處于人才競(jìng)賽的工程公司需要以新的方式思考他們的員工隊(duì)伍，以及如何為未來(lái)的成功做好準(zhǔn)備。

科幻小說(shuō)家艾薩克·阿西莫夫在1981年筆下所寫：“令人驚訝且令人沮喪的是，人們總是習(xí)慣于回避顯而易見且必然會(huì)發(fā)生的事情，直到這些事情真的發(fā)生，然后再抱怨無(wú)法預(yù)料的災(zāi)難?！?/p>

盡管這段話在現(xiàn)在可以被用在很多事情上，但在工程和技術(shù)背景下，它聽起來(lái)特別貼切。近年來(lái)，關(guān)于工作未來(lái)的討論很多，但實(shí)際行動(dòng)卻寥寥無(wú)幾。

早在2018年，光輝國(guó)際就發(fā)布了一份名為“8.5萬(wàn)億美元的人才短缺”的研究報(bào)告，該報(bào)告預(yù)測(cè)，到2030年，全球人才短缺將達(dá)到8500萬(wàn)人，其中制造業(yè)（790萬(wàn)人）和科技與媒體（430萬(wàn)人）將是最受影響的兩個(gè)行業(yè)。

在過(guò)去的五年里，盡管ChatGPT尚未公開亮相，但人工智能、自動(dòng)化以及它們對(duì)勞動(dòng)力可能產(chǎn)生的影響一直是熱議的話題。今天，我們可以將數(shù)字孿生等先進(jìn)技術(shù)整合到工程項(xiàng)目以及所需技能的全過(guò)程中。

對(duì)于未來(lái)，理解這些技能是什么以及最新技術(shù)如何改變招聘模式非常重要。

“每個(gè)公司都是科技公司”

維多利亞·佩爾蒂埃是一位富有經(jīng)驗(yàn)的未來(lái)工作領(lǐng)域演講者，曾在埃森哲和IBM擔(dān)任高級(jí)職位，她認(rèn)為，快速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)致了職位的重大變化。她觀察到，當(dāng)前該行業(yè)最熱門的技能包括人工智能、Web3、AR、VR、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析和可視化，當(dāng)然還有網(wǎng)絡(luò)安全。

問(wèn)題在于，這些技能同樣與其他幾個(gè)行業(yè)密切相關(guān)，這加劇了技能的競(jìng)爭(zhēng)。"每個(gè)公司都是一個(gè)技術(shù)公司，"佩爾蒂埃向媒體表達(dá)，但她同時(shí)指出，這不僅僅是單純地招聘一群擁有最新技術(shù)技能的員工。

“需要改變他們的工作方式，而不僅僅是他們所做的工作。”她指出，應(yīng)采用敏捷方法和DevOps實(shí)踐。她補(bǔ)充說(shuō)，變革管理職能應(yīng)推動(dòng)這一變化，“以確保轉(zhuǎn)變成功”。

Bentley高級(jí)副總裁兼首席信息官Claire Rutkowski同意這一觀點(diǎn)。“僅僅招聘技術(shù)專家已經(jīng)不夠了，”她向Engineering.com表示。就像佩爾蒂埃一樣，她談到了基于技術(shù)的技能需求，但也強(qiáng)調(diào)需要有可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和了解環(huán)境影響的人才。

“許多工程公司也正在尋求通過(guò)提供全新的業(yè)務(wù)線（如軟件服務(wù)和托管）來(lái)重塑自己。”Rutkowski說(shuō)：“這需要擴(kuò)大他們的團(tuán)隊(duì)，包括更多的網(wǎng)絡(luò)安全專家、開發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員和數(shù)字創(chuàng)新者?！?/p>

如何在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取得勝利？

任何此類變革都將重新定義該行業(yè)內(nèi)的招聘策略。就像佩爾蒂埃所說(shuō)的，由于疫情和對(duì)數(shù)字工具的熱衷，一場(chǎng)“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”正在加劇，以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程工作。她補(bǔ)充道，最大的受益者是那些填補(bǔ)這一空缺的服務(wù)企業(yè)和咨詢公司?，F(xiàn)在，“迫切需要培養(yǎng)現(xiàn)有員工的技能，以保留機(jī)構(gòu)知識(shí)、員工敬業(yè)度和員工，同時(shí)滿足增工程公司需要以新的方式思考他們的員工隊(duì)伍以及如何為成功做好準(zhǔn)備。未來(lái)已經(jīng)到來(lái)，我們需要更好地準(zhǔn)備。

我們都需要做些什么呢？

技術(shù)進(jìn)步的無(wú)情驅(qū)動(dòng)力無(wú)法阻止。但是，如阿西莫夫所言，如果人們拒絕看到顯而易見和不可避免的事情，直到事實(shí)發(fā)生后才開始抱怨，那就無(wú)法成功應(yīng)對(duì)這種轉(zhuǎn)變。換句話說(shuō)，如果工程公司和制造商不適應(yīng)技術(shù)的改變，也就無(wú)法抓住未來(lái)的機(jī)遇。

要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要對(duì)技能進(jìn)行重大投資。在許多情況下，可能需要尋找新的教育模式，例如開發(fā)數(shù)字學(xué)徒計(jì)劃或與大學(xué)合作以開發(fā)特定的學(xué)位計(jì)劃。另一個(gè)方法是與合作伙伴進(jìn)行更緊密的合作，共享知識(shí)，并提供更具吸引力的工作方式。

這將不僅僅是為了保持競(jìng)爭(zhēng)力。工程公司的未來(lái)在許多方面取決于人類的未來(lái)，對(duì)環(huán)境影響的理解，對(duì)創(chuàng)新的追求以及對(duì)可持續(xù)性的關(guān)注都需要高技能的員工。只有以這種方式，我們才能抓住未來(lái)的機(jī)遇，并向前推進(jìn)我們的文明。