乘風破浪，揚帆遠航“遠航班”

圓滿結業(yè)啦！

為了搭建一支“戰(zhàn)略視野廣、專業(yè)基礎好、管理能力強”的高素質人才隊伍，充分發(fā)揮管理者的“中流砥柱”作用，助力英軒揚帆遠航、長遠發(fā)展，集團人力資源部于2023年5月—2023年9月組織各子公司中高層管理干部開展“遠航班”管理者綜合技能提升訓練營。 

為了督促各位學員對本期遠航班學習的所有知識、工具等進行梳理，對實踐成果進行復盤總結，實現(xiàn)各小組間的交流學習，公司于2023年11月11日組織“遠航班”結業(yè)成果匯報會。

結業(yè)成果匯報會上，各小組學員圍繞“我所學習、我所感受、我所實踐、我所規(guī)劃”四大維度，以小組為單位進行系統(tǒng)的匯報及成果展示。匯報過程中，各位匯報人對實踐的項目、實踐的過程、所運用的工具方法及實踐的結果收益進行闡述，得到公司各級領導的高度認可。 

匯報完畢后，公司組織相關評委，結合學習過程表現(xiàn)、作業(yè)完成情況、培訓實踐成果等維度進行打分，評選出優(yōu)秀小組3組，優(yōu)秀個人3名，并為學員頒發(fā)結業(yè)證書。

最后，集團總裁李彥軒對整體匯報成果進行點評并發(fā)表重要講話，李總強調：

本次培訓雖然結束了，但并不意味我們的學習結束了，相反這是一個新的開始，希望全體學員將這期培訓作為新起點、新動力，在后續(xù)工作中要做到以下幾個方面：

一、 加強學習，成為學習型領導。

李總特別強調學習提升不是一蹴而就的，集中培訓和集中傳授的知識也遠不能滿足我們的實際需要，我們既要善學善思，又要善謀善為，樹立終身學習的理念，主動自覺抓好學習，合理安排好學習時間，在“實踐、學習、再實踐、再學習”的循環(huán)中，逐步完善對企業(yè)管理的認識，做到學習、工作兩不誤，真正成為公司名副其實的中堅力量。

二、學以致用，成為實干型領導。

李總指出學習是“剛需”，實干是“必需”。學習的目的在于產生成果。當前正是集團高質量發(fā)展的關鍵時刻，需要所有的管理干部長期對各個領域進行深入研究，汲取儲備不同領域的理論知識，融會貫通、學而善用，真正將學習的成果運用到實際工作中，并不斷轉化為推動公司發(fā)展的動力，真正做好帶頭真抓實干的引路先鋒。

三、敢解難題，成為創(chuàng)新型領導。

李總講到創(chuàng)新是引領企業(yè)高質量發(fā)展的第一動力。作為公司的中堅力量，就要勇于直面工作實踐中的各種問題，擔當創(chuàng)新使命，善于運用創(chuàng)新思維來解決實際問題。

首先要“有想法”，有解決問題的沖動。企業(yè)在高質量發(fā)展的道路上，勢必會遇到一些新問題和新挑戰(zhàn)。有問題不可怕，可怕的是有些干部看不到問題，甚至遇到問題繞著走、碰到矛盾躲著走、看見難點低頭走，解決問題的積極性和主動性不足。要善于發(fā)現(xiàn)問題。時刻踐行“三敢精神”，常保職業(yè)懷疑精神，堅持問題導向搞創(chuàng)新，直中要害抓癥結，列難題、列清單，做到心中有數(shù)、胸有成竹。其次要“有辦法”，有解決問題的魄力。各位要有突破眼前困境的緊迫感和解決問題的危機感，充分激發(fā)自身的創(chuàng)新激情、守正創(chuàng)新的豪情，爭當解決問題的先行者。要深入分析問題產生的根源，通過精準調研、廣集眾智、借鑒先進等辦法，打破“思想牢籠”，解決實際問題；再次，要“有做法”，有解決問題的行動。要明確目標，理清工作思路和步驟，做到“謀定而后動，思路變方案、方案變行動”。絕不能“貪大求全”，絕不能“急于求成”，也決不能“脫離實際”，要學會分解目標，逐步落實，有效推進，確保效果。

