倉庫效率低下可能會導(dǎo)致重大中斷。它們會影響生產(chǎn)力，導(dǎo)致大量停機并最終影響利潤率。倉庫有一些常見的低效率現(xiàn)象。值得慶幸的是，有解決方案可以消除它們在未來再次發(fā)生。

（1）設(shè)計不良的倉庫布局

儲存不足，員工和車輛的路徑不明確，工作空間不整潔--所有這些在糟糕的倉庫布局中都很常見。其結(jié)果是什么？流程斷裂。工作人員開始感到不知所措，整個生產(chǎn)鏈受到影響。

所有這些效率低下的問題都可以通過花一些時間來規(guī)劃你的倉庫設(shè)計并作出必要的改變而迅速消除。你應(yīng)該遵循幾個最佳實踐來優(yōu)化你的倉庫布局。我們在這篇文章中列出了它們。

這些最佳做法包括：

●分配存儲區(qū)域

●為特定產(chǎn)品指定存儲空間

●根據(jù)你的裝載和運輸區(qū)域進行優(yōu)化設(shè)計

●防止你的裝貨和卸貨區(qū)出現(xiàn)瓶頸

●指定接待區(qū)

●指定分揀區(qū)域

（2）太多的冗余流程

倉庫是建立在流程之上的。不幸的是，隨著時間的推移，它們中的許多都會變得多余。五年前的東西可能不再起作用了。例如，你的倉庫可能仍然使用電子表格手動輸入數(shù)據(jù)。

如果是這種情況，你應(yīng)該考慮實施自動化解決方案，如倉庫管理系統(tǒng)（WMS）。WMS幫助倉庫消除多余的流程，因為每個人都從一個單一的真實來源工作。

這使你能夠更有效地預(yù)測勞動力需求，消除整個供應(yīng)鏈的人為錯誤，并建立一個完整的倉庫性能視圖。

（3）庫存管理的問題

不良的庫存管理會導(dǎo)致管理供應(yīng)和需求的低效率。

許多因素導(dǎo)致了庫存管理的問題，包括庫存控制不佳，客戶訂單沒有得到正確處理，以及不準確的勞動力預(yù)測。一旦這些問題積累起來，延誤就會悄悄出現(xiàn)，費用開始上升，在某些情況下，與客戶的關(guān)系會受到損害。

為了消除庫存管理問題，你的倉庫應(yīng)該實施精益技術(shù)，如及時處理。我們在這里更詳細地討論這一技術(shù)。

（4）滿足勞動力要求的挑戰(zhàn)

雖然英國的倉儲業(yè)在最近幾年出現(xiàn)了指數(shù)級的增長，但該行業(yè)在滿足勞動力需求方面正面臨一些復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

由于需求的波動，預(yù)測勞動力需求可能是一個挑戰(zhàn)。然而，其后果可能對你的底線造成相當大的損害。我們已經(jīng)創(chuàng)建了一個游戲手冊，為更好地管理勞動力需求提供了很多建議。其中一些最有效的解決方案包括。

●采用一個倉庫管理系統(tǒng)（WMS）

●擁抱自動化的力量

●實施員工培訓(xùn)戰(zhàn)略

●引入一個履行預(yù)測

你的倉庫也可以采用一些精益技術(shù)來提高效率，并確保你從你的勞動力中獲得最大產(chǎn)出。請在此了解這些技術(shù)的內(nèi)容。

（5）太多的時間停留在原地

你的倉庫應(yīng)該始終尋求實施持續(xù)的改進。流程應(yīng)該定期更新；新技術(shù)應(yīng)該被引入，員工應(yīng)該能夠嘗試新的想法。

這可以通過遵循Kaizen（一種有助于確保最高質(zhì)量、消除浪費和提高效率的理念，無論是在設(shè)備還是工作程序方面。Kaizen對標準化工作的改進有助于最大限度地提高每個工作場所的生產(chǎn)力。標準化工作涉及始終如一地遵循程序，因此員工可以及時發(fā)現(xiàn)問題。）方法來實現(xiàn)。這種方法是一個持續(xù)改進操作的過程，并讓員工參與到每一步。例如，你可能決定更新你的倉庫布局，以消除低效率。然而，一旦你對設(shè)計進行了具體的改變，這并不意味著他們應(yīng)該長期保持這樣的狀態(tài)。

相反，從你的員工那里獲得反饋，并使用可靠的數(shù)據(jù)監(jiān)測布局是否改善了性能，并在你的過程中不斷更新你的倉庫布局。

你可以確保任何可能重新爬上你的操作的低效率被迅速消除。你的員工會感到很有動力，因為他們參與了改進，你的操作也會流暢地運行。這是一個雙贏的局面。

以上指南是一個完美的開始。從指導(dǎo)如何在你的倉庫開始擁抱精益，到洞察最有效的技術(shù)，我們已經(jīng)涵蓋了所有要知道的東西。