在諾力生產(chǎn)一線

有這樣一個默默耕耘的班組

他們年輕、有活力更有沖勁 

他們創(chuàng)新、務(wù)實更有干勁

他們多次參與公司“優(yōu)秀班組”評比

學經(jīng)驗 找不足 促提升

今天小編帶大家一起去看看

本期優(yōu)秀班組——叉車機加工班組的奮進之路

從一個默默無聞的班組到一個質(zhì)量優(yōu)秀班組的過程離不開車間領(lǐng)導的支持，更離不開班組人員的團結(jié)奮進。車間主任劉利榮如是說到：“我們積小勝為大勝，嚴格按照評選標準落實好一件件小事，小事做好、養(yǎng)成習慣，自然而然就改變員工的觀念，提高生產(chǎn)工作效率”。叉車機加工班組近期抽檢不合格率比原班組規(guī)定指標降低了43%。

小事如何做，怎么做，叉車機加工班組給我們展示了他們的5大抓手：

一、抓好模具管理，給模具編號網(wǎng)格化管理

精度準確，尺寸合格是機加車間交付的生命線，而工裝模具就是這條生命線的最大保證。工裝模具的好壞，直接影響加工產(chǎn)品的精度，叉車機加工班組為了做好模具管理，給每一個常用模具在模具架做好物料編碼和“肖像”的一一對應(yīng)，并對模具進行一一編號，以便于員工可以快速認領(lǐng)需要的加工模具，極大的節(jié)省員工尋找模具所花費的時間，同時進行網(wǎng)格化管理的模具也能避免模具磕碰導致的定位面變形的問題。

二、抓好新員工管理，為新員工保駕護航

走進車間，大家可以看到一排排的“藍帽子”當中總會夾雜兩個“紅帽子”，“紅帽子”是新員工的標識，叉車機加工班組在老帶新上一直是不遺余力，安排熟悉機床的老師傅在旁邊進行指導，一個“紅帽子”旁邊必定有一個“藍帽子”，甚至怕新員工剛來可能有些刀具不認識，會貼心的在刀具上做好標識，會認真做好新員工的培訓工作和考核工作，叉車機加工班組的新員工考核通過率達到90%以上。

三、抓好標識管理，讓每一個產(chǎn)品都有自己的身份證

做好標識管理一直是公司在車間推行的重點工作，機加車間產(chǎn)品種類繁多，有些車型的小零件長相相近不好辨別，容易產(chǎn)生混淆，叉車機加班組認真貫徹好標識工作，對原材料和成品、半成品均使用標識卡標識，有效避免混淆和錯誤使用保障了產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，同時在出現(xiàn)問題時能快速追溯問題源頭，有助于及時采取糾正措施。

四、抓好現(xiàn)場5s管理，優(yōu)化資源配置保障產(chǎn)品質(zhì)量

叉車機加工班組堅持做好區(qū)域劃分，進料口，出料口，成品及半成品的存放區(qū)域，同時在周轉(zhuǎn)架上用黃線進行隔離，做好在制品檢驗和問題品確認，同時保持現(xiàn)場的工作環(huán)境的整潔，大大的提升了物料周轉(zhuǎn)的速度，減少因雜質(zhì)和污染物對產(chǎn)品的影響，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

五、抓好持續(xù)改善，推動改善成果固化

叉車機加工班組承擔了2項改善項目

①PSXL驅(qū)動輪座的加工優(yōu)化，改變了原先銑面-點孔-周轉(zhuǎn)-二次鉆孔的復雜工序，通過臥式加工中心將兩者工序進行整合，可以同時一次加工3個而且減少了中間周轉(zhuǎn)的時間，生產(chǎn)效率提高了70%。

改善前

改善后

②槽鋼加工的流水線進行了轉(zhuǎn)型升級，減少了中間周轉(zhuǎn)的多道工序，效率從原先8套（48支）/班，提升至20套（120支）/班，生產(chǎn)效率提升60%。

改善前

改善后

從小事做起，將每一件小事做好，就是一件了不起的大事，更何況只要是任何有益于產(chǎn)品質(zhì)量提升的事就不是小事，難能可貴是初心，希望叉車機加工班組能夠再接再厲，保持初心，繼續(xù)以優(yōu)秀班組的標準要求自己，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

諾力智能裝備股份有限公司成立于2000年，總部位于浙江省長興縣，于2015年在上海證券交易所主板上市（股票代碼603611）。自成立以來，公司專注于從事智能倉儲物流設(shè)備的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試和技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)已成為具有自主創(chuàng)新能力的國內(nèi)領(lǐng)先的智能物流系統(tǒng)解決方案提供商。公司在國內(nèi)下設(shè)中鼎集成、上海諾力智能、上海興諾投資、諾力車庫、諾力小額貸款等子公司，在國外設(shè)立了諾力北美、諾力歐洲、諾力俄羅斯、諾力新加坡等子公司，同時公司在海外擁有法國SAVOYE、諾力馬來西亞和諾力越南等生產(chǎn)基地。

截止2023年10月底，公司擁有有效專利718項，包含發(fā)明專利99項，PCT國外發(fā)明專利4項；2023年度，同時累計主持或參與制修訂并已經(jīng)發(fā)布的國家標準共56項   2023年度，技術(shù)創(chuàng)新成果獲得多項省部級獎勵，例如“一種基于二維碼定位的貨物托盤存取系統(tǒng)、及其存取方法”榮獲第二十四屆中國專利優(yōu)秀獎，“新能源工業(yè)車輛智能驅(qū)動控制系統(tǒng)系列產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”榮獲河南省科學技術(shù)進步獎二等獎，“基于智能制造生產(chǎn)系統(tǒng)物聯(lián)協(xié)同關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)與應(yīng)用” 榮獲2023年度中國機械工業(yè)科學技術(shù)獎三等獎等。

經(jīng)過20年的發(fā)展，公司已成為全球為數(shù)不多的能夠同時提供智能物流裝備、智能立體倉庫、智能輸送分揀系統(tǒng)、高空作業(yè)平臺、智能移動機器人（AGV）及其群控系統(tǒng)和智慧物流軟件等整體解決方案的公司。公司已實現(xiàn)從“傳統(tǒng)物料搬運設(shè)備制造商”到“全領(lǐng)域智能內(nèi)部物流系統(tǒng)綜合解決方案提供商和服務(wù)商”的戰(zhàn)略布局。

未來，公司將繼續(xù)以“聚焦一個行業(yè)、發(fā)展兩大業(yè)務(wù)、布局新興產(chǎn)業(yè)”作為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。“聚焦一個行業(yè)”指聚焦智能物流行業(yè)，“發(fā)展兩大業(yè)務(wù)”指積極發(fā)展智能物流裝備業(yè)務(wù)和智慧物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)，“布局新興產(chǎn)業(yè)”指圍繞智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)進行兼并重組，實施資本運作。諾力股份將以此為新起點，踏上新征程，同諾共力，加成未來！