3月8日上午，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平來到湖南代表團(tuán)，與代表們一起審議政府工作報告。湖南代表團(tuán)討論氣氛熱烈，發(fā)言活躍。

　　作為中國裝備制造企業(yè)引領(lǐng)者，詹純新代表介紹，中國裝備制造業(yè)當(dāng)前面臨著“三期疊加”的壓力，正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛。企業(yè)面對這一“陣痛”，內(nèi)外雙向發(fā)力，正通過自身轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和對外“走出去”，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下，拓寬了轉(zhuǎn)型升級道路，打開了國際產(chǎn)能合作新空間，使企業(yè)“走出去”更為穩(wěn)健。

　　3月8日上午，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平來到湖南代表團(tuán)，與代表們一起審議政府工作報告。湖南代表團(tuán)討論氣氛熱烈，發(fā)言活躍。

　　全國人大代表、中聯(lián)重科董事長詹純新在向習(xí)近平總書記匯報時說，完全贊同總理所作的政府工作報告，其高度融合十八大以來黨的方針政策，是總書記治國理政新戰(zhàn)略、新思想的體現(xiàn)。

詹純新代表在湖南代表團(tuán)討論時發(fā)言

　　作為中國裝備制造企業(yè)引領(lǐng)者，詹純新代表介紹，中國裝備制造業(yè)當(dāng)前面臨著“三期疊加”的壓力，正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛。企業(yè)面對這一“陣痛”，內(nèi)外雙向發(fā)力，正通過自身轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和對外“走出去”，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下，拓寬了轉(zhuǎn)型升級道路，打開了國際產(chǎn)能合作新空間，使企業(yè)“走出去”更為穩(wěn)健。

　　隨后，詹純新代表針對這兩個方面并結(jié)合中聯(lián)重科自身實(shí)踐進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，他說：“在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，我們牢牢抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這個根本，以極致的工匠精神闖技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)，以極致的創(chuàng)新思維提升產(chǎn)品智能化。一方面注重精細(xì)化管理，降成本、去杠桿、減庫存；另一方面我們還注重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入了環(huán)保、農(nóng)業(yè)機(jī)械等新興產(chǎn)業(yè)，這些新業(yè)務(wù)已占公司業(yè)務(wù)的45%?！?/P>

　　“經(jīng)過這一系列的轉(zhuǎn)型努力，企業(yè)總體已經(jīng)企穩(wěn)回升。但我們意識到，持續(xù)的發(fā)展需要更大的市場。轉(zhuǎn)型升級還包括另一個重要方面，那就是企業(yè)要走出去。”詹純新繼續(xù)談到。

　　詹純新代表介紹，中聯(lián)重科在推進(jìn)“走出去”的過程中，已取得初步成效。一方面通過產(chǎn)品“走出去”——在80個國家建立了銷售和服務(wù)平臺，在40多個國家建有分公司，業(yè)務(wù)輻射100多個國家和地區(qū)。另一方面，中聯(lián)重科在十余年的國際化征程中，先后收購了英國寶路捷、意大利CIFA及LADURNER、德國M-TEC、荷蘭RAXTAR，并成立印度合資公司，使資本、文化、管理、產(chǎn)能一起“走出去”。

　　“在收購意大利CIFA公司后，注重用包容的文化，總部至今沒有委派一個中國人去管理這個公司，但CIFA公司的日常經(jīng)營納入到了中聯(lián)重科的管理體系。這種收購和管理的模式，得到意大利政府、工商界、員工的一致認(rèn)同和贊譽(yù)，并獲得了意大利國家的萊昂納多國際獎?！?/P>

意大利總統(tǒng)納波利塔諾為中聯(lián)重科詹純新頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，這是中國企業(yè)家首次獲該國際獎項(xiàng)