上月30日，柳工集團“2012年重點工作研討會”在柳工大廈召開。會議在總結(jié)2011年工作的基礎(chǔ)上，研討了集團公司2012年的目標(biāo)方針及十大重點工作，提出了如何完成2012年目標(biāo)任務(wù)及“十二五”發(fā)展規(guī)劃的對策及措施。
　　2011年，柳工集團克服了國內(nèi)外復(fù)雜的政治經(jīng)濟形勢，公司上下團結(jié)一心，緊扣市場脈搏，全年營業(yè)收入220億，同比增長16%；國際業(yè)務(wù)突飛猛進，取得了出口整機超過8600臺的歷史性突破。2011年，柳工通過合作以及兼并收購，成功邁入礦用汽車和樁工機械領(lǐng)域；與康明斯公司合作，開啟了合資生產(chǎn)發(fā)動機的序幕；海外并購波蘭HSW公司取得了實質(zhì)性進展。其中，股份公司積極調(diào)整策略，及時制定了靈活的銷售政策，整體銷售業(yè)績?nèi)匀〉昧嗣黠@增長，同時加大海外市場拓展步伐，構(gòu)建完成一個擁有10家海外子公司，覆蓋94個國家的海外營銷服務(wù)體系。
　　會議對柳工集團2012年重點工作進行解析，明確了2012年要抓好集團公司資源服務(wù)平臺的搭建、產(chǎn)業(yè)布局的重點項目實施、集團公司各子公司內(nèi)生增長等10項重點工作。柳工集團公司總裁楊一川指出，集團公司的發(fā)展和股份公司是分不開的，各職能部門和子公司要拿出切實可行的舉措，形成一個相互支撐的網(wǎng)絡(luò)體系。集團公司各職能部門重點工作關(guān)鍵在于如何為子公司提供更好的服務(wù)，各子公司重點工作關(guān)鍵在于如何充分發(fā)揮內(nèi)生增長，抓技術(shù)進步、抓市場拓展、抓成本控制、抓管理提升。2012年的重點工作還需要進一步細化，希望今后集團公司和股份公司搭建起資源共享平臺，攜手共進，共同發(fā)展。柳工股份公司總裁曾光安表示，2012年股份公司將從產(chǎn)品線和市場等方面進行積極調(diào)整，進一步主動加強對集團公司的匯報和溝通，希望集團公司多對股份公司進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源共享。
　　“2011年中央經(jīng)濟工作會議提出牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)，并提出了促進經(jīng)濟增長由政策刺激向自主增長有序轉(zhuǎn)變，集團公司作為一個實體單位，必須認真地思考?！绷ぜ瘓F董事長王曉華在會上指出，通過討論，責(zé)任清晰了，發(fā)展目標(biāo)明確了，公司的管控水平也得到進一步提升。要實現(xiàn)柳工的跨越式發(fā)展，就要充分調(diào)動所有員工的工作主動性和創(chuàng)造性，要主動給自己加壓，集團才發(fā)展得更快。希望集團所有子公司2012年共同努力，積極推進各項管理變革，推動集團公司經(jīng)濟總量不斷增長，為實現(xiàn)千億元企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。