2011年8月11日，江淮重工公司組織召開了管理進步工作階段推進會，公司相關(guān)領(lǐng)導、各實驗室組長、管理進步辦公室成員及各LT小組組長參加了會議。

　　會上，企管部首先通報了各實驗室的工作開展情況及考評分數(shù)，各實驗室就目標及其達成情況、存在問題以及下一步舉措進行了匯報。品質(zhì)提升實驗室下設的7個LT小組已對各自課題進行了深入系統(tǒng)的現(xiàn)狀調(diào)查，為下一步工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。產(chǎn)能提升實驗室的7個LT小組明確的提出了三大工作目標?；A(chǔ)管理達標實驗室的5個LT小組經(jīng)過兩個月的努力，基礎(chǔ)管理達標標準涉及項目自評得分由5月底的647分，增長為703分。而目前重工公司的18個任務型和37個群眾型MCU學習實驗室，通過層層目標分解的模式強有力地支撐了公司全年的產(chǎn)銷目標。

　　最后管理進步辦公室對各實驗室目前開展情況進行了點評，對各實驗室在階段性目標的達成、工作計劃修訂等方面的進展得到了普遍的認可，同時也提出了建議和要求，要充分應用學習型組織的方法工具，發(fā)揮團隊作用，抓數(shù)據(jù)，重落實，做好記錄與統(tǒng)計分析，實施有效的正負激勵，鼓勵已做出成果的LT進行成果申報。

　　會后，各實驗室、LT小組表示會認真分解落實，以不懈的努力圓滿地完成目標。