【案例分析A】:在倉(cāng)庫(kù)不夠用的局面下的Bendi的用戶價(jià)值:
如果用戶在一線城市有1萬(wàn)平的城市倉(cāng),因?yàn)閹?kù)容不夠需要增加一個(gè)3000平的外倉(cāng),額外增加外倉(cāng)的管理人員,執(zhí)行人員、運(yùn)營(yíng)設(shè)備、外倉(cāng)的租金、貨損、安保,貨物的流轉(zhuǎn)成本,中層領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)時(shí)間成本。
高層領(lǐng)導(dǎo)的管理時(shí)間成本:在一線城市,每天都涉及限號(hào)、錯(cuò)高峰、擁堵的概率很高,領(lǐng)導(dǎo)在幾個(gè)外倉(cāng)之間檢查工作,經(jīng)常面對(duì)堵在路上的局面,別人都在朋友圈曬業(yè)績(jī),自己在路上曬太陽(yáng)的尷尬。
如果用戶需要增加一個(gè)3000平的外倉(cāng),不如把現(xiàn)有的貨架3.3米的巷道進(jìn)行調(diào)整,使用Bendi倉(cāng)儲(chǔ)叉車(chē)1.8米的作業(yè)巷道,實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)績(jī)效,更低的倉(cāng)庫(kù)租金。
【案例分析B】:增加公司的效益,Bendi的用戶價(jià)值:
如果用戶在一線城市有1萬(wàn)平的城市倉(cāng),因?yàn)閹?kù)容使用Bendi的貨架系統(tǒng),把現(xiàn)有的貨架3.3米的巷道進(jìn)行調(diào)整,使用Bendi倉(cāng)儲(chǔ)叉車(chē)1.6米的作業(yè)巷道,增加一個(gè)3000平的面積租給別的公司,增加180萬(wàn)年的利潤(rùn):3000平*50元平月*12月=RMB1,800,000.00,物流行業(yè)10%的毛利潤(rùn),扣除損耗,人員薪資,公司有5%的純利潤(rùn)。
180萬(wàn)的倉(cāng)庫(kù)租金的費(fèi)用節(jié)約,相當(dāng)于3600萬(wàn)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)業(yè)額的增加。
(五)搬迪倉(cāng)儲(chǔ)叉車(chē)贏在2019:
用Bendi終端用戶,專(zhuān)業(yè)物流經(jīng)理人的表述“感謝Bendi中國(guó)給了物流行業(yè)一個(gè)新的倉(cāng)儲(chǔ)叉車(chē)產(chǎn)品,1.8米作業(yè)巷道貨架系統(tǒng)規(guī)劃?rùn)C(jī)遇”,從運(yùn)營(yíng)的角度,能夠節(jié)約下來(lái)的費(fèi)用,就是對(duì)公司的盈利的貢獻(xiàn),“省下來(lái)的錢(qián)比較開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)賺來(lái)的錢(qián),更容易些”,“精益化”是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在業(yè)務(wù)拓展之外,實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,極致研究的課題,Bendi倉(cāng)儲(chǔ)叉車(chē)是擺頭車(chē)領(lǐng)域的發(fā)明者和專(zhuān)利擁有者,Bendi有純正的英國(guó)技術(shù)血統(tǒng),65年的品牌歷史,在歐美國(guó)家充分的案例應(yīng)用,這給我們的合作有很大信心。
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