倉庫安全清單

保持所有安全要求是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。使用清單確保沒有任何東西漏掉。以下是我們關(guān)于基本倉庫清單的文章中的一些示例：

●工人安全系列：倉儲(chǔ)包括安全檢查表，涵蓋一般安全、材料處理、危險(xiǎn)溝通和叉車安全。

●演練：意味著每月檢查一次，此列表涵蓋一般倉庫區(qū)域、內(nèi)部和外部碼頭、設(shè)備、衛(wèi)生和一般安全。

●叉車：因?yàn)椴孳囀莻}庫工人日常工作的一部分，所以重要的是它們要得到良好的維護(hù)并且工人接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。此清單的部分內(nèi)容可以每天使用。

●人體工程學(xué)：通過確保員工在日常工作中使用適當(dāng)?shù)娜梭w工程學(xué)來保護(hù)他們的身體。

這些清單中的每一個(gè)都可以作為Safesite中的模板使用。要訪問它們，請創(chuàng)建一個(gè)免費(fèi)帳戶或在Android或iOS上下載 Safesite 應(yīng)用程序。然后，搜索模板庫以找到您想要的清單。接下來，根據(jù)您的組織的需要對其進(jìn)行編輯，或按原樣使用清單并立即使用您的移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢查。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

每個(gè)倉庫安全計(jì)劃還應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)操作程序。這些 SOP 詳細(xì)概述了如何執(zhí)行各種倉庫工作和職責(zé)，以便需要執(zhí)行這些操作的每個(gè)人都可以遵循相同的協(xié)議。SOP 應(yīng)包含安全檢查表、培訓(xùn)和應(yīng)急程序中涵蓋的所有內(nèi)容。

安全觀察、檢查和審計(jì)

OSHA 在其管轄范圍內(nèi)有超過 700 萬個(gè)工作場所，除非發(fā)生不安全條件或疾病/受傷的報(bào)告，否則沒有能力檢查所有工作場所。

通過保持合規(guī)性來避免 OSHA 檢查。倉庫所有者和管理者應(yīng)進(jìn)行自己的審核和檢查?；镜母呒墮z查應(yīng)每天或每周進(jìn)行，而詳細(xì)的審計(jì)應(yīng)至少每年進(jìn)行一次。

倉庫安全規(guī)則和提示

以下是涵蓋不同領(lǐng)域的倉庫安全提示，可以幫助您開始制定自己的安全管理計(jì)劃。

一般/OSHA

●在員工可能跌落 4 英尺或更多英尺的地方用繩索、鏈子鎖住或阻塞任何開放的碼頭。

●所有樓層和過道都應(yīng)該沒有員工可能絆倒或絆倒的任何東西。

●給員工充足的休息時(shí)間，并為員工分配可實(shí)現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。

●新員工應(yīng)接受人體工程學(xué)培訓(xùn)。

●倉庫應(yīng)通風(fēng)良好。

●員工應(yīng)接受在極熱或極冷條件下工作的培訓(xùn)。

●所有設(shè)施都應(yīng)有上鎖/掛牌程序。

●在每個(gè)員工工作站保留緊急按鈕或傳送帶的拉繩。

●指導(dǎo)和培訓(xùn)如何處理火災(zāi)、自然災(zāi)害和其他危險(xiǎn)緊急情況。

●對所有員工進(jìn)行安全術(shù)語和術(shù)語培訓(xùn)。

堆疊/裝載/卸載

●將負(fù)載直接堆疊并盡可能保持物品均勻。

●將較重的負(fù)載放在較低的貨架上。

●消除存儲(chǔ)區(qū)域的絆倒危險(xiǎn)。

●將可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸或蟲害的危險(xiǎn)材料存放在指定的存儲(chǔ)區(qū)域。

