石總頒發(fā)優(yōu)秀組織獎

2020年的QC活動分兩級進行，第一級在生產(chǎn)一線開展，第二級在全公司范圍開展。第一級QC活動評選出的一、二等獎進入第二級進行發(fā)表。

本次發(fā)表會回顧了公司QC活動的發(fā)展歷程。從20世紀90年代公司引進QC小組開始，QC活動在新柴落地生根，到2020年年度注冊小組數(shù)量從個位數(shù)突破到40個，QC活動已逐漸成熟。截止到目前累計注冊登記QC小組達到140個，完成QC課題120個，參與QC活動570人，節(jié)約降本1000多萬元。其中不乏有優(yōu)秀的QC成果被推薦到更高平臺發(fā)表，歷年來獲得機械工業(yè)聯(lián)會獎項9項，縣級獎項14項，市級獎項29項，省級獎項4項，國家級獎項1項。

評委組

最后白總對本次QC活動及各小組取得的成果表示了充分的肯定和鼓勵，同時也對各部門提出了以下幾點要求：

一、活動內(nèi)容：可以從降本、機器代人、提升效率、管理改善、用戶滿意度等方面進一步深化展開。

二、活動范圍：要從內(nèi)部向外延伸，進一步的動腦筋推進外部其他零部件供應(yīng)商的改善，提高整體產(chǎn)品質(zhì)量。

三、思維模式：不能守舊要走出去，現(xiàn)在行業(yè)日新月異，變化太快，我們要打破傳統(tǒng)思想，不能老思想老一套，閉門造車，要多走出去了解供應(yīng)商、客戶、競爭對手等相關(guān)方。

四、領(lǐng)導作用：組織方式以領(lǐng)導、工匠、小組三方面結(jié)合為主。部門領(lǐng)導要重視，資源要支持，技術(shù)專家多進行現(xiàn)場指導，確保小組全員參與。

發(fā)表會現(xiàn)場

在當前市場競爭日趨激烈的背景下，我們不僅要注重產(chǎn)品質(zhì)量，更要注重管理質(zhì)量，全面提升競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，希望我們各部門領(lǐng)導厘清思路，看準目標，不斷尋求改進機會，積極帶頭行動。希望我們各條戰(zhàn)線的QC小組骨干們積極行動起來，加入到質(zhì)量改進的隊伍中來。

新柴是一家具有鮮明個性的企業(yè)，自強自立，開拓創(chuàng)新，從無到有，從小到大，從自主到創(chuàng)新，創(chuàng)立了“新柴”著名品牌，創(chuàng)建了新柴優(yōu)秀的群體企業(yè)文化，源源不竭的為社會提供優(yōu)質(zhì)動力。準確的市場定位和卓越的性價比使產(chǎn)品暢銷全國、遠銷東南亞及歐美地區(qū)，逐步成為行業(yè)的排頭兵，為發(fā)展民族工業(yè)而矢志奮斗。

產(chǎn)品涵蓋N、D、K、E、B、H、F七大平臺，100多個機型、1300多個變型產(chǎn)品形成了完整市場配套結(jié)構(gòu)，功率范圍覆蓋10～220PS，構(gòu)筑起了工業(yè)車輛、工程機械、農(nóng)業(yè)機械、小型發(fā)電機組等四大市場齊頭并進的良好發(fā)展格局，并享有較高盛譽。

公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，積極開發(fā)人力資源，擁有優(yōu)秀的省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和國家級博士后科研工作站，構(gòu)建了國內(nèi)較強的產(chǎn)品研發(fā)網(wǎng)絡(luò)與平臺，積極與世界頂尖的美國西南研究院、奧地利AVL公司、意大利IAE等研發(fā)機構(gòu)及國內(nèi)著名的浙江大學、天津大學，江蘇大學等院校進行項目合作開發(fā)。企業(yè)核心競爭從成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢。

公司堅持“心系顧客、追求更好”的質(zhì)量理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，管理上以信息化為紐帶，全面導入精益生產(chǎn)。生產(chǎn)上通過引進國內(nèi)外先進設(shè)備，有效的保障了產(chǎn)品可靠性。

“博潮頭而立、創(chuàng)百年為志” 企業(yè)攻堅克難，與時俱進，努力把新柴打造成為非道路小柴行業(yè)中國第一動力品牌，國際知名品牌。

新柴推進動力，動力推進世界!