2009年為安徽合叉叉車有限公司的質(zhì)量管理年，公司秉承“工作做細、產(chǎn)品做精、以誠為本、以質(zhì)取勝”的質(zhì)量方針，貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，利用問題講授、小組討論、角色扮演等多種培訓(xùn)方法，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起員工自發(fā)學(xué)習(xí)的組織氛圍，幫助員工建立起“什么是對的，什么是錯的，什么該干，什么不該干” 的終生學(xué)習(xí)觀念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，培養(yǎng)員工自我提高的能力，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的員工培訓(xùn)機制，最大限度地激發(fā)每位員工的活力，通過員工價值的提升，促使人力資源增值，從而使企業(yè)在經(jīng)濟危機影響下保持穩(wěn)定發(fā)展。