對于那些使我們的電子商務(wù)、制造業(yè)和分銷業(yè)正常運轉(zhuǎn)的繁忙的設(shè)施負責人來說，他們的設(shè)備的電池電量通常是他們最后考慮的事情。也就是說，直到它出現(xiàn)故障。

面臨的挑戰(zhàn)是，比以往任何時候都更多的設(shè)施都有資格成為多班制、高生產(chǎn)力、高速度的設(shè)施。保持材料和產(chǎn)品移動的關(guān)鍵設(shè)備包括叉車、前移式叉車、機器人（AMR）等等，而我們對這些設(shè)備的要求與日俱增。

但是，當為這些設(shè)備供電的電池系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，會發(fā)生什么？

根據(jù)我的經(jīng)驗，當這種情況發(fā)生時，設(shè)施領(lǐng)導感到很沮喪。他們不明白為什么叉車電池會出現(xiàn)故障，為什么它們比預期的要早得多，或者如何現(xiàn)實地提高維護和保養(yǎng)的水平。不像叉車或類似的大型設(shè)備，可以明顯地檢查損壞或磨損，電池是一個黑盒子，藏在設(shè)備里面。

你如何檢查一個電池？首先，你如何選擇正確的尺寸或技術(shù)？你怎么知道你正在為你的特定應(yīng)用、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展目標做出最佳選擇？

這些問題可能看起來很抽象，甚至可能與你日常設(shè)施管理所面臨的一長串更緊迫的問題無關(guān)。但是考慮到這一點。數(shù)據(jù)顯示，在擁有和維護您的叉車車隊的年度成本中，叉車動力占了驚人的50%。它也是停工事件的一個驅(qū)動因素，因為當電力中斷而又沒有現(xiàn)成的替代品時，設(shè)備顯然也就失去了作用。

你在評估、優(yōu)化和管理你的叉車動力方面所做的或不做的，在很大程度上直接導致了你的利潤和損失。如果你對挖掘你目前的使用情況和做法感興趣，這個問題和提示的清單會讓你開始。我建議把你的團隊聚集在一起，一個一個地走過這些問題。

(1)你是如何選擇你的叉車電池來源的？你是在多久前做出這個決定的，你的協(xié)議或合同存在多久了？哪些因素促成了這個決定？通常情況下，可能不知道你是如何最終選擇你所使用的電源的。人員的變化，或者也許是因為它一直是這樣做的，是經(jīng)常發(fā)生的情況。企業(yè)在發(fā)展，技術(shù)也在發(fā)展，這就是為什么評估你目前的需求很重要。

(2)你是否考慮過電池使用期內(nèi)的總成本？為了通過減少維護來獲得最低的總擁有成本，是否傾向于選擇較高的前期成本？還是選擇較低的前期成本，盡管它可能會導致較高的總擁有成本？這個問題的答案將推動你對產(chǎn)品的選擇，因為有些產(chǎn)品的前期成本要高得多，但在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，總擁有成本較低。

(3)你是否不得不更換部分或全部的叉車電池？如果是的話，每一個都持續(xù)了多長時間？你是否以系統(tǒng)的方式記錄這些數(shù)據(jù)，并將其與你的保證、設(shè)施實踐和使用情況進行比較？你在做未來的購買決定時是否考慮到這些信息？這些數(shù)據(jù)對你的設(shè)施是很有價值的，因為它是發(fā)展你的動力概況的藍圖，確保你有你所需要的正常運行時間，并對動力成本概況進行適當?shù)念A算。

(4)你需要叉車動力支持的主要應(yīng)用是什么？換句話說，你的叉車到底是如何使用的，每天使用多少個小時，由多少個團隊成員使用，以及執(zhí)行什么任務(wù)？你的輪班時間和休息時間是什么？你是否與你的電池供應(yīng)商就你的具體應(yīng)用計劃進行過交談？了解這些有助于發(fā)展你的設(shè)備的使用概況，這直接轉(zhuǎn)化為對你的電源的每日吞吐量要求，以及建立你的電源在應(yīng)用中的可行壽命。

(5)你是否正在運行大量的設(shè)備，以及你是否正在運行多班次的重度使用？你的叉車電池是否會出現(xiàn)高放電電流？Ah/h的吞吐量是多少？你是否了解電池尺寸和工作周期的不同？高放電電流、重負載周期和許多其他因素都會影響到利用何種電源的總體決定。這就是為什么了解這些組成部分是如此關(guān)鍵。

(6)你的設(shè)施的環(huán)境溫度和季節(jié)性是什么？如果你在全國范圍內(nèi)有多個設(shè)施地點，氣候的變化如何影響你的設(shè)施地區(qū)與地區(qū)之間？你在選擇叉車電池時是否考慮到了這些差異？一個環(huán)境溫度高、使用量大的設(shè)施與一個環(huán)境溫度低、使用量大的設(shè)施需要不同的考慮。同樣的思考過程也應(yīng)該用在低溫應(yīng)用中。

(7)你到底是如何評估和評價你的叉車動力狀態(tài)的？你的程序是什么，多長時間進行一次，誰負責報告？確保你與你的電源供應(yīng)商保持溝通，可以讓你在任何潛在的問題變成更大的問題之前抓住它們。

(8)讓你的叉車操作員遵守規(guī)定的標準和其他使用要求容易嗎？你用了什么方法來傳達新的期望，你將如何在未來頒布你的叉車/鏟車電源使用的變化？信不信由你，文化確實推動了在特定應(yīng)用中選擇何種動力源的決定。

(9)你是否了解可用的資源來幫助你評估和優(yōu)化你的叉車動力？你是否考慮過評估合作伙伴以獲得潛在的未來支持？如果不明顯，有很多事情需要考慮，以確保你有最佳的解決方案。

有了這個清單，你和你的團隊可以開始評估你目前在優(yōu)化叉車正常運行時間和叉車動力性能方面的情況。然后你會有一個路線圖，開始進行升級和程序改變，以提升你的實踐。

技術(shù)、電源管理和強大的維護計劃的結(jié)合，使我們有可能看到電池實際上比它們所提供的設(shè)備壽命更長、更持久。從長遠來看，這將轉(zhuǎn)化為嚴重的成本節(jié)約和正常運行時間的增加。