在中國工程機械行業(yè)市場活躍著相當數(shù)量的韓國明星，他們或經(jīng)營原裝韓國產品，或尋找合作伙伴開展合資經(jīng)營，或完全獨資不斷實施企業(yè)的本土化，演繹著不同的精彩，北京現(xiàn)代京城就是其中最耀眼的明星之一。
　　2002年8月北京現(xiàn)代京城公司正式成立，當時是由韓國第一大企業(yè)集團——現(xiàn)代集團之現(xiàn)代重工業(yè)株式會社與北京京城機電控股有限責任公司雙方投資的合資企業(yè)，公司由現(xiàn)代重工控股管理，全套生產設備由現(xiàn)代集團引進。同年9月主打產品叉車和挖掘機相繼下線，外籍專家和赴韓培訓畢業(yè)的熟練工人在管理和生產上確保了產品的卓越品質，一路走來其產品售量及市場份額逐年上升，到2006年底，現(xiàn)代京城實現(xiàn)年銷售挖掘機3452臺，叉車銷售4383臺的良好業(yè)績。
　　四年多的時間對于一個企業(yè)來講并不很長，但正是這短短的四年時間讓現(xiàn)代京城成長為中國小挖和叉車用戶熟知的品牌。提及現(xiàn)代京城，相信許多業(yè)內人士腦子里浮現(xiàn)的是這樣三個詞：挖掘機、叉車、李相祖。讓我們從這三個關鍵詞來感受現(xiàn)代京城的發(fā)展。

北京現(xiàn)代京城挖掘機

　　關鍵詞一：挖掘機
　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，中國挖掘機市場自2000年以來就一直保持著超常規(guī)的增長速度，2000年中國市場挖掘機銷量為7926臺，2001年比2000年增長56.4%，而不論是從國際市場情況分析還是國內建設的機械需求分析，小型挖掘機因其靈巧性及多樣化的工作能力，市場需求勢必有更大空間。如果說在中國的工程機械市場，挖掘機是塊大蛋糕，小挖無疑就是這塊大蛋糕最誘人的部分?，F(xiàn)代京城自成立之日起就是瞄準了小挖這一市場，從2002年9月24日首臺挖掘機下線至2004年11月底，現(xiàn)代京城小挖的產量突破2000臺，2005年5月現(xiàn)代京城推出－7系列挖掘機，包括R60-7,R80-7,R110-7,R260LC-7挖掘機，隨著產品線的豐富，小挖功能更加完善和先進，有效帶動了現(xiàn)代京城挖掘機市場份額的提升。至2005年12月，現(xiàn)代京城挖掘機當月銷量已升至國內月銷量第五位，至2006年現(xiàn)代京城共銷售挖掘機3452臺。
　　現(xiàn)代京城的優(yōu)秀從以上的經(jīng)營業(yè)績中一覽無余。雖然這一路走來不無風雨，尤其是2004年我國宏觀調控最為嚴峻的時刻，相信許多企業(yè)都同現(xiàn)代京城一樣記憶猶新，對于一個年輕的企業(yè)無疑是一種嚴峻的考驗，但是現(xiàn)代京城在全體員工的努力下，在代理商等眾多合作伙伴的支持下，依舊取得了令人滿意的成績。今天，挖掘機產品線已成為現(xiàn)代京城響當當?shù)囊婚T重炮。
　　挖掘機市場競爭與挑戰(zhàn)無處不在，為了確保未來的快速穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)代京城也在不斷的調整企業(yè)的發(fā)展，僅挖掘機方面，其R260LC-7大型挖掘機歸由江蘇現(xiàn)代負責，北京現(xiàn)代不再生產大噸位的挖掘機，另一方面對原來在江蘇現(xiàn)代報修后再轉到北京現(xiàn)代處理的售后服務流程進行了調整，挖掘機的售后服務工作統(tǒng)一由北京現(xiàn)代負責，提高了服務的效率，能更及時的解決客戶使用中存在的問題，同時也能夠對產品在市場上的表現(xiàn)有更直接，更統(tǒng)一的反饋。這所有的調整都體現(xiàn)了現(xiàn)代京城及時為客戶著想的服務理念。

