2011年，集團公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下仍取得了可喜業(yè)績，大部分指標(biāo)在行業(yè)處于領(lǐng)先水平。這一年，公司提出了向千億元企業(yè)邁進的“十二五”發(fā)展目標(biāo)，確定了“以主機制造業(yè)務(wù)為核心、以核心零部件制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，在工程機械、混凝土機械、建筑機械、礦山機械、農(nóng)業(yè)機械等業(yè)務(wù)板塊全面布局，形成了戰(zhàn)略管控體系，搭建了戰(zhàn)略客戶平臺，全面吹響了進軍“十二五”的集結(jié)號。
　　2012年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是公司千億企業(yè)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵一年，是公司夯實基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)布局的決定性一年。集團公司根據(jù)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了2012年的發(fā)展方針，即：“收入超百億、利潤上臺階、布局成框架、搭建新平臺、管理提水平”。首先，“收入超百億”（不含股司）是集團公司2012年最具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)之一，我們必須加快資本運作步伐，抓好現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)生增長，形成外延和內(nèi)生增長的強大推動力。第二，“利潤上臺階”。所有子公司要充分提升盈利能力和水平，確保凈資產(chǎn)收益率提高1～2個百分點。第三，“布局成框架”。2012年集團公司整機將重點布局在建筑機械和礦山機械，還包括“四輪一帶”等零部件，同時推進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)做強做大。第四，“平臺出效益”。2012年我們將重點建設(shè)營銷服務(wù)平臺、融資平臺、采購平臺、技術(shù)平臺，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢搭建資源共享平臺。第五，“管理提水平”。建立和完善管控體系，堅持以“服務(wù)為本，強化管控、提高效率”的原則，提升集團管控能力和管理水平。公司圍繞上述發(fā)展方針還明確了十大重點工作，為推進2012年戰(zhàn)略目標(biāo)提供強力支撐。
　　集團公司“十二五”千億企業(yè)的宏偉藍圖已經(jīng)繪就，希望在新的一年里，公司全體員工和柳工的合作伙伴們，團結(jié)一心，形成合力，與柳工共同成長、共同發(fā)展！最后祝愿大家新年快樂、合家幸福！