藍福生：導(dǎo)演海外并購好戲
　　搞地質(zhì)出身的藍福生，憑著其冷靜和專業(yè)眼光，主導(dǎo)的紫金一系列擴張和并購，屢屢獲得驚人收獲。
　　去年5月，一條爆炸性消息傳開：截至2007年4月30日，廈門紫金銅冠最終收購了英國上市公司蒙特瑞科，股份比例達89．9％，此舉將可直接控制和開發(fā)蒙特瑞科擁有的世界級規(guī)模礦山——— 秘魯RioBlanco銅鉬礦。這次收購不僅是中國企業(yè)以全面要約方式成功收購海外上市公司第一例，還是迄今為止福建省規(guī)模最大的境外投資項目。
　　其實，在這場收購之前，紫金銅冠董事長藍福生在并購戰(zhàn)線上，已經(jīng)有過多次“得意之作”。在他的帶領(lǐng)下，紫金先后在新疆、吉林等多個地區(qū)進行擴張。其中，在新疆的項目紫金投入1．3億元，2007年賺取的利潤卻高達5億元。
　　鄢禮華：晉身戶外媒體新貴
　　從門外漢晉身戶外媒體新貴，鄢禮華判斷商機的本事讓你不得不說聲佩服。
　　就在1999年以前，鄢禮華從事的主要還是對車載多媒體播放及監(jiān)控系統(tǒng)的研究和生產(chǎn)。當(dāng)時別說移動電視這種新興的戶外媒體，即便是對傳統(tǒng)媒體，鄢禮華也幾乎是一個“門外漢”。
　　2002年底鄢禮華認定公交車移動電視大有前景，2003年1月，剛剛成立不久的世通華納就在廈門的100輛公交車上安裝了移動電視。
　　2006年，鄢禮華創(chuàng)辦的世通華納獲得了當(dāng)時國內(nèi)傳媒企業(yè)最大的一筆風(fēng)險投資——4500萬美元。借助資本的力量，鄢禮華開始了一輪“閃電式”擴張：短短的9個月內(nèi)，世通華納的版圖已擴張至全國33個中心及省會城市的公交路線，共5萬輛公交車，建立了一個遍布全國的公交移動電視廣告聯(lián)播網(wǎng)。
　　黃錦泉：添火廈門城市建設(shè)
　　在廈門沒有哪家房地產(chǎn)公司像住宅建設(shè)集團一樣，與廈門、與廈門人那么親近，那么貼心。
　　美輪美奐的水上園博苑，它是建設(shè)者。圓中低收入家庭住房夢的社會保障性住房建設(shè)，它是主力軍；在全市已經(jīng)開建的3萬多套社會保障性住房中，住宅建設(shè)集團代建的住宅套數(shù)就達到2萬多套。
　　在打好園博苑、社會保障性住房這幾場戰(zhàn)役后，住宅建設(shè)集團又積極投身到杏林灣的開發(fā)建設(shè)中。
　　身為住宅建設(shè)集團的董事長，黃錦泉認為，在競爭激烈的廈門房地產(chǎn)市場中，住宅集團要博弈才能生存與發(fā)展；但住宅建設(shè)集團國企的身份，又決定了它要承擔(dān)起社會責(zé)任，致力于城市建設(shè)，關(guān)注民生。
　　王建全：奔向廈門“拼”世界
　　籍貫石獅的拼牌集團總裁王建全，有著濃重的閩南情結(jié)，他把自己公司叫做“拼牌”。正是為讓“拼牌”拼向世界，他把集團總部選擇更適合發(fā)展的廈門。
　　王建全說，相較石獅，廈門作為經(jīng)濟特區(qū)、旅游名城、信息中心和航運樞紐，具備了得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢，可以為拼牌進一步打開國際市場提供更大的發(fā)展平臺。
　　2007年9月8日，位于廈門五緣灣的拼牌總部大廈和拼牌亞洲研發(fā)中心正式奠基開工。王建全由此也開始了借助廈門進軍國際市場的努力。王建全還打算與北京服裝學(xué)院合作，在廈門成立培訓(xùn)基地，培養(yǎng)本土服裝人才。另外，全國各地的分公司也將全部移到廈門來辦公。而拼牌的誕生地石獅仍為其主要制造基地。
　　林德郭進鵬：本土化積極倡導(dǎo)者
　　在林德員工看來，滿腦子都是提高效益的郭進鵬，更像維護林德這臺巨大機器的機械師。哪里運轉(zhuǎn)不靈活了，拆開來重新組裝，上一點機油，讓企業(yè)這臺機器的性能不斷得到優(yōu)化。如果要把他自己也放入這臺機器，那他就是企業(yè)加速器。
　　將“制造物料搬運機械的制造商”的林德，重新定位成“物料搬運方案解決的服務(wù)業(yè)”；積極倡導(dǎo)本土化；將林德中國公司打造成集團的全球采購中心……正是在這一系列理念的指導(dǎo)下，郭進鵬“空降”到林德叉車擔(dān)任中國公司總裁后，所率領(lǐng)的林德叉車業(yè)績依舊令人矚目：林德叉車中國公司2006年銷售收入超過13億元人民幣，呈兩位數(shù)增長；2007年銷售額增長了三成，出口量是2006年的2．5倍。
　　龔少暉：譜寫亞洲域名傳奇
