據(jù)介紹，近20年來(lái)，徐工人不斷爬坡過(guò)坎、闖關(guān)奪隘，秉承“擔(dān)大任、行大道、成大器”核心價(jià)值觀，挺過(guò)了1999年到2003年改革脫困的陣痛期，抓住了2003年到2012年行業(yè)十年黃金機(jī)遇期，克服了2012年到2016年行業(yè)的斷崖式下滑期，助推徐工成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)首家千億級(jí)企業(yè)。

基于近年來(lái)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，徐工走進(jìn)了高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)“三高一可”戰(zhàn)略發(fā)展期，闖出了一條地方國(guó)企快速壯大實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之路，有效發(fā)揮了國(guó)民經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。

邱成表示，著眼十四五規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、改革助推、追求卓越，努力打造世界一流企業(yè)，建設(shè)一個(gè)黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的國(guó)企改革樣板，不斷推動(dòng)工程機(jī)械主業(yè)及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為徐工“珠峰登頂、進(jìn)軍世界500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，為民族工業(yè)的振興、為中華民族的偉大復(fù)興做出更大的貢獻(xiàn)！

據(jù)相關(guān)分析，混改將為徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司帶來(lái)新的體制活力?；旄暮?，公司在機(jī)制上將有重大改變，例如在管理層面，新的管理層將通過(guò)市場(chǎng)化重新選聘；在決策層面，國(guó)有和市場(chǎng)化的戰(zhàn)略投資者在未來(lái)的董事會(huì)席位中各占三席，能夠保證相互制衡，決策更加市場(chǎng)化；在激勵(lì)機(jī)制方面，將逐步實(shí)施骨干員工持股和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員和管理層的薪酬和貢獻(xiàn)掛鉤，多貢獻(xiàn)多收益。

▲王民接受央視、鳳凰衛(wèi)視、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、中國(guó)證券報(bào)、上海證券報(bào)等二十余家媒體采訪

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。在王民看來(lái)，如今，徐工迎來(lái)了真正的混合所有制改革，必將是震驚行業(yè)、震驚世界的一次混改。

談及內(nèi)部員工感受，王民興奮地說(shuō)：“這曾是幾代徐工人遙不可及的夢(mèng)想，今天我們醞釀已久、謀劃已久的大事就要塵埃落地?？梢哉f(shuō)，徐工上下已經(jīng)做好了充分的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，有這么多的投資者追捧、骨干層強(qiáng)烈追求，員工們士氣高昂、斗志旺盛，我們對(duì)未來(lái)充滿了信心！”

展望未來(lái)，在“紅色基因+國(guó)企優(yōu)勢(shì)+民企機(jī)制”的新機(jī)制下，徐工將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整體證券化水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化、股東回報(bào)最大化，將來(lái)不僅規(guī)模要第一，也要效益領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、盈利能力、管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力都達(dá)到世界一流。下一步，徐工在資本市場(chǎng)上也要大有作為，真正打造成為資本市場(chǎng)最具吸引力最具魅力的企業(yè)，不斷創(chuàng)造新的更大奇跡，為國(guó)家“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。