duì)雷鋒網(wǎng)進(jìn)一步解釋說，基礎(chǔ)設(shè)施的商業(yè)模式擁有非常穩(wěn)定的收入，但可能就是毛利率比較低。

　　《紐約時(shí)報(bào)》曾撰文“發(fā)達(dá)國家采取的傳統(tǒng)途徑是，先增加收入，并以制造業(yè)為基礎(chǔ)構(gòu)建穩(wěn)定的中產(chǎn)階級(jí)，然后再向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)過渡……中國則正面臨著機(jī)器人時(shí)代進(jìn)行類似的過渡。”

　　且看ABB能不能在強(qiáng)手如林的局面中，廝殺出一條血路。