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龍工裝載機事業(yè)部2011年營銷工作會議在上海召開

2011-01-25 08:41 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:龍工 來源:龍工
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1月13日,龍工裝載機事業(yè)部在上海光大會展中心隆重召開2011年裝載機營銷工作會議。中國龍工控股有限公司營銷總監(jiān)盧祥城先生主持會...

  1月13日,龍工裝載機事業(yè)部在上海光大會展中心隆重召開2011年裝載機營銷工作會議。
  中國龍工控股有限公司營銷總監(jiān)盧祥城先生主持會議。會議通報了龍工裝載機事業(yè)部的組織架構(gòu)和工作職能,總結(jié)部署了龍工裝載機及配件銷售2010年的運營情況和2011年的目標(biāo)任務(wù)。
  中國龍工控股有限公司執(zhí)行董事、裝載機事業(yè)部總經(jīng)理林鐘明先生在會上作了主旨演講。他以“站在新的起點,迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的輝煌”為題,簡要介紹了龍工裝載機事業(yè)部的組織架構(gòu)和工作職能,著重闡述龍工裝載機“二輪創(chuàng)業(yè)·二五計劃”的發(fā)展目標(biāo)和工作舉措。他說,龍工裝載機事業(yè)部將堅定不移地按照董事局、控股公司制定的工作目標(biāo),千方百計確保裝載機的銷量和品質(zhì)始終居于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。為此,一要牢固樹立品牌意識,努力打造“國內(nèi)領(lǐng)先·世界一流”的龍工裝載機品牌;二要進一步實施“作業(yè)指導(dǎo)書工程”,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量;三要以市場為導(dǎo)向,不斷研發(fā)市場適銷的各種產(chǎn)品,滿足市場需求及個性化要求;四要大力拓展配件銷售服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)和渠道,在確保整機售后服務(wù)的前提下,做大做強龍工的配件后市場,始終保持龍工服務(wù)效率和服務(wù)品牌建設(shè)的領(lǐng)先地位。
  在說到產(chǎn)品質(zhì)量與銷售市場時林鐘明總經(jīng)理強調(diào),只有始終堅持李新炎主席一貫倡導(dǎo)的“產(chǎn)品暢銷來源于質(zhì)量”和“質(zhì)量與市場辯證關(guān)系”的理論,才能在未來市場的激烈競爭中永立不敗之地。林鐘明總經(jīng)理在講話中,熱情希望各位代理商積極踐行李新炎主席提出的“雙贏論·資源論·投資論”,珍惜龍工裝載機的代理權(quán),專心專注地經(jīng)營龍工的產(chǎn)品,始終與龍工共建共贏、共創(chuàng)美好未來。
  龍工(中國)機械銷售有限公司副總經(jīng)理林康先生,在會上總結(jié)分析了2010年龍工裝載機的銷售情況。他說,2010年在“龍工大家庭”全體成員的共同努力下,龍工裝載機產(chǎn)品的品質(zhì)得到了進一步的提升,銷售總量首次突破4萬臺,同比增長59%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)的平均增幅;銷售總量蟬聯(lián)行業(yè)第一。為了全面實現(xiàn)2011年的戰(zhàn)略目標(biāo),確保龍工裝載機的領(lǐng)導(dǎo)者地位,我們?nèi)w龍工人應(yīng)當(dāng)齊心協(xié)力,不斷開拓創(chuàng)新:一要多管齊下,進一步加強財務(wù)管理;二要完善渠道建設(shè),實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享;三要規(guī)范經(jīng)營行為,增強代理商抵御風(fēng)險的能力;四要保持“合理的性價比”,進一步增強市場的競爭力;五要優(yōu)化管理機制,實現(xiàn)市場的均衡發(fā)展;六要規(guī)范招投標(biāo)業(yè)務(wù),進一步做好大客戶的服務(wù)和管理;七要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷增強產(chǎn)品的競爭力;八要加大裝載機服務(wù)品牌的推廣,努力開發(fā)客戶管理系統(tǒng);九要關(guān)注薄弱市場,全面了解區(qū)域競爭對手的底細(xì);十要進一步加強形象店的建設(shè),全面提升終端門頭店的品位。
  福建龍巖龍工機械配件有限公司總經(jīng)理王景松先生在會上總結(jié)了2010年的配件銷售工作。他說,2010年龍工配件銷售實行“雙輪驅(qū)動”——一方面積極鼓勵裝載機代理商將配件作為獨立的事業(yè)板塊進行運作;另一方面積極發(fā)展獨立運營的配件代理單位,通過整合供應(yīng)渠道、加強品牌建設(shè)、強化內(nèi)部管理等多種形式,運營質(zhì)量大幅提升,銷售業(yè)績突破了5億元,同比翻了一番。2011年的配件銷售工作要按照“服務(wù)為先,品牌打造,創(chuàng)新增長點”的總體要求,繼續(xù)整合和完善供應(yīng)鏈,進一步拓展銷售渠道,加強品牌建設(shè)、強化代理商的培訓(xùn)力度,提高內(nèi)部服務(wù)的意識,確保完成全年的銷售目標(biāo)。
  廣大代理商紛紛表示,一定倍加珍惜龍工品牌這一不可多得的資源,盡力將銷售盈余的資金投入到龍工產(chǎn)品的經(jīng)銷代理中來,專心專注地經(jīng)營龍工產(chǎn)品,積極為實現(xiàn)龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個五年的宏偉目標(biāo)和自己的人生理想而矢志奮斗。

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