作為叉車行業(yè)快速發(fā)展起來(lái)的明星企業(yè)，龍工叉車對(duì)此有著自己的看法。面對(duì)紛繁的市場(chǎng)，成敗的關(guān)鍵，在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確掌控。為此，龍工叉車非常注重營(yíng)銷渠道的建設(shè)與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、企業(yè)的管理和品牌文化的構(gòu)建。

　　龍工叉車傳承中國(guó)龍工“大家庭、大營(yíng)銷、大效率”的核心價(jià)值觀，立足企業(yè)自身，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體說(shuō)來(lái)，“大家庭”，關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)共建共贏；“大效率”，放眼整個(gè)行業(yè)，注重履行社會(huì)責(zé)任，致力于創(chuàng)造精良的物流裝備為終極目標(biāo)。在企業(yè)管理上突出“一切為了營(yíng)銷、一切服從于營(yíng)銷、一切服務(wù)于營(yíng)銷”的“大營(yíng)銷”意識(shí)，通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量提升行動(dòng)，提高產(chǎn)品可靠性，著力打造“一小時(shí)銷售·服務(wù)”圈，樹(shù)立龍工叉車品牌。

　　龍工叉車具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，并努力尋求服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)、支持教育事業(yè)和國(guó)家人才建設(shè)的機(jī)會(huì)。據(jù)悉，龍工叉車今年贊助了“2011年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽中職組現(xiàn)代物流技能大賽”。談到此次贊助，龍工叉車相關(guān)人士表示，這是企業(yè)服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的一份心意，是支持教育事業(yè)和國(guó)家人才培育的一大嘗試。

　　龍工叉車創(chuàng)業(yè)五年來(lái)，走過(guò)的每一步都是堅(jiān)實(shí)的?！半m然我們與行業(yè)第一名及國(guó)外著名品牌相比還有一定差距，但只要不斷努力，這種差距就會(huì)越來(lái)越小。我們堅(jiān)信公司的決策能力和龍工大家庭強(qiáng)有力的支持，做好當(dāng)下事，會(huì)使龍工叉車越走越好?！饼埞げ孳囏?fù)責(zé)人說(shuō)。

　　未來(lái)五年的展望

　　今年是“十二五”開(kāi)局之年。“十二五”規(guī)劃綱要以轉(zhuǎn)變方式，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面為開(kāi)篇，要求依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這對(duì)于龍工叉車未來(lái)的發(fā)展，具有重要指導(dǎo)意義。

　　今年1月1日，中國(guó)龍工提出了“重在持續(xù)、重在提升、傳承變革、開(kāi)拓進(jìn)取”的工作要求。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中，注重調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，尤其是加快開(kāi)發(fā)第三代中小型平衡重式內(nèi)燃叉車、第三代平衡重式電動(dòng)叉車，以“可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”為原則，真正滿足“五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”及中長(zhǎng)期需求，體現(xiàn)龍工叉車產(chǎn)品特色，樹(shù)立龍工叉車品牌形象；在港機(jī)產(chǎn)品方面：中國(guó)市場(chǎng)即國(guó)際市場(chǎng)，確立中高端產(chǎn)品定位，在產(chǎn)品整機(jī)性能設(shè)計(jì)、零部件選型、制造工藝規(guī)劃上要把質(zhì)量放在第一位；確立“空、重箱堆垛機(jī)”、“重型叉車”、“重箱正面吊”等重點(diǎn)發(fā)展品種系列，重視差異產(chǎn)品和特色工作裝置的開(kāi)發(fā)，滿足主流市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)要求。

　　基于國(guó)家“十二五”規(guī)劃及中國(guó)龍工的要求，龍工叉車制定了自己的五年規(guī)劃：結(jié)合中國(guó)龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，確立叉車公司第二個(gè)五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，在事業(yè)部建制下屬：成立了營(yíng)銷公司、技術(shù)中心，并在龍工（上海）叉車有限公司的基礎(chǔ)上著手建立河南鄭州制造基地，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)叉車銷售6萬(wàn)臺(tái)。

　　 同時(shí)公司推行內(nèi)部成本管理，從產(chǎn)品源頭著手，甑選和培養(yǎng)龍工叉車自己的供應(yīng)商隊(duì)伍，提高外購(gòu)件質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升工作，加快改進(jìn)完善現(xiàn)有產(chǎn)品，解決市場(chǎng)反饋的突出問(wèn)題。

　　此外，在研發(fā)上，將開(kāi)發(fā)市場(chǎng)前景好、能支撐公司中長(zhǎng)期的主導(dǎo)產(chǎn)品，即第三代、第四代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在人才建設(shè)上，將建立一支事業(yè)心、上進(jìn)心、責(zé)任心強(qiáng)的階梯化的管理團(tuán)隊(duì)，為龍工叉車快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)管理基石。