您的位置:首頁 > 資訊 > 行業(yè)動態(tài) > 正文

物流內(nèi)部自動化:工作崗位發(fā)生了什么變化

2023-07-12 13:21 性質:原創(chuàng) 作者:倚歌 來源:中叉網(wǎng)-中國叉車網(wǎng)
免責聲明:中叉網(wǎng)(www.htyl001.com)尊重合法版權,反對侵權盜版。(凡是我網(wǎng)所轉載之文章,文中所有文字內(nèi)容和圖片視頻之知識產(chǎn)權均系原作者和機構所有。文章內(nèi)容觀點,與本網(wǎng)無關。如有需要刪除,敬請來電商榷!)
在本篇文章中,我們將深入探討工業(yè)領域內(nèi)部物流自動化對工作崗位的影響,以及人的角色在這個過程中如何變化。自動化是現(xiàn)代工業(yè)進步的關鍵,它使企業(yè)能夠提高效率,降低成本,保證質量,并在全球競...

在本篇文章中,我們將深入探討工業(yè)領域內(nèi)部物流自動化對工作崗位的影響,以及人的角色在這個過程中如何變化。自動化是現(xiàn)代工業(yè)進步的關鍵,它使企業(yè)能夠提高效率,降低成本,保證質量,并在全球競爭中保持優(yōu)勢。然而,這個過程并不總是順利,因為自動化對人的工作崗位有深遠的影響,可能導致恐懼和抵觸。本文將通過具體的例子,討論如何通過有效溝通、參與、傾聽、培訓和人員調整,平穩(wěn)地過渡到更自動化的工作環(huán)境。我們還將探討自動化未來的可能趨勢,以及人在其中的角色。希望通過這篇文章,能夠幫助你理解和應對自動化帶來的挑戰(zhàn)和機遇。

現(xiàn)在的工業(yè)領域,實際上許多任務已由機器和機器人接手。然而,盡管自動化是企業(yè)提高效率和控制成本的必需手段,員工對此的適應卻并非總是順利。

遠方而來的自動化

談到自動化,我們的腦海中會浮現(xiàn)出充滿機器人的公司和生產(chǎn)線,人已不再是服務的提供者,而成為了服務的接受者。這種對工作被機器取代的恐懼可以與第一次工業(yè)革命以及第一個自動化系統(tǒng)誕生時的情緒相媲美。

盡管時代和創(chuàng)新在不斷變化,但這種恐懼仍然存在。實際上,自動化并非是在幾十年前才出現(xiàn)的概念,而是在工業(yè)化早期就已存在,那時人們就認識到某些流程有待自動化。

具體案例

為了更好地理解這個概念,我們可以用第一代汽車車身的鈑金為例;最初是手工塑造的,甚至在很多年后也沒有使用印刷機。隨著時間的推移,板坯打漿機的身影逐漸消失,被壓力機操作員和定位機器人所取代。

如果從工作量、生產(chǎn)能力、安全性等角度看,我們可以發(fā)現(xiàn),鈑金工人的生產(chǎn)率較低(每次只能制造一個擋泥板或車門),工作量較大(當時汽車還不是普遍的商品),安全狀況也很糟糕(割傷和擠壓事故常有發(fā)生)。毫無疑問,壓力機操作員雖然在高工作量下能實現(xiàn)更高的生產(chǎn)率,但其安全隱患卻十分嚴重。定位機器人則可以在無需人工干預的情況下完成任務,從而在保證大量生產(chǎn)和安全的前提下,實現(xiàn)了高效率。

這三個階段有什么不同之處呢?這是人的角色的明顯轉變:從執(zhí)行者變?yōu)橹?,再變?yōu)楸O(jiān)督者。

新的任務和更高級的任務

這個例子說明,盡管自動化越來越先進,但人類依然能夠通過創(chuàng)造新的任務和角色在流程中找到自己的位置。實際上,人們并沒有在這個過程中消失,反而獲得了更高級的技能去完成更復雜的任務。

同樣地,當現(xiàn)代化的內(nèi)部物流和生產(chǎn)流程進行自動化轉型時,這種角色轉變也是可能的。事實已經(jīng)證明,自動化可以成為公司的得力助手,它可以讓員工從危險、枯燥和臟亂的工作中解脫出來,提高他們的效率和創(chuàng)造力。

然而,這條道路上還存在一些需要解決的問題,如如何有效地溝通,讓人們了解自動化的好處,并向員工展示自動化如何幫助改善他們的工作環(huán)境。在這個艱難的過程中,我們需要考慮到包括溝通、參與、傾聽、培訓和人員在內(nèi)的各個因素。

參與并傾聽員工的意見

自動化流程可以只涉及公司的部分工作,也可以涉及整個體系。當一家公司決定走向流程自動化時,除了技術因素外,建立透明、及時、真誠的溝通機制也是非常重要的。實際上,清楚地解釋員工將面臨的變化是非常重要的。任何遺漏的信息都可能造成不確定感,因此,解答所有疑慮和問題,引發(fā)人們對這個變化的越來越多的興趣是必要的。最大程度的透明度不會讓恐懼、混亂和誤解有任何生存的空間,因為參與變革的每個人都能夠充分了解每一個細節(jié)。

讓員工參與流程的優(yōu)勢雙重:一方面,讓每個人都感覺自己是即將完成的新項目的一部分;另一方面,通過讓他們適應項目的理念和操作方式,為整個路徑的塑造提供有價值的參考。實際上,給員工在自動化階段提供建議和想法的空間,有助于更好地識別他們的需求,并為他們與新環(huán)境的適應鋪平道路。

培訓是關鍵

如果我們想讓員工接受新的工作方式,那么必須提供合適的培訓。盡管有些人可能對新技術和創(chuàng)新感到恐懼,但通過培訓可以幫助他們理解和熟悉這些新的工具和流程。

從長期來看,提供培訓可以幫助員工更快地適應新的自動化流程,增強他們的技能和能力,以便他們能夠在自動化環(huán)境中有效地工作。

最后,自動化應該是為了改進員工的工作環(huán)境,而不是取代他們。盡管有些任務可能會被自動化流程接管,但是有很多任務還需要人類的直觀判斷、創(chuàng)新思維和解決問題的能力。

因此,企業(yè)應當充分利用自動化帶來的機會,改善員工的工作環(huán)境和工作方式,提高他們的效率和生產(chǎn)力。這樣,自動化就不再是威脅,而是幫助人們提高生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的工具。

自動化的未來

在研究了自動化對內(nèi)部物流以及工作角色的深遠影響后,我們認為自動化并非全面取代人類的工具,而是一種可以解放人類從重復、危險和繁重工作中解放出來的強有力工具。盡管一開始可能存在恐懼和抵觸,但通過透明的溝通、全員參與、傾聽員工、有效的培訓和妥善的人員安排,我們能夠讓人們更好地接受和利用自動化工具。而在這個過程中,我們也期待每個人能夠升級技能、提高工作效率,并在自動化的幫助下,打造出更優(yōu)質的工作環(huán)境。朝著這個方向前進,我們將不僅提升生產(chǎn)力,也能夠保障每個工作崗位的安全與價值。未來,我們將攜手機器人,共創(chuàng)更美好的工業(yè)世界。

網(wǎng)友評論
文明上網(wǎng),理性發(fā)言,拒絕廣告

相關資訊

關注官方微信

手機掃碼看新聞