至此，英軒集團“遠航班”綜合管理技能提升訓練營學習成果匯報會暨結業(yè)儀式圓滿結束。

英軒重工有限公司（簡稱“英軒重工”）成立于2011年，是英軒控股集團有限公司投資成立的國內知名機械裝備制造企業(yè)。英軒控股集團有限公司投資產業(yè)包括檸檬酸、食用酒精、工程機械、農業(yè)裝備、地產等，是全球知名的檸檬酸生產企業(yè)和國內享有盛譽的特級酒精生產企業(yè)。

英軒重工是現(xiàn)代城鎮(zhèn)與交通建設、農業(yè)生產及工業(yè)物流建設的高端機械裝備制造商與服務商，目前業(yè)務遍布全球100多個地區(qū)，擁有300多家經銷商。

公司以多元化業(yè)務布局，專注于提供系統(tǒng)化與定制化解決方案。產業(yè)涵蓋工程機械、農業(yè)裝備、工業(yè)車輛、國際貿易等領域，擁有現(xiàn)代化的研發(fā)中心、智能制造中心，聚焦高端裝備、關鍵核心零部件自主研發(fā)與制造。

英軒重工持續(xù)構建核心能力，推動產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，建立了“青島+濰坊”兩位一體的產品研發(fā)與應用工程體系，擁有行業(yè)最大的智能化單體制造車間，創(chuàng)新應用OPF精益生產模式，核心零部件全部自制，為客戶持續(xù)提供更有價值的商品與服務。

英軒重工始終堅持“產業(yè)創(chuàng)新+客戶價值最大化”的發(fā)展理念，致力于打造行業(yè)最可信賴的品牌。秉承“創(chuàng)新、誠信、共贏”的核心價值觀，加快產業(yè)創(chuàng)新與全球化戰(zhàn)略，全力打造客戶價值共贏生態(tài)，成為客戶可信賴、可托付的合作伙伴。

英軒重工有限公司（簡稱“英軒重工”）成立于2011年，是英軒控股集團有限公司投資成立的國內知名機械裝備制造企業(yè)。英軒控股集團有限公司投資產業(yè)包括檸檬酸、食用酒精、工程機械、農業(yè)裝備、地產等，是全球知名的檸檬酸生產企業(yè)和國內享有盛譽的特級酒精生產企業(yè)。

英軒重工是現(xiàn)代城鎮(zhèn)與交通建設、農業(yè)生產及工業(yè)物流建設的高端機械裝備制造商與服務商，目前業(yè)務遍布全球100多個地區(qū)，擁有300多家經銷商。

公司以多元化業(yè)務布局，專注于提供系統(tǒng)化與定制化解決方案。產業(yè)涵蓋工程機械、農業(yè)裝備、工業(yè)車輛、國際貿易等領域，擁有現(xiàn)代化的研發(fā)中心、智能制造中心，聚焦高端裝備、關鍵核心零部件自主研發(fā)與制造。

英軒重工持續(xù)構建核心能力，推動產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，建立了“青島+濰坊”兩位一體的產品研發(fā)與應用工程體系，擁有行業(yè)最大的智能化單體制造車間，創(chuàng)新應用OPF精益生產模式，核心零部件全部自制，為客戶持續(xù)提供更有價值的商品與服務。

英軒重工始終堅持“產業(yè)創(chuàng)新+客戶價值最大化”的發(fā)展理念，致力于打造行業(yè)最可信賴的品牌。秉承“創(chuàng)新、誠信、共贏”的核心價值觀，加快產業(yè)創(chuàng)新與全球化戰(zhàn)略，全力打造客戶價值共贏生態(tài)，成為客戶可信賴、可托付的合作伙伴。