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人類逆襲成功 梅賽德斯生產(chǎn)線使用工人代替機(jī)器人

2016-02-29 06:49 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:網(wǎng)易汽車 來源:網(wǎng)易汽車
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據(jù)汽車新聞網(wǎng)站Autonews報(bào)道,由于機(jī)器人不能滿足S級(jí)轎車工藝的需求,梅賽德斯·奔馳正在使用工人代替機(jī)器人,以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。...

  據(jù)汽車新聞網(wǎng)站Autonews報(bào)道,由于機(jī)器人不能滿足S級(jí)轎車工藝的需求,梅賽德斯·奔馳正在使用工人代替機(jī)器人,以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  梅賽德斯承諾在S級(jí)轎車上提供包括碳纖維內(nèi)飾、加熱和冷卻絕緣螺絲(heated and cooled cupholder)以及輪胎氣門嘴四種不同帽蓋等多種服務(wù)選項(xiàng)。但現(xiàn)實(shí)情況是,生產(chǎn)線上的機(jī)器人根本無法滿足日益增多的工藝要求。為滿足消費(fèi)者們多樣化的定制需求,工人的優(yōu)越性再次凸顯。由于工人的靈活以及便捷性,人類再一次主導(dǎo)了梅賽德斯的生產(chǎn)線。

  辛德爾芬根(Sindelfingen)工廠是戴姆勒集團(tuán)全球制造中心的軸心。梅賽德斯·奔馳生產(chǎn)總監(jiān)舍費(fèi)爾 (Markus Schaefer) 在該工廠表示:“按照當(dāng)今社會(huì)的工業(yè)化程度以及人類需求的眾多變量,機(jī)器人已經(jīng)不能夠完全處理這些內(nèi)容了。因此,我們正在節(jié)約資金、通過雇傭更多的員工以保證我們的未來?!?/P>

  辛德爾芬根工廠同時(shí)也是戴姆勒集團(tuán)最大的工廠,長久以來一直享受著自動(dòng)化的便利。這個(gè)工廠生產(chǎn)了頂級(jí)車型,比如超豪華S級(jí)邁巴赫(Maybach)轎車。但這個(gè)有101年歷史的老工廠可不是什么古董生產(chǎn)線。

  該工廠具備每天加工1500噸的鋼鐵,年生產(chǎn)40萬輛汽車的能力。因此,更有效率的流水線生產(chǎn)方式在這里非常重要。但隨著工業(yè)化的推進(jìn),生產(chǎn)轎車以及其他大眾產(chǎn)品的加工工藝也在慢慢發(fā)生改變。

  促使這種變化的一個(gè)動(dòng)因是多樣性的需求。盡管機(jī)器人非??煽俊⒉⒛軌虬凑占榷ǔ绦蛑貜?fù)同樣的工作,但機(jī)器卻無法適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)。在提供更多樣的車型、配置更多功能方面,標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)器生產(chǎn)力不從心。

  借助自動(dòng)化生產(chǎn),舍費(fèi)爾在2005年時(shí)曾將一輛汽車的生產(chǎn)時(shí)間從61個(gè)小時(shí)降低到30個(gè)小時(shí)。但現(xiàn)在他卻表示:“現(xiàn)在的變量太多,機(jī)器已無法承擔(dān)這部分工作。它們不能協(xié)調(diào)各種各樣的差異,無法適應(yīng)各種變化。”

  舍費(fèi)爾補(bǔ)充道,熟練技工重新回到生產(chǎn)線上只需要一周的時(shí)間,而當(dāng)初讓機(jī)器人上線、設(shè)定程序都花了好幾周時(shí)間。在這段停工期,辛德爾芬根工廠的生產(chǎn)將會(huì)暫時(shí)停止。

機(jī)器人耕作

  因此同時(shí),三月份銷售的改版梅賽德斯E級(jí)也是減少機(jī)器使用的成果之一。為適應(yīng)該車的抬頭顯示技術(shù)(向擋風(fēng)玻璃投放時(shí)速、導(dǎo)航等信息),制造商將使用一個(gè)可移動(dòng)、輕量化的小機(jī)器或者一名工人代替原先的兩個(gè)機(jī)器人。

  但不可否認(rèn),機(jī)器人不可能消失,它們將會(huì)變得體積更小、更靈活并與工人密切配合,共同參與生產(chǎn)。因此,梅賽德斯將這種工人與一系列小型機(jī)器人一同生產(chǎn)的情形叫做“機(jī)器人耕作“(robot farming)。

  當(dāng)然,梅賽德斯并不是唯一這樣做的。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寶馬以及奧迪也在測(cè)試輕量型的傳感器機(jī)器人,使它們足夠安全,能與工人一同勞作。這種變化目前正在加速影響汽車行業(yè),而車企的目標(biāo)是更快更好的適應(yīng)這個(gè)新形勢(shì)并超越對(duì)手。汽車正在加速變?yōu)檩喿由系闹悄苁謾C(jī),而汽車制造商目前正面臨巨大的壓力,讓他們的車型與時(shí)俱進(jìn),更快得推陳出新。這個(gè)頻率變化早已不是原先的七年產(chǎn)品周期了。

  汽車制造商需要迎合消費(fèi)者的差異需求。對(duì)梅賽德斯而言,這意味著到2020年前,它需要增加30個(gè)車型,其中包括10個(gè)全新車型,并未消費(fèi)者提供多樣化的選擇,比如竹木面板內(nèi)飾、內(nèi)飾香味以及點(diǎn)亮梅賽德斯那顆標(biāo)志性小星星等亮點(diǎn)服務(wù)。

  當(dāng)下早已不是當(dāng)初大批量生產(chǎn)的年代,那時(shí)的車身通常是黑色,留給客人的基本上是選擇車身顏色的權(quán)利。而現(xiàn)在客人要求的是更豐富、更多彩的差異服務(wù)?!拔覀儗⒃诟喙と藚⑴c工業(yè)化進(jìn)程的同時(shí),最大限度的提高自動(dòng)化程度。我們需要靈活應(yīng)對(duì)這些變化,” 舍費(fèi)爾補(bǔ)充道。

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