　　你可能不知道，全國乃至亞洲的成千上萬個網(wǎng)站中，有1／3由廈門提供域名注冊服務(wù)。地處東南一隅的廈門也因此有著“域名之都”的美稱。如果沒有龔少暉，沒有35互聯(lián)，很難想象這樣的頭銜會落在廈門頭上。
　　1996年，龔少暉在廈創(chuàng)辦了中國頻道，最初只是一家默默無聞的小企業(yè)。1999年大年初一，中國頻道成為當(dāng)時中國唯一一個國際域名一級注冊機構(gòu)。半年后，中國頻道坐上中國域名注冊量第一名的寶座；兩年后，中國頻道國際頂級域名總量實現(xiàn)亞洲第一。
　　“是堅持不懈的拼搏和奮斗，成就了35互聯(lián)的今天?！饼徤贂熯@樣總結(jié)35互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)歷程。而他身后服務(wù)著全球上百萬客戶的35互聯(lián)全球互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)中心，正在忙碌而有序地運轉(zhuǎn)著。
　　胡精沛：到外國賺外國人錢
　　廈門是中國最大的石材出口基地，萬里石是廈門最大的石材出口企業(yè)。
　　一提起石材，胡精沛就滿面笑容。學(xué)地質(zhì)出身的他，將企業(yè)成功秘訣歸結(jié)于強大的興趣?！澳弥鴫K石頭我可以三五個小時不動，可以說它的內(nèi)涵被我看透了?！?BR>　　依仗這樣一種 “石癡”精神，廈門萬里石公司在胡精沛的精心打磨下，不僅產(chǎn)品遠銷20多個國家和地區(qū)，而且在外國辦起了石材公司，利用外國資源，在外國賺外國人的錢。
　　今天的萬里石，擁有7座礦山、10家工廠、3家物流公司、20家下屬企業(yè)，注冊資本由1996年成立伊始的300萬元增至1億元。營業(yè)額已突破8億元人民幣，年均增長率為30％，累計創(chuàng)匯5億多美元。員工從當(dāng)時的20余名增至1800多名，擁有中高級技術(shù)人才300多名。
　　何福龍：激情打造百年企業(yè)
　　上世紀90年代末到本世紀初，廈門國貿(mào)遭遇最低谷，2000年利潤一度只有400多萬元，整個公司人心渙散。就在這時，何福龍出任國貿(mào)董事長，僅用短短數(shù)年時間，就重塑輝煌，把國貿(mào)引入了一個持續(xù)、快速健康發(fā)展的軌道。如今，國貿(mào)集團年營業(yè)額已超百億，利潤超億元。
　　在經(jīng)營理念上，何福龍強調(diào)的是四個字：行穩(wěn)致高。在他看來，這里的“穩(wěn)”不是“四平八穩(wěn)”，而是“穩(wěn)健”，也就是說，決策要慎重，但執(zhí)行要堅決。今年是廈門國貿(mào)第一個25年。對于未來，何福龍曾意味深長地說：“廈門國貿(mào)要做一家‘百年企業(yè)’，一切才剛剛開始。”何福龍的雄心和夢想不言而喻。廈門國貿(mào)的最終目標，就是要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，打造成像美國杜邦、日本住友、英國皮爾金頓那樣的百年企業(yè)！
　　侯昌財：做慈善他絕對豪氣
　　搞房產(chǎn)生意侯昌財絕對膽氣。僅2006年，他就拿下了廈門拍賣土地總量的七分之一強，累計23億元。有人曾做過計算，源昌集團當(dāng)年拍下的土地，建成的房產(chǎn)，按目前廈門行情，其產(chǎn)值最少有四五百個億。
　　做慈善事業(yè)侯昌財絕對豪氣。從1997年至今，他已經(jīng)累計向慈善公益事業(yè)捐款1．1195億元，他也因此入選2007年胡潤中國慈善排行榜。最近一次是2007年的12月，侯昌財捐款3000萬元給廈門慈善總會，這差不多等于廈門慈善總會此前6年收到的慈善捐款總和。
　　侯昌財說，他很理解窮人的難處，所以覺得有責(zé)任去關(guān)心弱勢群體。“好事要多做，越做就越感到舒服?！?BR>　　曾欽照：致力服務(wù)在廈臺商
　　多威電子1992年進駐廈門，15年來，銷售業(yè)績從最初的100萬美元，發(fā)展到2006年的1．7億多美元，去年突破3億美元。
　　不過，多威電子董事長曾欽照考慮的絕不僅僅是企業(yè)，他的另一身份是全國臺企聯(lián)副會長、廈門市臺商協(xié)會會長。在廈門臺商投資企業(yè)協(xié)會的上千名成員中，僅有十多家企業(yè)算得上是較大型企業(yè)，其余的都是中小型企業(yè)。而曾欽照與臺協(xié)其他副會長、常務(wù)理事們更多考慮的就是如何幫助這些中小臺企。
　　作為一個商人，為何要如此熱衷于這些繁雜的社會事務(wù)？曾欽照的回答是：“賺錢只是我的社會行為的一部分，而我要將自己的社會價值最大化?！?/P>