有這樣一群人，

他們不斷前行，挑戰(zhàn)自我。

有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，

他們樂(lè)于分享，共同成長(zhǎng)。

2020年5月29-30日，佛朗斯股份國(guó)內(nèi)事業(yè)版塊東、北片區(qū)銷(xiāo)售精英培訓(xùn)會(huì)在上海松江圓滿(mǎn)召開(kāi)，公司總經(jīng)理侯澤兵、董事長(zhǎng)助理戴云保、副總楊慶元、總助霞朝明、大客戶(hù)經(jīng)理程良福、整機(jī)業(yè)務(wù)支持管理部總監(jiān)熊海斌及東、北片區(qū)銷(xiāo)售精英聚首于此，探索銷(xiāo)售之道，共享技術(shù)、知識(shí)的饕餮盛宴。

侯總在培訓(xùn)會(huì)的開(kāi)始對(duì)銷(xiāo)售精英的到來(lái)表達(dá)了歡迎和期許。侯總強(qiáng)調(diào)，“學(xué)習(xí)、交流、要求、共鳴”，是本次培訓(xùn)會(huì)的主題，且目的始終只有一個(gè)—不斷提高佛朗斯銷(xiāo)售隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，更好地服務(wù)客戶(hù)。

隨后，侯總從四個(gè)方向?yàn)殇N(xiāo)售精英提供了一些建議：

一是未來(lái)銷(xiāo)售員管理模式的探討。目前，佛朗斯正積極推進(jìn)由分公司主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榉止局鲗?dǎo)+中后臺(tái)支持的銷(xiāo)售員管理模式，未來(lái)，公司還計(jì)劃將銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行剝離，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，并積極發(fā)展線上銷(xiāo)售模式，旨在通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，形成較科學(xué)的銷(xiāo)售員管理體系。二是一線人員如何把握業(yè)務(wù)方向。目前佛朗斯的業(yè)務(wù)單元主要為租賃、維修、整機(jī)、創(chuàng)新產(chǎn)品，要因地制宜、因人而異、因客戶(hù)需要的尋找適合自身的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。三是銷(xiāo)售員能力構(gòu)建。新時(shí)代，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，成為佛朗斯一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、自我管理能力。

四是珍惜平臺(tái)，才有未來(lái)。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也要找到舞臺(tái)，這樣潛力能力才能得到最大化的發(fā)揮，才有了被認(rèn)可的基礎(chǔ)，被信賴(lài)的依據(jù)。沒(méi)有平臺(tái)的依托，再?gòu)?qiáng)大的力量，也只是空中樓閣。

最后，侯總勉勵(lì)參會(huì)銷(xiāo)售們要更加明確自己的銷(xiāo)售目標(biāo)，必定以積極上進(jìn)的心態(tài)、堅(jiān)持不懈的努力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，充分利用好佛朗斯的大平臺(tái)！

副總楊慶元對(duì)參會(huì)銷(xiāo)售精英1-4月的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)分析及總結(jié)，他指出2020年市場(chǎng)更加嚴(yán)峻，面對(duì)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，全體銷(xiāo)售人員應(yīng)該更加勤于思考，才能更好的開(kāi)拓市場(chǎng)。

董事長(zhǎng)助理戴云保通過(guò)一貫的幽默風(fēng)格，形象生動(dòng)的跟銷(xiāo)售員講解大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)的技巧，并鼓勵(lì)銷(xiāo)售精英們通過(guò)自我管理、整合公司內(nèi)部資源的方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人更好的進(jìn)步。