假如你是谷歌汽車(chē)創(chuàng)始人，眼下你最頭疼的是什么問(wèn)題？

我猜，應(yīng)該是數(shù)據(jù)的缺乏。

　　無(wú)人車(chē)能在川流不息的大街小巷如入無(wú)人之境，關(guān)鍵在于對(duì)于數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析和判斷。但所有一切的前提是，數(shù)據(jù)是否足夠？你怎么知道這個(gè)路口的紅綠燈其實(shí)今天壞了，而隔壁那條街因?yàn)樾蘅樝滤蓝R時(shí)限行？

　　數(shù)據(jù)缺乏將導(dǎo)致產(chǎn)品破產(chǎn)，這是未來(lái)美麗新世界最脆弱的弱點(diǎn)。未來(lái)，數(shù)據(jù)作為一個(gè)產(chǎn)品（Data as Product），將成為一切英雄的阿喀琉斯之踵，也將成為一切英雄所向披靡的黃金戰(zhàn)器。

　　數(shù)據(jù)將是所有的起點(diǎn)，也將是所有的終點(diǎn)。專(zhuān)注于提供“數(shù)據(jù)”這種產(chǎn)品(Data as product)的企業(yè)，做的將是“一本萬(wàn)利”的生意。

　　我曾經(jīng)提到“遍地黃金”（《眼下正是遍地黃金》）的生意模式。德國(guó)教練收集球員運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析后奪取了世界杯冠軍，大眾點(diǎn)評(píng)收集用戶(hù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析后推選更適合的團(tuán)購(gòu)信息給你…這些都是傳統(tǒng)使用數(shù)據(jù)的推薦方式。

　　而在“一本萬(wàn)利”的生意里，數(shù)據(jù)成為了所有商業(yè)模式的根本。如何做到這一點(diǎn)？讓我們問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題：

l在你的當(dāng)下的業(yè)務(wù)中，有什么數(shù)據(jù)？

l你目前如何運(yùn)用這些數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略決策？

l未來(lái)這些數(shù)據(jù)是否夠用？缺什么數(shù)據(jù)？

l如何獲取這些數(shù)據(jù)？

　　如果你能夠通過(guò)這四個(gè)問(wèn)題，來(lái)解決你所面臨的困難，說(shuō)明你正在實(shí)踐“一本萬(wàn)利”的模式。如果你覺(jué)得這四個(gè)問(wèn)題與你的業(yè)務(wù)并無(wú)太大相關(guān)，說(shuō)明你還處在互聯(lián)網(wǎng)的青銅時(shí)代，你還是在用數(shù)據(jù)做產(chǎn)品優(yōu)化。

　　“遍地黃金”與“一本萬(wàn)利”并非截然分開(kāi)的商業(yè)模式，這兩種模式之間相輔相成。

　　現(xiàn)實(shí)商業(yè)中，正在亟需用數(shù)據(jù)優(yōu)化商業(yè)決策和產(chǎn)品。這些需求導(dǎo)致了現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的很多業(yè)務(wù)都“數(shù)字化”了。購(gòu)物中心出現(xiàn)在了天貓，街邊餐飲小店出現(xiàn)在了大眾點(diǎn)評(píng)。如果我們將這些從實(shí)體經(jīng)濟(jì)中獲取的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)互通，從中發(fā)現(xiàn)新關(guān)系，就可以進(jìn)而創(chuàng)造新的數(shù)據(jù)價(jià)值。

　　如果用一句話(huà)總結(jié)，我們可以說(shuō)，數(shù)據(jù)創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)，產(chǎn)品創(chuàng)新消費(fèi)數(shù)據(jù)。

　　比如，智能手環(huán)正在統(tǒng)計(jì)我們每個(gè)人的健康數(shù)據(jù)，當(dāng)這個(gè)數(shù)據(jù)足夠龐大，我們就可以構(gòu)建個(gè)人和中國(guó)人的健康數(shù)據(jù)地圖，這樣的數(shù)據(jù)庫(kù)就是“Data as product”數(shù)據(jù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

　　進(jìn)一步，耐克可以購(gòu)買(mǎi)這些數(shù)據(jù)產(chǎn)品，用來(lái)研發(fā)中國(guó)人需要什么樣的健康用品。連鎖藥店也可以購(gòu)買(mǎi)這些數(shù)據(jù)產(chǎn)品，用來(lái)決策何時(shí)何地如何鋪貨。

　　在初始階段DAP只能由類(lèi)似于谷歌，這樣的數(shù)據(jù)大戶(hù)者產(chǎn)生。因?yàn)?，首先我們需要龐大的?shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，其次，我們需要梳理分析這些數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可以滿(mǎn)足各種商業(yè)需求的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

　　剛開(kāi)始可能是為了解決某個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)缺口，公司收集數(shù)據(jù)，創(chuàng)造數(shù)據(jù)。但很快，由此生成的大數(shù)據(jù)被發(fā)現(xiàn)可以滿(mǎn)足外部組織的數(shù)據(jù)需求。當(dāng)這種服務(wù)規(guī)模越來(lái)越大的時(shí)候，就有機(jī)會(huì)形成數(shù)據(jù)服務(wù)的平臺(tái)。

　　舉個(gè)例子，為了構(gòu)建無(wú)人汽車(chē)，谷歌需要融合大量數(shù)據(jù)：地圖數(shù)據(jù)，交通流量數(shù)據(jù)，天氣數(shù)據(jù)等等。也因此，谷歌成為無(wú)比巨大的數(shù)據(jù)收集者。如果有一天，谷歌將這個(gè)“大數(shù)據(jù)地圖”構(gòu)建完成，這個(gè)地圖的價(jià)值將不僅僅可以被無(wú)人汽車(chē)使用，而是將有可能成為一個(gè)開(kāi)放的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)。

　　更多的企業(yè)，比如打車(chē)軟件，餐飲軟件等等服務(wù)公司都可以從中消費(fèi)數(shù)據(jù)，創(chuàng)造新服務(wù)。

　　數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建并非輕而易舉。其中最大的障礙在于數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　尤其在中國(guó)，我們過(guò)去的線下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱，政府已經(jīng)了解到開(kāi)放數(shù)據(jù)的必要性，但是開(kāi)放數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)機(jī)仍在顧慮重重之中。

　　另外，我們還要警惕數(shù)據(jù)從何而來(lái)？臟數(shù)據(jù)的存在和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一都將成為這一進(jìn)程中的重重障礙。

　　最終我們或許將采取一種將“數(shù)據(jù)所有權(quán)”和“數(shù)據(jù)使用權(quán)”剝離的方式來(lái)解決問(wèn)題。數(shù)據(jù)將通過(guò)授權(quán)，開(kāi)放給更多市場(chǎng)使用，完成大數(shù)據(jù)的融合。

　　在中國(guó)市場(chǎng)，誰(shuí)將擁有海量數(shù)據(jù)？誰(shuí)將成為數(shù)據(jù)的壟斷者？他們將有權(quán)力構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定數(shù)據(jù)流通和交換的規(guī)則。

　　也因此，他們將成為這個(gè)數(shù)據(jù)“新世界”的底層，在公共服務(wù)與企業(yè)服務(wù)之下，通過(guò)數(shù)據(jù)重現(xiàn)與重構(gòu)這個(gè)社會(huì)。

　　最終，他們將可以通過(guò)數(shù)據(jù)創(chuàng)造和計(jì)劃人類(lèi)的未來(lái)。