在三一一呆就是九個年頭，加盟三一周志軍沒有想到自己會在這個平臺上留戀如此之久，從曾經(jīng)的“IT第一人”，到現(xiàn)在的“ERP項目部副部長”，一路走來，艱辛卻不乏收獲。
　　1998年周志軍加盟三一，成為三一第一個，也是唯一的IT工作者。在近一年的時間里，他獨自承擔了公司近200臺電腦設(shè)備的維護、程序開發(fā)，以及網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計施工、監(jiān)督等工作。隨后三一CIMS辦公室成立，工作團隊擴大，IT服務(wù)管理逐步走向了規(guī)范化，憋了一股子勁的周志軍厚積薄發(fā)。為了使網(wǎng)絡(luò)被更多人采用，使商務(wù)溝通方式多樣化，他開始著手網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，建立公司內(nèi)部通信系統(tǒng)，為企業(yè)信息化發(fā)展做了大量的基礎(chǔ)工作。
　　幾經(jīng)磨練，周志軍具備了過硬的專業(yè)技能和豐富的IT管理經(jīng)驗。2006年，三一信息化建設(shè)的大手筆ERP項目啟動，周志軍擔任項目部副部長。“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”，這句ERP業(yè)界的名言使周志軍意識到數(shù)據(jù)管理的重要性。他對數(shù)據(jù)收集工作提出了嚴格要求，進行了周密的部署，終于找出了物料數(shù)據(jù)、清單數(shù)據(jù)和工藝數(shù)據(jù)三個長期困擾BAAN ERP系統(tǒng)計劃、配送準確性的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
　　初戰(zhàn)告捷，更加堅定了周志軍的信心。9月份，項目進入模塊測試階段。為了驗證系統(tǒng)各個模塊的功能，周志軍用真實的數(shù)據(jù)進行測試。沒想到，測試中出現(xiàn)了“需要手工干預(yù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證、無法在計劃時間內(nèi)導(dǎo)入”等問題。為不影響項目進度，周志軍用一周的時間對數(shù)據(jù)進行了篩選和對比，大量的工作量使他幾乎沒有時間休息，一次竟然敲著鍵盤睡著了。
　　付出意味著收獲，經(jīng)過漂亮的一仗，終于整理出符合系統(tǒng)導(dǎo)入格式的數(shù)據(jù)，完成物料主數(shù)據(jù)22萬條、分工廠物料50萬條、清單數(shù)據(jù)10萬條。最終保證了整個三一集團的SAP ERP系統(tǒng)的如期上線。
　　如今，項目基本實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、產(chǎn)供銷計劃體系一體化、集團80%的采購、倉儲，70%的制造、銷售、配件、質(zhì)量管理、財務(wù)業(yè)務(wù)都是通過這個嶄新的ERP平臺進行管理。“業(yè)務(wù)結(jié)合也就體現(xiàn)IT的價值”，ERP項目的成功運行讓周志軍體味到了事業(yè)的成就感。