　　關鍵詞二：叉車 
　　在工程機械類產品中，由于叉車使用范圍廣，遍及各個經(jīng)濟領域。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，超級市場和物流業(yè)的擴張等帶動叉車需求的增長，從2000年開始，叉車市場年需求量以30%以上的速度增長。
　　2006年北京現(xiàn)代京城的叉車銷售數(shù)量達到4383臺，增長率高達39.98%。據(jù)了解北京現(xiàn)代京城叉車目前已經(jīng)形成了韓國原裝進口內燃系列、電瓶系列和國產內燃系列、電瓶系列等豐富的產品線。其幾年來的飛速增長，著實令人注目。
　　2007年北京現(xiàn)代京城將從國外進口高性能發(fā)動機和變速箱來裝配叉車，繼續(xù)拓寬中端產品市場，爭取叉車市場份額，也將逐步進入高端叉車產品生產領域，出口發(fā)達國家。目前正在開發(fā)HB10、HB15、HB18及六汽缸CPCD5/6/7噸的新產品來豐富小型和大型叉車的品種。

　　關鍵詞三：李相祖
　　如果說產品是企業(yè)大廈的支柱，那么領軍人就是企業(yè)大廈的靈魂。現(xiàn)代京城的靈魂人物李相祖沒有任何的社會背景，1978年大學畢業(yè)后進入位于韓國蔚山的現(xiàn)代集團本部任職，從最基層的工作做起，積累了大量的生產及管理經(jīng)驗，其工作業(yè)績得到了現(xiàn)代公司的認可，2004年2月1日被派駐中國擔任現(xiàn)代京城總經(jīng)理，任期至2008年。
　　在李相祖的眼中，現(xiàn)代集團的企業(yè)精神在挑戰(zhàn)意識方面、精神力量方面更有戰(zhàn)斗力。他說現(xiàn)代集團的企業(yè)精神就是一種力量，現(xiàn)代京城正是憑借這種力量來開拓市場。
　　李相祖內心有最樸實的愿望，他說：“我希望在我四年的任期內，能夠把京城現(xiàn)代帶到一個理想的平臺。同時也希望韓國總部能夠看到我的設想，即2008年北京現(xiàn)代市場占有率達到10%”

北京現(xiàn)代京城生產經(jīng)營目標

　　做事情一定要努力，正是憑借著執(zhí)著的精神和堅韌的毅力，李相祖帶領他的員工們打造了現(xiàn)代京城今天的業(yè)績。而面對競爭更加激烈的2007年，李相祖為現(xiàn)代京城設定了這樣的目標，小型挖掘機4500臺，同比2006年實際銷量增長30%，叉車計劃是5500臺，同比2006年增長近26%。從挖掘機的銷售計劃來看，年度增長要達千余臺，即月度增長近百臺方能完成任務，而叉車方面也是如此。面對競爭越來越激烈的挖掘機市場、叉車市場，要想達到這樣的目標談何容易。而此時的李相祖深深懂得機遇與挑戰(zhàn)并存，有壓力才能做的更好。李相祖說，憑借自己多年的生產方面的經(jīng)驗，他對現(xiàn)代京城的生產很有信心，達成目標的重點在銷售，相信通過與各地代理商的共同努力一定能夠實現(xiàn)這樣的目標。

　　參觀北京現(xiàn)代京城生產車間

　　如果把2007年的銷售計劃比喻成一場戰(zhàn)斗，而現(xiàn)代京城的目標就是必勝。在同總經(jīng)理李相祖的談話中我們感受到其對生產和銷售的一種自信，而他的自信并不是盲目的。在三亞代理商年會上他宣布了07年銷量過萬臺的計劃，隨后就風塵仆仆的奔赴河北、河南，湖北、湖南，廣西等中部地區(qū)的7個省市，進行了為期一個多月的市場調查。其間同各地代理商進行了充分溝通，對存在的問題進行了匯總解決，對市場有了充分的了解。李相祖說，此次調查的心情就像將軍把士兵派到陣地上，去檢查士兵戰(zhàn)爭的準備情況，從各地代理商反映的情況看，大部分代理商都很有信心打贏這場戰(zhàn)爭。
　　相信有這樣的市場機遇，有這樣勤奮努力的將軍和士兵，現(xiàn)代京城一定能夠再創(chuàng)輝煌。