●為使用機(jī)械搬運(yùn)設(shè)備的通道保持安全間隙。

●中心負(fù)載盡可能靠近叉車桅桿并以貨叉為中心。

●堆疊時(shí)跨層負(fù)載以獲得更高的穩(wěn)定性。

●分開不相容的物品以保持儲(chǔ)存穩(wěn)定。

●粉刷墻壁或柱子以顯示最大堆疊高度。

●堆放材料時(shí)要遵守高度限制。

叉車

●操作人員必須經(jīng)過公司培訓(xùn)并獲得許可。

●每次使用前檢查叉車。

●在移動(dòng)叉車之前，請務(wù)必查看各個(gè)方向。

●始終系好安全帶。

●只能在沒有任何危險(xiǎn)的光線充足的區(qū)域操作叉車。

●操作過程中，不得讓除操作員以外的任何人站在叉車的任何部位。

●不操作叉車的工人應(yīng)始終了解叉車的操作位置。

●不要使叉車超載或?qū)⒇?fù)載提升到不安全的高度以上。

●創(chuàng)建叉車安全行駛的指定路徑。

●在十字路口、人行橫道和其他繁忙區(qū)域鳴響叉車?yán)取?/p>

冷庫

●為員工提供適當(dāng)?shù)暮洵h(huán)境工作服。

●定期清除積冰并保持所有區(qū)域清潔。

●安裝安全功能，例如可以從內(nèi)部解鎖的門和鎖定情況下的警報(bào)。

●定期檢查員工的健康和體能，確保他們能夠應(yīng)對嚴(yán)酷的冷庫。

●提供有關(guān)在鎖定或其他類型的緊急情況下該怎么做的定期培訓(xùn)。

標(biāo)牌和膠帶

●創(chuàng)建一個(gè)最適合您的倉庫的組織系統(tǒng)并相應(yīng)地貼上標(biāo)簽。

●識別潛在危險(xiǎn)區(qū)域，如碼頭、出入口等，并明確標(biāo)記緊急出口。

●遵循 OSHA 標(biāo)志顏色指南：紅色表示危險(xiǎn)，黃色表示警告，橙色表示警告。

●所有設(shè)備（叉車、手動(dòng)起重機(jī)等）都應(yīng)印有操作說明和危險(xiǎn)警告。

●充電站應(yīng)貼有良好的標(biāo)簽，并包含有關(guān)該區(qū)域發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)采取的措施的說明。

●在使用機(jī)動(dòng)機(jī)械時(shí)，使用警告或危險(xiǎn)膠帶臨時(shí)隔離行人可能面臨危險(xiǎn)的區(qū)域。

人體工程學(xué)/提升技巧

●盡可能使用動(dòng)力設(shè)備而不是手動(dòng)提升。

●培訓(xùn)工人何時(shí)以及如何使用手動(dòng)起重設(shè)備。

●確保倉庫的所有區(qū)域都有適當(dāng)?shù)捻敓簟?/p>

●教授和加強(qiáng)正確的舉重技術(shù)。

●抬起時(shí)始終使用腿，并保持背部處于自然位置。

●起吊前測試負(fù)載重量、尺寸和體積，以確定最佳的起吊方式。

●如果負(fù)載太重或太大而無法手動(dòng)提升，請尋求幫助。

●負(fù)重時(shí)不要扭動(dòng)；小步移動(dòng)你的腳來移動(dòng)方向。

●確保工人有適當(dāng)?shù)陌踩b備，包括手套、安全眼鏡、安全帽和鋼頭靴。

●在恢復(fù)正常工作活動(dòng)之前，讓受傷的員工有足夠的時(shí)間休息和恢復(fù)。

針對安全挑戰(zhàn)的倉庫管理解決方案

所有這些提示和資源都有助于解決倉庫中的一般安全問題。遇到特殊情況或出現(xiàn)特別棘手的問題時(shí)，您會(huì)怎么做？

基于行為的倉庫安全計(jì)劃

基于行為的安全計(jì)劃是安全和風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中一個(gè)相對較新的概念，它首先通過改變行為來提高安全性。這些計(jì)劃是雇主和雇員之間的合作，需要雙方合作。

通過BBS，可以觀察員工在各種工作情況下的情況。然后，雇主使用這些數(shù)據(jù)來確定他們應(yīng)該培訓(xùn)員工在安全情況下做出反應(yīng)、行為或采取不同行動(dòng)的方式。

