確保重要員工在工作中的安全至關(guān)重要——不僅對(duì)員工本身，而且對(duì)您的企業(yè)和您所服務(wù)的客戶(hù)也是如此。

如果你看看你所擁有的一切，幾乎所有的東西都是在倉(cāng)庫(kù)工人的幫助下組裝和運(yùn)輸?shù)?。他們通過(guò)舉起和搬運(yùn)箱子，使用重型設(shè)備，如叉車(chē)和托盤(pán)升降機(jī)，將產(chǎn)品運(yùn)到交貨叉車(chē)上，使這成為可能。然而，在好的時(shí)候，當(dāng)一切運(yùn)作如常時(shí)，人們很容易忘記倉(cāng)庫(kù)工人的工作是多么重要。大流行病提供了一個(gè)明顯的提醒，即倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者是多么重要。當(dāng)世界關(guān)閉時(shí)，倉(cāng)庫(kù)繼續(xù)全速前進(jìn)，將重要物品擺上貨架。

確保重要員工在工作中的安全是最重要的--不僅對(duì)員工本身，而且對(duì)你的企業(yè)和你所服務(wù)的客戶(hù)。

讓我們來(lái)探討一些有效優(yōu)先考慮倉(cāng)庫(kù)安全的方法。

安全設(shè)備和裝備

當(dāng)你設(shè)計(jì)一個(gè)安全的倉(cāng)庫(kù)時(shí)，你在四面墻內(nèi)使用的設(shè)備，以及可穿戴的安全裝備，應(yīng)該是你首先考慮的事情之一。

●動(dòng)力工業(yè)車(chē)輛（PIV）管理系統(tǒng)。擁有一個(gè)PIV管理系統(tǒng)可以確保操作員的責(zé)任心，同時(shí)提供有價(jià)值的信息來(lái)降低成本和提高操作員的生產(chǎn)力。PIV可以配備碰撞警報(bào)裝置，以幫助識(shí)別性能趨勢(shì)并加強(qiáng)對(duì)適用法規(guī)的遵守。

●無(wú)水叉車(chē)電池。無(wú)水電池通常需要每年澆水4-6次，相比之下，標(biāo)準(zhǔn)叉車(chē)電池需要每周和每?jī)芍軡菜淮?。較少的澆水次數(shù)可以防止酸液泄漏和硫酸鹽堆積，這大大降低了電池的使用壽命。通過(guò)選擇無(wú)水電池為你的PIV供電，你就減少了員工接觸的頻率和預(yù)防性維護(hù)的成本。

●PIV警告燈/警報(bào)系統(tǒng)。作為常規(guī)的一部分，使用前的檢查很重要，以確保PIV上的所有警告燈和警報(bào)系統(tǒng)都能正常工作。這些安全功能確保了行人的安全和操作員在倒車(chē)時(shí)的安全，在過(guò)道上和盲點(diǎn)周?chē)陌踩?/p>

●靈活的倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化；自動(dòng)化的力量是真實(shí)的，但你不必保持一個(gè) "全部或沒(méi)有 "的心態(tài)來(lái)推動(dòng)漸進(jìn)式改進(jìn)。利用以下的自動(dòng)化設(shè)備是一個(gè)很好的開(kāi)始。

●輸送系統(tǒng)

●電子托盤(pán)收縮包裝機(jī)

●自動(dòng)存儲(chǔ)和檢索系統(tǒng)(ASRS)，可以準(zhǔn)確和快速地在設(shè)施位置上自動(dòng)放置和檢索托盤(pán)。

●自動(dòng)導(dǎo)引叉車(chē)，又稱(chēng)自主運(yùn)輸，執(zhí)行垂直搬運(yùn)和放置貨物，提高生產(chǎn)力，并使整個(gè)龐大的配送中心的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。

●個(gè)人防護(hù)設(shè)備（PPE）。佩戴個(gè)人防護(hù)設(shè)備是為了盡量減少在倉(cāng)庫(kù)中暴露于各種危險(xiǎn)。個(gè)人防護(hù)設(shè)備的一些例子包括安全鞋、手部防護(hù)、眼部防護(hù)和墜落防護(hù)，僅舉幾例。

