近日，黑龍江省煙草專賣局（公司）按照“四個(gè)下工夫”發(fā)展目標(biāo)總體要求，控制建設(shè)規(guī)模、整合物流資源，力求“三個(gè)堅(jiān)持”，扎實(shí)推進(jìn)跨區(qū)域物流改革。

　　一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，力求創(chuàng)新發(fā)展。以適應(yīng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和市場(chǎng)化取向改革新趨勢(shì)、化解物流建設(shè)需求與成本控制之間的矛盾、解決黑龍江區(qū)域面積大配送迂回浪費(fèi)嚴(yán)重及各地市局（公司）卷煙銷量不均衡等實(shí)際情況為導(dǎo)向，實(shí)施跨區(qū)域物流整合戰(zhàn)略構(gòu)想，進(jìn)一步釋放物流創(chuàng)新發(fā)展新紅利，充分發(fā)揮其發(fā)展“新引擎”、“第三利潤源”作用。

　　二是堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌，力求穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)卷煙市場(chǎng)相連，市場(chǎng)情況基本相似，卷煙品牌規(guī)格基本相同，客戶消費(fèi)習(xí)慣相近的地市進(jìn)行業(yè)務(wù)資源整合。全省行業(yè)上下協(xié)同，突出管理升級(jí)和流程再造，扎實(shí)推進(jìn)工作，解決癥結(jié)難點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步開展全省物流業(yè)務(wù)整合工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三是堅(jiān)持降本增效，力求運(yùn)行高效。通過牡丹江、綏芬河試點(diǎn)整合，實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)、分揀、管理一體化，物流運(yùn)行平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)減員6人，卷煙出入庫量從原來每小時(shí)450件提升到550件，可減少綏芬河新建投資約5400萬元，年節(jié)約折舊費(fèi)用約360萬元，達(dá)到了整合資源，優(yōu)化配置，瘦身健體，降本增效的預(yù)期目標(biāo)。