上海運瀾業(yè)務總經理Jacky

Bendi有助于物流企業(yè)實現項目運營成本的管控，該項目的前期設計中有前移式叉車、VNA三向叉車和Bendi窄巷道倉儲叉車等方案，前移式叉車需要3.3米作業(yè)巷道，現有的倉儲位不夠業(yè)務的發(fā)展需求，這需要在原有的倉庫的基礎上加一個外倉，外倉租賃每年增加額外的倉庫費用，現有運營團隊也需要再分撥一個子團隊出去外倉運營，為此用戶需要新增30%的運營人員，并增加相應的運營設施，周轉用運營車輛等。

用戶公司的運營領導需要定期到外倉進行各種管理和檢查，安全人員需要定期檢查排除運營隱患，行政人員需要每天與外倉人員進行數據統計和核對，這對用戶倉庫的運營成本和管理人員的時間成本管控提出了更多挑戰(zhàn)。

使用Bendi的2米的貨架系統為依據進行技改，貨架系統叉車作業(yè)巷道從3.3米變成2米，實現了“存儲密度”的變化，35%的儲量增長，省去了外倉的租賃，節(jié)約了公司租賃外倉的成本。由于業(yè)務的增長公司實現了更多盈利，企業(yè)領導不需要在外倉檢查工作，減少了路上浪費的時間，提高了工作效率，Bendi幫助該用戶在提高了物流環(huán)節(jié)的人均GDP績效，現有團隊人員也得到了預期加薪的機遇。

注：Bendi可以幫助用戶節(jié)約30%-50%的倉庫租金，以1萬平米的倉庫計算，Bendi可以節(jié)約3000平的倉庫租金（3000平米*50元/平/月*12月=180萬）。