12月10日，中國一拖召開2010年度財務工作會議。會議貫徹落實了國機集團2010年度財務工作會議精神，總結(jié)分析了2010年的財務系統(tǒng)工作，部署了2010年度財務決算和2011年度財務預算，并對2011年財務工作進行了安排。

　　會議由中國一拖財務部副部長許世棟主持，中國一拖總會計師董建紅參加了會議，并作了題為《開拓創(chuàng)新，增強能力，努力構(gòu)建價值型財務管理體系》的工作報告。

　　董建紅在講話中指出，近幾年來中國一拖在加強資金集中管理、推進財務信息化建設、完善財務內(nèi)控，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務人才方面做了大量的工作，取得了一定的成效，較好地完成了各項財務指標。當前，中國一拖正在制定“十二五”規(guī)劃，要順利完成規(guī)劃目標，不僅須要提升現(xiàn)有業(yè)務能力，更須要資本運作的支持。

　　針對2011年的財務管理工作，董建紅強調(diào)，一要不斷完善全面預算管理，即加強業(yè)務預算和財務預算的銜接，落實“誰花錢、誰編預算、誰控制”的預算管理責任，增強預算目標的管控能力，加大預算執(zhí)行過程的監(jiān)控力度，繼續(xù)推進EVA管理。二是中國一拖將繼續(xù)加強資金集中的管理，優(yōu)化資金資源配置，降低資金運營風險，不斷提高資金整體效益。三是推進成本優(yōu)化管理。各單位要在總結(jié)2010年成本改善計劃進展情況的基礎上，圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、改進產(chǎn)品工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、采購降本、控制費用等方面深入細致制訂2011年成本優(yōu)化工作計劃。四要繼續(xù)推進財務內(nèi)控建設。五要切實做好2010年度財務決算工作。六要加強財務隊伍建設。

　　董建紅指出，當前財務管理工作存在三大突出問題：一是財務預算缺乏業(yè)務預算的有效支撐；二是預算單位對EVA指標的理解不夠全面、深入；三是資金風險不容樂觀；四是財務內(nèi)部控制存在薄弱環(huán)節(jié)。

　　對于2011年中國一拖財務工作任務，董建紅說，按照集團公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標以及國資委、國機公司對財務管理工作要求，財務系統(tǒng)要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)財務工作，以加強全面預算管理、資金集中管控、強化內(nèi)部控制為重點，推進職能轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新，加強財務人才隊伍建設，全面構(gòu)建以價值管理為核心的財務管理體系，為中國一拖發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供堅強有力的保障。

　　此外，會議對2010年財務工作先進單位和先進個人進行了頒獎，表彰了2010年財務競賽中的優(yōu)秀組織單位和個人。