1、公司銷售收入實(shí)現(xiàn)新突破。
　　2007年公司銷售收入突破2億元，同比增長(zhǎng)72.2%，利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)127.9% ；生產(chǎn)銷售雙雙超過1300臺(tái)，同比增長(zhǎng)68.5%和72.2%；產(chǎn)品出口繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，出口201臺(tái)，同比增長(zhǎng)81.1%；出口交貨值同比增長(zhǎng)111.25%。其中小型裝載機(jī)114臺(tái)，同比增長(zhǎng)72.73%，挖掘裝載機(jī)87臺(tái)，同比增長(zhǎng)82.22%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，贏利能力和綜合經(jīng)濟(jì)效益均創(chuàng)出歷史最好水平。
　　2、公司舉行成立五周年暨新品推介會(huì)。
　　2007年5月18日，公司舉辦成立五周年慶典暨2007新品推介會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)展出了我公司五年來自行研發(fā)設(shè)計(jì)的5大系列20余種產(chǎn)品，充分展示了我公司五年來發(fā)展的成果。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)參加了慶典。
　　3、精細(xì)化管理深入開展。
　　2007年公司全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作，對(duì)各項(xiàng)文件制度進(jìn)行梳理細(xì)化，對(duì)缺失、遺漏、不健全或不完善、存在盲點(diǎn)的文件制度要及時(shí)進(jìn)行增補(bǔ)、修正，使各項(xiàng)制度更加健全，管理更加科學(xué)高效不斷推動(dòng)企業(yè)快速向前發(fā)展。在7—8月份，對(duì)精細(xì)化管理體系進(jìn)行了試運(yùn)行，9月份開始正式運(yùn)行。通過精細(xì)化管理工作，真正做到所有的事有人做，所有的人有人管，所有的崗位有監(jiān)督，所有的崗位有檢查，所有的結(jié)果有考核。
　　4、“廉潔徐工”活動(dòng)拉開帷幕。
　　2007年4月，根據(jù)集團(tuán)公司“廉潔徐工”活動(dòng)的部署，我公司通過學(xué)習(xí)王民書記“廉潔徐工”動(dòng)員大會(huì)上的講話、設(shè)置監(jiān)督舉報(bào)電話、設(shè)立意見箱和“一封廉潔家書”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大干部員工參與創(chuàng)建的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“崇廉尚潔、制度嚴(yán)密、權(quán)利透明、風(fēng)清氣正、群眾滿意”的“廉潔徐工”建設(shè)工作的目標(biāo)。
　　5、LW168G輪式裝載機(jī)和WZ30—25挖掘裝載機(jī)榮獲“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品”稱號(hào)
　　今年，公司LW168G輪式裝載機(jī)和WZ30—25挖掘裝載機(jī)榮獲“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品”稱號(hào)。10月，在由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織評(píng)審的2007年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)中，LW168G裝載機(jī)再次榮獲科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)是我公司自組建以后首次榮獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。
　　6、小型裝載機(jī)首次進(jìn)歐洲最發(fā)達(dá)國(guó)家。
　　2007年9月，公司LW166裝載機(jī)成功進(jìn)入歐洲最發(fā)達(dá)國(guó)家瑞士。此次產(chǎn)品成功進(jìn)入瑞士市場(chǎng)，標(biāo)志著我公司產(chǎn)品技術(shù)含量不斷的提升，產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)的占有率進(jìn)一步的鞏固和加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)公司外向型企業(yè)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
　　7、公司質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)新突破。
　　2007年，公司全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，策劃實(shí)施、制定各項(xiàng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理制度，并組織各分廠制訂、完善了二級(jí)質(zhì)量管理體系，從過程控制入手，強(qiáng)化“人人是質(zhì)量主體、人人是檢驗(yàn)員”的觀念。為使全體員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步提升，07年9月，公司通過“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，舉辦質(zhì)量危機(jī)圖片展、實(shí)施十項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等系列活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行全面的整改和落實(shí)，樹立精品質(zhì)量文化意識(shí)；12月，在拉斯維加斯工程機(jī)械展會(huì)上，我公司W(wǎng)Z30—25挖掘裝載機(jī)在集團(tuán)公司參展產(chǎn)品評(píng)比中，獲得了總分第二的好成績(jī)；在集團(tuán)公司公布的2007年度產(chǎn)品用戶滿意度指數(shù)測(cè)評(píng)中，我公司以90.44的高分位列第二名。
　　8、ERP項(xiàng)目工程全面啟動(dòng)
　　2007年9月，公司全面啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，該項(xiàng)目分為七個(gè)階段進(jìn)行。項(xiàng)目對(duì)人力資源管理、銷售管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面將起到有利的推動(dòng)作用，通過ERP項(xiàng)目將全面提升公司信息管理手段，提高公司的管理水平和效率，最終為公司搭建起信息化管理的平臺(tái)。
　　9、公司舉行首批34臺(tái)軍品車發(fā)車儀式。
　　2007年12月14日，我公司隆重舉行首批34臺(tái)軍品車發(fā)車儀式，其中新品XT860挖掘裝載機(jī)是首次批量進(jìn)入市場(chǎng)，這是我公司大力開拓市場(chǎng)寬度成功地邁出的第一步，也為我公司今后全面進(jìn)軍軍品市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　10、公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作拉開帷幕。
　　2007年12月28日，公司召開“2008年全面加強(qiáng)班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)”。會(huì)上部署了《關(guān)于全面加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》，落實(shí)具體工作計(jì)劃和措施，激活企業(yè)最“基層細(xì)胞”，公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作拉開帷幕。