安全鞋計(jì)劃不僅在材料處理過(guò)程中提供腳部保護(hù)，而且還減少滑倒、絆倒和摔倒的可能性。自動(dòng)售貨機(jī)計(jì)劃使所有類(lèi)型的個(gè)人防護(hù)設(shè)備在任何時(shí)候都可以隨時(shí)提供給員工，以確保他們有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆驮O(shè)備來(lái)安全地完成他們的工作。

人機(jī)工程學(xué)

人機(jī)工程學(xué)對(duì)每一種工作類(lèi)型都很重要，但在倉(cāng)庫(kù)中卻具有更高層次的必要性。重新設(shè)計(jì)工作站以考慮到工人的平均身高，確保每個(gè)員工的工作可以更輕松地完成，并最終防止受傷。使用諸如彈簧托盤(pán)和滑板升降機(jī)等設(shè)備可以防止工人不得不俯身或彎腰。建立傷害預(yù)防計(jì)劃提供了理論和實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法，旨在確保員工學(xué)會(huì)如何在家里和工作中安全使用他們的身體。

試行某些項(xiàng)目可以是一個(gè)很好的方式來(lái)測(cè)試水和在這個(gè)過(guò)程中收集有價(jià)值的數(shù)據(jù)。例如，如果減少扭傷和勞損率是一個(gè)目標(biāo)，你可以測(cè)試使用反射裝置，它可以識(shí)別工人的高風(fēng)險(xiǎn)姿勢(shì)，并通過(guò)提供實(shí)時(shí)的人體工程學(xué)反饋來(lái)創(chuàng)造長(zhǎng)期的行為變化。你也可以試行一個(gè)分析平臺(tái)，使領(lǐng)導(dǎo)層具備獨(dú)特的日常洞察力，以幫助推動(dòng)更安全的工作環(huán)境，并限制運(yùn)營(yíng)中斷。

員工參與

在預(yù)防工傷方面，培訓(xùn)、持續(xù)輔導(dǎo)和傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)是構(gòu)成成功秘訣的三要素。培養(yǎng)一種安全文化，讓每個(gè)員工感到可以自由地提出安全問(wèn)題而不用擔(dān)心受到報(bào)復(fù)，這是關(guān)鍵，需要采取自上而下的方法。

有幾種方法可以做到這一點(diǎn)：

●在會(huì)議之前創(chuàng)造日常機(jī)會(huì)或 "安全時(shí)刻"，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)討論安全話(huà)題，采取吸取教訓(xùn)的方法。這段時(shí)間也可以被指定為班前拉伸時(shí)間。

●每周與員工分享安全信息。這促進(jìn)了公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)的健康和安全討論，并提供了定期分享行業(yè)最佳做法的機(jī)會(huì)。

●通過(guò)收集員工受傷的個(gè)人故事來(lái)發(fā)展事件分享交流，從受傷對(duì)他們的影響，到他們可能如何防止受傷。這些故事可以?huà)煸趥}(cāng)庫(kù)里的海報(bào)上，張貼在公司內(nèi)部網(wǎng)和/或通過(guò)電子郵件分享。

●為特定角色提供一個(gè)集中的合規(guī)安全培訓(xùn)場(chǎng)所。

●賦予員工權(quán)力，如果他們發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域有不安全狀況，可以停止工作。

重要的是要注意，雖然有些員工可能覺(jué)得向集團(tuán)提出安全問(wèn)題很舒服，但有些人可能更愿意以匿名方式進(jìn)行。你可以在倉(cāng)庫(kù)里放置投遞箱，員工可以在那里放置反饋卡，然后在安全委員會(huì)會(huì)議上進(jìn)行審查。這些只是一些例子，向員工表明你的關(guān)心，以及他們?cè)诠ぷ髦械陌踩莾?yōu)先考慮的。歸根結(jié)底，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)工人，工作場(chǎng)所的安全是每個(gè)人的責(zé)任。

安全口號(hào)是什么？

如果你正在努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)零傷害的工作場(chǎng)所，就要培養(yǎng)一個(gè)協(xié)作的工作環(huán)境，包括管理層的領(lǐng)導(dǎo)、員工的參與和有效的培訓(xùn)。要堅(jiān)持不懈地識(shí)別和實(shí)施有效的方法來(lái)消除或控制危險(xiǎn)，記住，選擇忽視安全隱患可能會(huì)危及某人的生命。