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體現(xiàn)無人叉車競爭優(yōu)勢的五種方式

2021-12-17 10:12 性質(zhì):原創(chuàng) 作者:滿江 來源:中國叉車網(wǎng)-中叉網(wǎng)
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中國叉車網(wǎng)(www.htyl001.com)援引外媒消息,在全球范圍內(nèi),估計每天有超過50億個托盤在流通。在美國,我們幾乎所有的托盤移動都依賴約450萬名手動操作員。...

中國叉車網(wǎng)(www.htyl001.com)援引外媒消息,在全球范圍內(nèi),估計每天有超過50億個托盤在流通。在美國,我們幾乎所有的托盤移動都依賴約450萬名手動操作員。隨著這些工人退休或轉(zhuǎn)向新的機會,設(shè)施在移動托盤方面面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。過去兩年已經(jīng)永久地改變了全球供應(yīng)鏈的運作。管理風險并確保適當規(guī)模的勞動力以及盈利運營的連續(xù)性變得更加困難和復(fù)雜。與此同時,消費者需求進一步加劇,這增加了配送中心(DC) 和制造商的壓力。 

擴充人員,降低人工成本

倉庫和DC是每個全球供應(yīng)鏈的主力。倉庫勞動力短缺,從低技能的季節(jié)性訂單揀貨員到經(jīng)過認證的高技能重型機械操作員,會嚴重阻礙公司履行客戶訂單的能力。與此同時,由于對工人的需求,勞動力成本正在穩(wěn)步上升。

根據(jù) Gartner Inc. 的行業(yè)研究,許多公司現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)向智能自動化和機器人技術(shù)來“防病毒”其運營。這些公司正在投資 AMR 等技術(shù),尤其是無人駕駛智能叉車。 “智能”無人駕駛叉車獨立執(zhí)行任務(wù),而人類工人則專注于更高級別的責任。無人叉車減少或消除了員工執(zhí)行平凡和重復(fù)性任務(wù)的需要,例如在手動設(shè)備上穿越倉庫以挑選訂單或補充庫存。傳統(tǒng)設(shè)施每輛移動叉車需要一個人,而在采用自動駕駛叉車的設(shè)施中,現(xiàn)在一個人可以監(jiān)督多個自主單元的工作。無人叉車還可以全天候工作,從而有時間適當?shù)爻潆姟?nbsp;使用這項技術(shù)的結(jié)果是,倉庫員工不會被替換,而是被擴展并從危險的重復(fù)性任務(wù)中解放出來,從事更有趣、價值更高的工作。倉庫生產(chǎn)力提高,保留率和工作滿意度提高,總體勞動力成本降低。

無人駕駛叉車有助于提高吞吐量

真正智能的叉車可以識別設(shè)施中經(jīng)常擁擠的區(qū)域,并在規(guī)劃路線時學(xué)會避開這些區(qū)域,以始終如一地將貨物快速送到需要的地方。這可以提高工作流程的可靠性,并有助于避免下游中斷。

提高工作場所的安全性

傳統(tǒng)的倉庫或 DC 是一個對體力要求很高的工作場所。員工很容易因任何與工作相關(guān)的事件而受傷。智能設(shè)備不會感到疲倦或分心,它們只專注于安全執(zhí)行任務(wù)和設(shè)施導(dǎo)航。按照設(shè)計,它們執(zhí)行的任務(wù)如果通過手動設(shè)備完成,則可能會導(dǎo)致人類工人受傷。這使得AMR叉車成為倉庫員工的寶貴“同事”。

輕松應(yīng)對日益增長的需求

傳統(tǒng) DC 相對不靈活。工作流程、勞動力和整體運營管理難以迅速擴大或縮小以處理不穩(wěn)定的供需模式。電子商務(wù)的繁榮考驗了傳統(tǒng) DC 滿足需求而又不顯著提高成本的能力。

自主設(shè)備可以在需求高峰時全天候工作,然后根據(jù)需要隨時待命

這有助于在繁忙時間增加容量并延長運營時間,從而無需重新安排大量員工或獲取臨時員工。最終結(jié)果允許公司添加智能叉車作為其員工的助手,從而在為倉庫人員提供支持的同時為設(shè)施運營增加高度的靈活性。

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