9月19日，天能鉛酸電池事業(yè)部召開打贏2021市場營銷“百日攻堅戰(zhàn)”動員大會。大會以“承接戰(zhàn)略咬定目標，全面深化創(chuàng)新變革，統(tǒng)一思想同頻共振，合力沖刺有我必勝”為主題，上承力爭“八五天能”勝利開局之勢，下啟打贏百日攻堅戰(zhàn)役之志，是鉛酸電池事業(yè)部在關鍵時期召開的一場以強化創(chuàng)新意識，全面激發(fā)活力，推動變革落地成效，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為目的重要會議。

會議強調，事業(yè)部上下要認真貫徹開年以來張?zhí)烊味麻L的系列重要講話精神，以“八五戰(zhàn)略”為引領，振奮精神、鼓足干勁，全力推動重點工作、重大事項取得新突破、見到新成效，確保“八五天能”在首個百日攻堅戰(zhàn)中實現(xiàn)強勢起步、良好開局。天能集團副總裁俞國潮、鉛酸電池事業(yè)部副總裁馬有田出席此次大會。

俞國潮指出，鉛酸電池事業(yè)部作為集團的中流砥柱，承接了公司主要的銷量及利潤指標，是“黃金前端”的主力軍，也是集團最重要的“壓艙石”。事業(yè)部正處于變革再出發(fā)的關鍵期、深水期和拓展期，在行業(yè)形勢倒逼、競爭對手追趕的雙重壓力下，事業(yè)部要樹立問題文化和憂患意識，全力推進各項工作的有效開展，全面打通中后臺，通力賦能營銷。

俞國潮強調，事業(yè)部各部門要系統(tǒng)謀劃、重點突破，迅速掀起“百日攻堅”熱潮。

一要全面開展問題文化。各級人員必須提高認識、提升緊迫感，全面梳理細化工作節(jié)點，找問題補短板，倒排時間表，責任到人，突出渠道建設，完善渠道賦能等支撐體系，全員全力支持一線。

二要承接戰(zhàn)略咬定目標。無論是“前端”、“后臺”，從部門到個人，要層層分解目標，承接指標，拿出舉措和任務清單。

三要堅定信心多點發(fā)力。要全面圍繞市場，以拉動銷量、提升品牌、服務和助力營銷，同時提升信心，立足本位，堅信“信心比黃金更重要”，做好自己的同時更要主動擔責，始終抱著解決問題的心態(tài)，拒絕推諉心態(tài)。

四要上下聯(lián)動合力攻堅。堅持市場為導向，以客戶為中心，建立高效協(xié)同的作戰(zhàn)機制，所制定的行動計劃要清晰、標準化、具體化。各部門協(xié)同作戰(zhàn)，各負其責，深度融合，提升服務，沖刺目標。

會上，馬有田宣讀了集團組織變革人事任免文件，鉛酸電池事業(yè)部各板塊負責人做了動員表態(tài)發(fā)言。

“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”，以此次會議為新起點，鉛酸電池事業(yè)部必將咬定目標、攻堅克難，堅決打贏2021市場營銷“百日攻堅戰(zhàn)”，全面奪取2021年經營戰(zhàn)略達成率。

天能集團成立于1986年，總部位于“中國綠色動力能源中心”浙江長興，主要以電動車環(huán)保動力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風能、太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產、銷售為一體，是目前國內領先的綠色動力能源制造商。

集團實力雄厚，管理科學，行業(yè)地位優(yōu)勢明顯。于2007年6月11日，以中國動力電池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集團已發(fā)展成為擁有20余家國內全資子公司，三家境外公司，年產值超過350億元，員工近2萬余名的大型國際化集團公司。集團分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產基地。并形成了以浙江長興基地為核心，以江蘇沭陽、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽基地為輔翼的強勢產業(yè)布局。

天能集團江蘇生產基地：位于江蘇省沭陽經濟開發(fā)區(qū)天能工業(yè)園，由天能集團投資興建，專業(yè)設計研發(fā)、制造生產叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽能風能用儲能電池、電動汽車用電池等各種類型產品。一二期總投資10億元人民幣，主廠房及技術中心建筑面積達30萬平方米，目前公司有員工6000多人，日產電池10萬只。天能江蘇基地已經成為中國最大的電動車用蓄電池生產基地。公司有強大的技術研發(fā)力量，擁有中高級技術人才逾百人，擁有國內外專利、種類科技成果數(shù)十項，在同行業(yè)處于領先水平。

三期工程占地300畝，建筑面積14萬平方米，投資5億元人民幣，主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發(fā)、生產與銷售。該項目引進先進的進口設備，包括德國哈迪（HADI)生產線、愛立許（EIRICH)真空和膏機、因巴泰克(Inbatec)酸循環(huán)設備，采用歐洲先進的電池制造工藝，保證產品的高性能，使產品具有長壽命、高容量、少維護、安全可靠性等特性。