在天能大售后體系中，活躍著這么一支創(chuàng)新突擊隊，他們依托于董事長“九個堅持”重要指導(dǎo)思想，遵循集團堅定發(fā)展信心、堅守戰(zhàn)略定力、堅持戰(zhàn)略優(yōu)化和科技引領(lǐng)的工作要求，積極踐行集團新發(fā)展理念，敢想敢干、勇于創(chuàng)新，搭建了“四心一部”新框架、筑起了“三倉合一”新模式、打造了“學(xué)習(xí)型團隊”新理念等，為天能高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

在2021年度集團總結(jié)表彰大會上，浙江赫克力公司獲得“變革創(chuàng)新先進單位”榮譽稱號。

想變敢變能變

隨著新消費理念的迭代升級，消費結(jié)構(gòu)正從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變。“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的理念始終貫穿于赫克力公司發(fā)展過程中。

“如何快速響應(yīng)共贏商需求，實現(xiàn)新品及時送達?！?/p>

“如何縮短退貨周期，減少誤退?！?/p>

“如何實現(xiàn)廢舊電池最大化回收、處置?！?/p>

基于前期對生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的深層剖析，赫克力團隊提出三大“如何”，來強化發(fā)展自身“內(nèi)功”，“想變”成為他們邁出原狀態(tài)的第一步。

通過局部小規(guī)模推行解決方案，成為他們“敢變”的重要保障。在試點基地上，他們整合售后倉、物流倉、回收倉于一體，將產(chǎn)品配送、售后、回收業(yè)務(wù)前置到客戶端，形成“三倉合一”新模式，采用WMS系統(tǒng)管理基地庫存，讓庫存可視化，實現(xiàn)快速高效補貨，同時將自動化檢測前置到共贏商端，檢測結(jié)果聯(lián)網(wǎng)、互認，降低誤退，還從電池回收、電池處置、再生鉛采購，打造廢舊電池回收閉環(huán)管理模式。

針對各個流程，赫克力團隊反復(fù)觀察試點基地上是否存在“卡脖子”環(huán)節(jié)，從而進行完善優(yōu)化。在多次“試行”下，成功破解三大發(fā)展難題。

“‘整合資源＋模式創(chuàng)新’是‘能變’的關(guān)鍵因素，只要找到突圍方向，發(fā)展巨輪就會朝著正確的航向前進，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。”赫克力公司負責(zé)人說。

創(chuàng)新的腳步從未停歇

“柏經(jīng)理，您目前還有其他項目在跟進嗎？”

“有的，還有幾個項目正在搭建中......  ”

原本打算與技術(shù)質(zhì)量部柏錢華詳細了解“三倉合一”的情況，殊不知，與他電話溝通后，了解到他手上還有“解析車間改造”、“售后大數(shù)據(jù)平臺”等多個創(chuàng)新項目正在同步推進。  

他告訴我，為更好賦能制造、市場“兩端”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、及時共享，他們從基層車間開始查“弱項”、找“短板”。

那段時間，柏錢華一去車間就盯著每道工序開始找問題，發(fā)現(xiàn)問題后，就立馬在隨身記錄本上寫下?；氐焦ぷ魇?，不等坐下喝口茶，他就召集團隊開會，一一把問題攤開，進行“頭腦風(fēng)暴”。他們認為，解剖的電池目前需要人工搬運 ，車間內(nèi)人員進出次數(shù)多，同時切割電池時，需三人配合，設(shè)備噪音大，對電池解析研判存在干擾因素，影響效能，急需改造。

經(jīng)過多次開會商討后，赫克力公司正式啟動對解析車間改造，決定通過引進自動化流水線、切割電池設(shè)備，以及門禁系統(tǒng)，管控人員進出，提升車間內(nèi)工作環(huán)境，從而大幅度減少對電池解析研判的干擾因素等。目前，該創(chuàng)新項目還在不斷推進中，預(yù)計本月底可投入生產(chǎn)。

“除了‘解析車間改造’項目，還有一些創(chuàng)新項目還在前期立項中，我們創(chuàng)新的腳步從來沒有停過，一個個小小的創(chuàng)新種子能夠長成為‘參天大樹’，都得益于團隊的汗水澆灌，以及大家的智慧滋養(yǎng)。”柏錢華說。

跑出天能“加速度”

創(chuàng)新是赫克力團隊的核心“硬實力”，除了創(chuàng)新，他們更懂得如何充電、蓄電，為下一次的突破蓄勢待發(fā)。

赫克力公司陳余婕說，“只有不斷‘充電’，點燃每個人學(xué)習(xí)的‘引擎’，才能在各自崗位上跑出‘加速度’，提升整個團隊的作戰(zhàn)能力。”

每月，赫克力都會召開“成本、質(zhì)量、安全”三合一分析會，對本月工作進行全面復(fù)盤，通過安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效益五大維度，直面問題差距，逐項查漏補缺，持續(xù)優(yōu)化，提升核心競爭力。

此外，在“文化提升”對標(biāo)學(xué)習(xí)活動上，赫克力團隊走進長興紅旗儀表廠參觀學(xué)習(xí)；在“師帶徒”宣貫會&簽約會上，師徒結(jié)對，薪火相傳，充分發(fā)揮技術(shù)人才的輻射、帶動作用......

一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山。這支創(chuàng)新突擊隊立足崗位，盡職履責(zé)，勇于拼搏，甘于奉獻，敢于創(chuàng)新，積極踐行天能文化價值觀，時刻保持艱苦奮斗、精益求精的工作精神，為天能高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展匯聚新動能。

天能集團成立于1986年，總部位于“中國綠色動力能源中心”浙江長興，主要以電動車環(huán)保動力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風(fēng)能、太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，是目前國內(nèi)領(lǐng)先的綠色動力能源制造商。

集團實力雄厚，管理科學(xué)，行業(yè)地位優(yōu)勢明顯。于2007年6月11日，以中國動力電池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集團已發(fā)展成為擁有20余家國內(nèi)全資子公司，三家境外公司，年產(chǎn)值超過350億元，員工近2萬余名的大型國際化集團公司。集團分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產(chǎn)基地。并形成了以浙江長興基地為核心，以江蘇沭陽、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽基地為輔翼的強勢產(chǎn)業(yè)布局。

天能集團江蘇生產(chǎn)基地：位于江蘇省沭陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)天能工業(yè)園，由天能集團投資興建，專業(yè)設(shè)計研發(fā)、制造生產(chǎn)叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽能風(fēng)能用儲能電池、電動汽車用電池等各種類型產(chǎn)品。一二期總投資10億元人民幣，主廠房及技術(shù)中心建筑面積達30萬平方米，目前公司有員工6000多人，日產(chǎn)電池10萬只。天能江蘇基地已經(jīng)成為中國最大的電動車用蓄電池生產(chǎn)基地。公司有強大的技術(shù)研發(fā)力量，擁有中高級技術(shù)人才逾百人，擁有國內(nèi)外專利、種類科技成果數(shù)十項，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

三期工程占地300畝，建筑面積14萬平方米，投資5億元人民幣，主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該項目引進先進的進口設(shè)備，包括德國哈迪（HADI)生產(chǎn)線、愛立許（EIRICH)真空和膏機、因巴泰克(Inbatec)酸循環(huán)設(shè)備，采用歐洲先進的電池制造工藝，保證產(chǎn)品的高性能，使產(chǎn)品具有長壽命、高容量、少維護、安全可靠性等特性。