以下是德國工業(yè)智能手表制造商 Nimmsta 聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 Andreas Funkenhauser 的觀點，他認(rèn)為德國在工業(yè)4.0方面并非走在世界的前例，反而有所滯后：

雖然工業(yè)4.0被廣泛視為物流行業(yè)的通用解決方案，使流程自動化和數(shù)字化從而效率更高，但德國的現(xiàn)實是，許多公司仍處在工業(yè)2.0的階段。80年前，德國因其制造業(yè)實力在全球嶄露頭角，以生產(chǎn)機器和汽車等傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品著名，也為新興和轉(zhuǎn)型國家提供了他們需要的資源以進一步發(fā)展。

然而，現(xiàn)狀是，德國公司在全球競爭中已經(jīng)失去了優(yōu)勢。在2023年的ZEW研究所排名中，德國只能在21個國家中排名第18。雖然德國作為工業(yè)基地的地位一直穩(wěn)固且迅速建立，但其持續(xù)發(fā)展的進程卻被忽視了。尤其是在2011年工業(yè)4.0啟動以來，由于缺乏數(shù)字化和新技術(shù)的應(yīng)用，德國被其他國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭。

在此情況下，德國的應(yīng)對策略應(yīng)該是立即進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有通過數(shù)字解決方案，公司才能在工業(yè)4.0的變革中變得更快、更有效、更經(jīng)濟，才能吸引到客戶。工業(yè)4.0的愿景是全面數(shù)字化，從生產(chǎn)和物流到客戶服務(wù)。此外，還有新技術(shù)如可穿戴設(shè)備等，能自動收集和分析數(shù)據(jù)，以便進行進一步的策略調(diào)整。

在通往工業(yè) 4.0 的道路上，德國還有很多工作要做。

然而，工業(yè)4.0的實施需要依賴數(shù)據(jù)的可用性。只有擁有足夠的數(shù)據(jù)庫，公司才能利用數(shù)字化的潛力并開發(fā)新的商業(yè)模式。而在這方面，德國需要加快數(shù)據(jù)收集和評估的步伐。許多公司仍在使用無法全面聯(lián)網(wǎng)的過時系統(tǒng)，缺乏熟悉數(shù)據(jù)分析和處理的專家。

此外，工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)變還需要投資。不僅需要購買新技術(shù)，還需調(diào)整整個組織和工作方式。而這也是許多工業(yè)企業(yè)的問題所在。雖然大型企業(yè)愿意進行進一步的轉(zhuǎn)型和提升，但許多中小型企業(yè)在推動數(shù)字化方面存在較大的問題。

實施工業(yè)4.0意味著需要改變物流流程，提高員工的數(shù)字化意識，并在某些情況下調(diào)整商業(yè)模式，這對許多公司來說都是挑戰(zhàn)。

然而，對于全面數(shù)字化解決方案的猶豫不決，并沒有影響到德國企業(yè)的自信。超過五分之一的企業(yè)家認(rèn)為德國在工業(yè)4.0方面處于世界領(lǐng)先地位。95%的德國工業(yè)公司將工業(yè)4.0視為自身業(yè)務(wù)的機會。因此，大約65%的公司現(xiàn)在正在使用工業(yè)4.0的應(yīng)用程序。然而，我們不能僅僅通過使用一些數(shù)字應(yīng)用就宣稱我們在工業(yè)4.0方面具有頂級性能，因為工業(yè)4.0的本質(zhì)是整體網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程，而不僅僅是數(shù)字化的單個流程或機器。

為了讓中小企業(yè)能夠全面、即時且無需巨大成本地使用工業(yè)4.0應(yīng)用程序，解決方案必須是簡單而有效的。重要的是，這些解決方案不需要高級的技術(shù)知識，員工可以很快地理解和掌握。工業(yè)智能手表就是其中一種解決方案，它們可以無需手動操作進行掃描，同時還能通過觸摸屏讀取和輸入信息。

德國正在邁向工業(yè)4.0，但并非領(lǐng)跑者。中小企業(yè)尤其需要開始大膽使用數(shù)字化應(yīng)用，以保持其競爭力。Funkenhauser預(yù)測，到2025年，那些未能全面實施數(shù)字解決方案的公司將在與競爭對手的競爭中落后。