與人力資源部合作制定安全相關(guān)政策

與您的人力資源部門合作，制定與安全行為相關(guān)的政策、期望和問責(zé)計(jì)劃。將安全行為納入您的工作描述和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。

營造積極的安全文化

工作場所的安全也應(yīng)該是公司文化的一部分。從高層管理人員到員工，每個(gè)人都需要融入安全的氛圍。公司可以通過以下幾種方式營造積極的安全文化：

溝通，溝通，溝通

始終保持管理層與員工之間、同事之間以及公司與公眾之間的溝通渠道暢通。這種透明的氛圍確保每個(gè)人在安全方面都在同一個(gè)頁面上，并且可以朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。開放式溝通還確保當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，可以快速有效地解決。

在每次公司會(huì)議上談?wù)摪踩?，在員工通訊和其他出版物中提及，并提供大量培訓(xùn)機(jī)會(huì)。當(dāng)鼓勵(lì)和期望溝通時(shí)，它可以更好地全面負(fù)責(zé)。

關(guān)心工人福利

培養(yǎng)安全的工人和安全的工作環(huán)境始于管理層和高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他們的工人和他們的福祉。這從經(jīng)理雇用員工時(shí)開始，并在該員工在公司的整個(gè)期間持續(xù)。

當(dāng)員工覺得擔(dān)任管理職位的人真正關(guān)心他們時(shí)，他們通常會(huì)以更好的產(chǎn)出表現(xiàn)得更好。在工作中感到被重視的員工也傾向于保持對雇主的忠誠。

注意危險(xiǎn)行為

即使是以開玩笑或開玩笑的方式進(jìn)行，危險(xiǎn)行為也是其他不安全行為的危險(xiǎn)信號。如果雇主看到工人參與惡作劇、惡作劇、戲弄和/或欺凌，他們應(yīng)該解決這種情況。這些類型的行為可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的不安全行為，并無視您的安全文化。

獎(jiǎng)勵(lì)安全

積極強(qiáng)化是鼓勵(lì)工作場所安全的另一種有效方法。工業(yè)周刊提供了幾種獎(jiǎng)勵(lì)安全的簡單方法，包括：

●設(shè)定合理且可實(shí)現(xiàn)的長期和短期目標(biāo)。一些例子包括“明年將輕傷率降低 10%”和“100% 出席下一次安全會(huì)議”。

●結(jié)合不同類型的計(jì)劃，使用認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)以及金錢和商品獎(jiǎng)勵(lì)。

●經(jīng)常公開承認(rèn)工人的努力?？吹剿麄兊耐屡ぷ鞑@得獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)其他員工。認(rèn)識到積極的行為也可以加強(qiáng)你的安全文化。

●給予頻繁的小獎(jiǎng)勵(lì)，而不僅僅是一些大的獎(jiǎng)勵(lì)。這使更多人可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并使工人更有可能想要獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

投資于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

公司可以通過培養(yǎng)精通這些想法和信念的領(lǐng)導(dǎo)者來確保其安全文化得以延續(xù)。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)投資于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，以培養(yǎng)公司的下一代領(lǐng)導(dǎo)者。

即使這些員工沒有在公司擔(dān)任更高的職位，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也會(huì)讓他們對公司產(chǎn)生主人翁感，使他們更有可能努力工作和忠誠。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則時(shí)，這有助于員工了解安全的重要性以及公司為何將其置于如此高的類別中。

結(jié)論

創(chuàng)建安全高效的倉庫環(huán)境始于安全文化。各級管理者，尤其是高管和所有者，都應(yīng)該加強(qiáng)這種文化。

創(chuàng)建安全的工作環(huán)境始于涵蓋倉庫所有部分并適用于所有員工的安全計(jì)劃。所有者和管理者應(yīng)該期望將時(shí)間和金錢資源用于安全，并愿意將這些成本納入總體預(yù)算。

雇主應(yīng)該永遠(yuǎn)記住，安全的員工更有效率，更有可能保持對公司的忠誠。如果雇主照顧好他們的員工，他們的員工就會(huì)照顧好他們的工作。