6月16日上午，譚旭光在上海主持召開濰柴動(dòng)力上海運(yùn)營中心領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，總結(jié)上海運(yùn)營中心15年來的主要成績，剖析當(dāng)前存在的核心問題，明確提出了上海運(yùn)營中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

譚旭光指出，15年來，濰柴動(dòng)力上海運(yùn)營中心高效實(shí)現(xiàn)了對湘火炬的戰(zhàn)略重組，“H to A”創(chuàng)造了資本市場的濰柴模式，為濰柴成長為跨國集團(tuán)奠定了重要基礎(chǔ)；有效管控了各地子公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了文化、產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略的有效融合；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了KPI業(yè)績考核全覆蓋，為各地子公司導(dǎo)入市場化機(jī)制發(fā)揮了重要作用。

譚旭光強(qiáng)調(diào)，隨著濰柴跨越式快速發(fā)展，上海運(yùn)營中心必須實(shí)現(xiàn)管理模式的改革創(chuàng)新。要從“管控與被管控”向“資源管理與資源配置”轉(zhuǎn)型，形成與各地子公司相向而行的利益共同體！

具體要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”：

從運(yùn)營管控型向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型；

從傳統(tǒng)管理向科技型管理轉(zhuǎn)型；

從資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)型。

強(qiáng)化“四個(gè)提升”：

管理能力要向科技含量高的方向提升；

運(yùn)營管理要向戰(zhàn)略統(tǒng)一的方向提升；

績效管理要從普惠制考核向高強(qiáng)度績效掛鉤的方向提升；

戰(zhàn)略管控要從強(qiáng)調(diào)獨(dú)立運(yùn)營向高效協(xié)同發(fā)展的方向提升。

以“三個(gè)轉(zhuǎn)型”“四個(gè)提升”不斷滿足各地子公司日益發(fā)展的需求，推動(dòng)“濰柴系大家庭”協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。