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向德國(guó)制造學(xué)習(xí)的不僅僅是工業(yè)4.0,更重要的是工匠精神

2015-10-06 20:07 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù) 來(lái)源:物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)
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揭秘二:德國(guó)企業(yè)為什么不熱衷于上市?

  德國(guó)咨詢公司Berlin Partner 國(guó)際事務(wù)負(fù)責(zé)人Thomas Einsfelder給出的答案是:“因?yàn)榈聡?guó)的股市不發(fā)達(dá)?!?

  Einsfelder解釋說(shuō),德國(guó)98%都是中小企業(yè),因?yàn)榈聡?guó)的股市不發(fā)達(dá)(全德國(guó)不過(guò)800家上市公司),他們很難在把公司做好之后立刻拿去上市,圈錢(qián)退出,因而不得不做更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。而這些中型企業(yè)中,有很多都是家族企業(yè),他們比較“一根筋”,信奉世世代代流傳下來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——“活下去”比什么都重要,因此他們不會(huì)純粹追求利潤(rùn),也不擅長(zhǎng)資本運(yùn)作,更是從來(lái)沒(méi)想過(guò)上市。而這也進(jìn)一步加劇了德國(guó)股市的不發(fā)達(dá)?!安贿^(guò),也正因?yàn)橘Y本市場(chǎng)不發(fā)達(dá),許多德國(guó)企業(yè),尤其是家族企業(yè),都會(huì)老老實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品做到最好,把管理做到最好,反而讓德國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)變得特別強(qiáng)大。”

  目前,對(duì)中國(guó)企業(yè)影響最大的可分為美國(guó)模式和日德模式。美國(guó)模式以連鎖模式和互聯(lián)網(wǎng)模式為主,做快做大,上市擴(kuò)張,以盡快占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額為目的,手段是價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)和資本運(yùn)作。與此相對(duì)的是日德模式,與其家族企業(yè)和民族性高度相關(guān),本份、執(zhí)著、技術(shù)控、完美主義,區(qū)別于美國(guó)的高速擴(kuò)展模式、上市模式,因此日德鮮有超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。

  美國(guó)模式對(duì)中國(guó)企業(yè)影響甚巨。集中的表現(xiàn)就是“唯上市論”,導(dǎo)致的隱憂正在成為問(wèn)題。好像一上市,企業(yè)的問(wèn)題就一了百了。對(duì)照當(dāng)前上市的浮躁之風(fēng),日德家族企業(yè)步步為營(yíng)的作法更有借鑒意義。

  德國(guó)企業(yè)為什么不熱衷于上市?因?yàn)榈聡?guó)企業(yè)中92%都是家族企業(yè),有些是業(yè)界翹楚,有些是“隱形冠軍”,比如化工醫(yī)藥界人們耳熟能詳?shù)陌荻?、漢高、默克……家族企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是“念舊”。

  上市重要,還是將企業(yè)打造成命運(yùn)共同體重要?金錢(qián)能長(zhǎng)久維持一個(gè)命運(yùn)共同體嗎?錢(qián)聚人(心)散的現(xiàn)象在中國(guó)企業(yè)中并不鮮見(jiàn)。

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